IBM partner stellare per XRMIBM e Stellar minacciano collettivamente la leadership di Ripple nel settore dei pagamenti a livello mondiale. Per consentire aidentdel Pacifico meridionale di effettuare transazioni internazionali, IBM ha avviato un programma che utilizza Stellar Lumens (XLM).
Ripple è il leader delle aziende che si oppongono al sistema SWIFT, poiché i suoi prodotti hanno sempre consentito ai clienti di trasferire fondi a livello internazionale. Questi prodotti non solo erano convenienti, ma anche altamente affidabili e rapidi.
Tuttavia, i mercati stanno cambiando, poiché IBM ha deciso di lanciare un proprio progetto per il commercio internazionale utilizzando la piattaforma Stellars. IBM aveva anche preso in considerazione l'idea di lavorare con Bitcoin e Ripple , ma ha ritenuto Stellar più adatto al loro utilizzo, poiché il token non presenta problemi di scalabilità e, d'altro canto, ha uno status non-profit.
Hanno inoltre aggiunto che gli Stellars hanno uno staff molto collaborativo e che il token garantisce assoluta trasparenza. Inoltre, il token ha anche il potenziale per detenere tutti i tipi di asset sulla piattaforma.
IBM e Stellar sperano di rivoluzionare il settore ricostruendo completamente la tecnologia di frammentazione in modo che possa funzionare con la stessa efficienza per ogni tipo di utente. La loro partnership non si limita a questo progetto, poiché il token di IBM funziona anche sulla piattaforma Stellar.
Secondo i funzionari che lavorano al progetto, il token denominatotronGhold USD consente agli utenti di scambiare asset in modo efficiente e affidabile oltre confine.
Trasferire denaro tramite le banche è molto complicato, poiché le banche devono avere riserve in quel determinato Paese, il che rende il processo molto lento e costoso. Con l'aiuto di IBM, le persone potranno trasferire fondi a livello internazionale utilizzando XLM a un tasso molto più efficiente. Sebbene il prezzo della moneta sia piuttosto basso, è il quinto cripto-token più grande per capitalizzazione di mercato.
