- 元イーサリアム財団コーディネーターのトレン・ヴァン・エプスは、イーサリアムのコア開発が3〜9ヶ月以内に資金危機に陥る可能性があると警告しました。
- ヴァン・エプス氏によると、ネットワークのクライアントチームを維持するには年間約3,000万ドルのコストがかかります。
- コミュニティは、開発資金を新たなプロトコルレベルのメカニズムを通じて賄うべきか、それとも投資家にとってETHをより魅力的にすることに注力すべきかで分裂しています。
Trent Van Epps 氏によると、Ethereum Foundation は表面の下で進行中の「緊急の課題」について通知を受けています。Van Epps 氏は 2021 年 5 月から 2026 年 4 月まで同組織の元コア開発コーディネーターでした。
Van Epps 氏が共有した X の記事によると、Ethereum の開発者資金は、Foundation の緊縮政策が縮小された支出と期限切れの助成金プログラムとして展開されるにつれて、3〜9 か月以内に危機的状況に陥る可能性があります。
Ethereum Foundation の開発者資金のギャップはどのくらい大きいですか？
Van Epps の コメント は、Ethereum Foundation におけるエスカレートするリーダーシップ危機の背景の中で行われました。Hsiao-Wei Wang 氏が共同執行ディレクターおよび取締役の職を辞したことで、同組織は新たな深みへと陥りました。
彼は、既存の資金構造と Ethereum ネットワークの維持コストの間に広がりつつあるギャップを指摘し、利害関係者間の「社会的、政治的、経済的契約」の改革を訴えました。
Van Epps 氏は、10 人以上のクライアントチームを維持するために必要な年間約 3,000 万ドルのオーバーヘッドを、そのような問題の一つとして挙げました。
次に待ち受けている別の問題は、4 年間の Client Incentives Program (CIP) の期限切れです。Ethereum のコアソフトウェアの構築と維持を資金提供していたこのプログラムは、2026 年 4 月に終了する予定でした。
Ethereum はより実用的な Foundation が必要です
Van Epps 氏はまた、Foundation が「唯一の権力の中心」になりたがらないことを複数の機会にわたって強調してきたことに言及しました。しかし、「何を行わないか、あるいは何ができないか」の詳細な計画がないため、エコシステムの他の部分は代替資金調達機関の構築に追われており、これまでのところ順調にはいっていません。
Van Epps 氏は、「最近のコア開発に関する会話から、今後 3〜9 か月以内にゆっくりと燃え広がる資金危機に陥るリスクがある」と述べ、衝撃的な事実を明らかにしました。
彼は、このギャップは断片的に見えるかもしれないが、「資金の集約と配分に関連するより大きな構造的な問題」を反映していると付け加えました。
Ethereum Foundation の緊縮政策と支出削減が圧力を増加
この イーサリアム財団 は、「Subtraction（引き算）」戦略を採用し、小切手の頻度を縮小し、書き込む金額の桁数を減らしています。
エコシステムの自己完結性は、Foundation が 2030 年までに現在の約 15% から資金庫の 5% のベースラインに年間支出を削減するという計画を進めるにつれて、Ethereum の将来における必然的な部分となります。
Foundation はまた、不健全なペースでメンバーを失っています。2026 年 1 月以来、8 人の著名な貢献者が Foundation を去りました。 Cryptopolitanが報告 Hsiao-Wei Wang の辞任に先立ち、元共同執行ディレクターの Tomasz Stanczak 氏が 2 月に辞任しました。研究者の Carl Beek と Julian Ma も 5 月に去りました。
Van Epps 氏は、何年もの機関知識、スケーリング経験、量子コンピューティングの準備を備えた Ethereum の貢献者が、資金問題が継続するにつれて 引き続き離脱する可能性がある と警告しました。
誰もが Van Epps の見方に賛同しているわけではありません
この投稿は、X で @lex_node として投稿するクリプト法評論家の Gabriel Shapiro から鋭い反発を招きました。
Shapiro は フレームワーク政策は業界全体のために作られるものであり、1つの企業に設定された基準は業界の他のすべての企業にも適用されると主張しました。彼は「多くの人が大きな picture（全体像）を見落としています。政策は1つの企業/プロジェクトにのみ適用されるべきではありません。1つにとって良いことは、業界の残りの部分にとっても良いことです」とコメントしました。 オンチェーンガバナンスも従来の企業構造も拒否した結果、イーサリアムのプロトコルレベルの資金調達メカニズムは、「多額の資金を特定の個人に送り、彼らの『アライメント』に依存する」ことしかできないという状況にあります。
Shapiro はさらに踏み込み、 Van Epps を 「某种の恐ろしい zcash 風の devmine」を推進していると非難し、優先すべきはパブリックグッドスタイルの資金調達を拡大することではなく、ETH（イーサ）を「投資可能」にすることだと主張しました。
現在 Protocol Guildで働いている Van Epps 氏は、パトロネージモデルは「スケーリングしていない」と述べ、資金提供者の参加を呼びかけました。これは、Foundation の助成金構造の外で独立した資金を Ethereum 開発者に流すプロジェクトです。
Buterin 氏はすでに組織的な役割の縮小について警告していました
資金の警告に先立って、Ethereum 共同創設者の Vitalik Buterin による 24月の投稿 がありました。彼は X で、Foundation の取締役会は「拡大の過程にある」こと、そして組織内での自身の権限は「継続的に減少する」だろうと書き込みました。
Buterin 氏はこの移行を自分が望むものであり、執行ディレクターの Aya Miyaguchi が変更の多くを実行したと評価しました。
Protocol Guild や同様の独立した資金調達努力が、Foundation の縮小する助成金を迅速に置き換え、推定される年間 3,000 万ドルのコストをカバーできるかどうかは、2026 年後半に向けての未解決の課題です。
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よくある質問
イーサリアムのコア開発を維持するには毎年どれくらいの費用がかかるのでしょうか？
トレン・ヴァン・エプス氏は、実行クライアント、合意形成クライアント、研究、調整などを含む10以上のクライアントチームとその関連プロジェクトを稼働させるには、年間約3,000万ドルが必要だと推定しています。
なぜイーサリアム財団は支出を削減しているのですか？
財団は、より広範なエコシステムが資金調達と開発に対してより多くの責任を負うよう促すため、「削減」戦略を採用し、2030 年までに年間支出を現在の約 15% から 5% のベースラインに引き下げる計画を立てています。
プロトコル・ギルドとは何ですか？
プロトコル・ギルドは、イーサリアム財団の従来の助成金制度の外側で、イーサリアムのコア開発者へ直接資金を供給することを目的とした独立した資金調達プロジェクトです。トレント・ヴァン・エップス氏は現在、このイニシアチブに関与しています。
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ハンナ・コリーモア
Hannahは、暗号通貨分野でほぼ10年にわたるブログ執筆およびイベントレポートの経験を持つライター兼編集者です。Cryptopolitanでは、ニュースページに寄稿し、DeFi、RWA（実世界資産）、暗号通貨規制、AI、フロンティアテック業界の最新の動向を報告・分析しています。アーケディア大学でビジネス経営の学位を取得しています。
