Intel, next-gen tech partner acquisition not achieved, possibility of withdrawal from chip manufacturing business

- インテルは、14Aプロセスの主要な外部顧客を確保できない場合、次世代チップ製造から撤退する可能性があります。
- CEOのリップ=ブー・タン氏は、従業員の15%削減、欧州でのプロジェクト中止、将来の投資を確約された顧客需要に連動させる方針を打ち出しています。
- 第2四半期で29億ドルの赤字を計上したものの、インテルは収益予想を上回り、今年中の18Aチッププロセスの発売に向けて順調に進んでいます。
インテルは、14Aプロセスの主要な外部パートナーを見つけられない場合、チップ製造事業からの撤退を余儀なくされる可能性があります。
インテルは次世代の14Aから撤退を迫られるかもしれません。その場合、同社は約1,000億ドル規模のチップ製造設備に関連する「重要な減損損失」が発生すると見込んでいます。
インテルのチップ製造の未来は不透明
Intelは、次世代の 14A プロセスに対する主要な外部顧客を確保できない場合、高度なチップ製造事業から撤退を余儀なくされる可能性があると警告しています。
この発表は木曜日の第2四半期決算発表の際に行われ、これまでに積み重なる赤字、戦略の転換、リーダーシップの刷新など、同社にとって波乱に満ちた一年が続いた後のことです。
Pat Gelsinger の 解任後、3 月に CEO に就任した Lip-Bu Tan は、外部からのコミットメントが具体化した場合に限り、高コストとなる 14A 製造ラインの推進を進めると確認しました。
「顧客が必要とするものを、必要な時に構築し、一貫した実行を通じて信頼を獲得します」と、タン氏は結果報告に添えたメモで述べています。これらのコミットメントがなければ、インテルは14Aおよびその後の技術の開発を完全にキャンセルまたは一時停止する可能性があります。
インテルの四半期報告書では、14A の成功が同社の競争力あるファウンドリ企業としての野望にとって不可欠であると記述されています。
中止された場合、インテルは将来の製造ニーズにおいて、世界最大の受託チップメーカーである台湾のTSMCにますます依存することになります。このような依存関係は、半導体業界をリードし、チップ生産プロセスのすべての部分を自社の管理下に置くことに誇りを持っていた企業が歴史的な後退を遂げることを意味します。
自社での高度な製造から撤退する Intel の動きは、米国が半導体分野で技術的リーダーシップを取り戻すという野心を弱体化させる恐れがあります。現在、先進的なチップの製造が可能である唯一の米企業である Intelは、長年にわたり、バイデン前政権下の CHIPS 法に基づく米政府のインセンティブの主要な受益者となってきました。これはアジアベースのメーカーへの依存を減らすことを目的としています。
インテルは欧州での拡大から撤退しました
14Aに関する警告と併せて、インテルはタン氏のターンアラウンド計画に関連する再編コストと人員削減により、2025年第2四半期の純損失が29億ドルに達したことを明らかにしました。同社の売上高は前年同期比で横ばいの129億ドルでしたが、アナリスト予想の119億ドルを上回りました。同社は第3四半期の売上高見通しを126億ドルから136億ドルと比較的強気に発表しました。
それでもなお、これらの結果を受け、インテルはドイツとポーランドで以前発表した製造プロジェクトの中止を決断しました。これらの取り組みはすでに9月に一時停止されていましたが、現在は正式に白紙撤回されました。
タンの戦略には、米国の事業への資源集中が含まれており、オハイオ州での建設を一時停止する一方で、国内への資本支出に注力しています。
「過去数ヶ月は容易ではありませんでした」とタン氏は全社的なメモで従業員に語り、現在進行中の workforce 削減(15%)に言及しました。
CFOのデビッド・ジンズナー氏は、第2四半期の収益増の一部は、米国関税変更の可能性を見越した顧客による受注前倒しによるものかもしれないと指摘しましたが、正確な影響を定量化することは困難であると認めました。
インテルの株価は決算発表を受けて急落し、木曜日の取引で3.7%下落した後、時間外取引ではさらに4.6%低下しました。
損失にもかかわらず、タン氏は会社が進路修正のために意図的かつ痛みを伴う決断を下していると強調しました。彼はインテルのファウンドリ事業が「不必要に分断され、未活用だった」と述べ、今後は「根本的に異なるアプローチ」を取ると語りました。
ゲルシンガー体制下、同社はTSMCとの競争を目指してファウンドリへの野心に数十億ドルを投じましたが、特に18Aプロセスにおいて遅延や実行上の失敗に直面しました。
Tan は、それらのミスを避けるため、14A の取り組みは将来の顧客との「密接なパートナーシップの下でゼロから構築される」と一貫して強調しています。
そのアプローチはすでに早期に成果を上げているようです。
「これで、今回は顧客が十分に早い段階で関与してくれるという自信がさらに高まりました」と、 earnings call で タン氏は語りました。
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ハンナ・コリーモア
Hannahは、暗号通貨分野でほぼ10年にわたるブログ執筆およびイベントレポートの経験を持つライター兼編集者です。Cryptopolitanでは、ニュースページに寄稿し、DeFi、RWA(実世界資産)、暗号通貨規制、AI、フロンティアテック業界の最新の動向を報告・分析しています。アーケディア大学でビジネス経営の学位を取得しています。
















