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Arthur Hayes dice ai "fondatori di shitcoin" di aprire il mercato TGE a prezzi bassi, citando il calo di BERA come esempio

DiFirenze MuchaiFirenze Muchai
Tempo di lettura: 2 minuti.
Arthur Hayes dice ai "fondatori di shitcoin" di aprire il mercato TGE a prezzi bassi, citando il calo di BERA come esempio
  • Arthur Hayes consiglia ai fondatori di criptovalute di fissare prezzi più bassi per gli eventi di generazione di token (TGE) per evitare l'instabilità del mercato, citando il calo dei prezzi di Berachain.
  • Il token di Berachain è aumentato del 1.200% dopo il lancio, ma è crollato del 66,6% nel giro di una settimana, evidenziando i rischi di valutazioni TGE gonfiate.
  • I critici sostengono che gli elevati prezzi dei TGE avvantaggiano i VC, e alcuni propongono un modello "full TGE" per promuovere la crescita a lungo termine e prevenire la manipolazione dei prezzi.

Arthur Hayes ha consigliato ai fondatori di progetti crypto di aprire i loro eventi di generazione di token (TGE) a prezzi più bassi per evitare l'instabilità del mercato. Citando il recente calo di prezzo della moneta Berachain (BERA), Hayes auspica che i progetti creino ecosistemi in cui gli utenti possano vivere un "percorso di generazione di ricchezza" 

In un post pubblicato oggi, Hayes ha condiviso uno screenshot del grafico dei prezzi di BERA su Coingecko, che mostrava un calo del 13% della criptovaluta nelle ultime 24 ore. Il co-fondatore di BitMex ha paragonato il calo a quello di valutazioni gonfiate per guadagni a breve termine.

Grafico di trading BERA/USDT
Grafico di trading BERA/USDT. Fonte: TradingView

Berachain, descritta come una rete blockchain di livello 1 (L1), è stata lanciata il 6 febbraio. Il lancio è avvenuto dopo oltre un anno di pianificazione e di raccolta di milioni di finanziamenti. Il progetto, che si è evoluto dalla di NFT , ha introdotto un modello di consenso Proof of Liquidity. A tal fine, si è distinto dai tradizionali sistemi Proof of Stake.

Arthur Hayes: il prezzo del BERA TGE era "troppo alto"

Hayes ha ipotizzato che le elevate valutazioni iniziali spesso portano a rapide vendite, danneggiando la fiducia del mercato a lungo termine.

Quando un progetto crypto gonfia le valutazioni dei suoi token subito dopo un TGE, può creare una serie di problemi. Questo, in ultima analisi, mina la fiducia degli investitori e la sostenibilità a lungo termine del progetto. Uno dei principali timori per gli investitori che si tuffano in tali progetti è il rischio di uno schema "pump-and-dump". 

Inoltre, valutazioni elevate durante gli eventi ICO, senza corrispondenti progressi nello sviluppo o nell'adozione post-quotazione, si traducono in genere in una mancanza di trasparenza. Cos'altro? Un intento fraudolento. 

Nella maggior parte dei casi, tali progetti danno priorità ai guadagni a breve termine rispetto alla crescita a lungo termine, portando a un crollo quando la FOMO (Fear of Mobility) si fa sentire e l'entusiasmo svanisce. Come ha spiegato un membro di Crypto X commentando l'opinione di Hayes, sono i trader al dettaglio a "essere sempre i più danneggiati" da questa situazione.

I VC traggono il massimo profitto dalle elevate valutazioni iniziali dei token

Analisti e membri della comunità delle criptovalute sostengono che negli ultimi tempi i fondatori della maggior parte dei nuovi progetti danno priorità ai profitti personali e del capitale di rischio (VC) rispetto alla stabilità del progetto. 

Un commento recitava: "Se l'obiettivo dei fondatori è fare soldi per i VC e per loro stessi, di solito è quello che fanno". E continuavano: "Questo manderà in fumo il progetto per almeno 6-8 mesi? Certo. Non gliene frega niente, perché possono sempre rilanciare i mercati quando vogliono, utilizzando una piccola frazione dei soldi guadagnati all'inizio"

Un altro trader ha suggerito un approccio diverso, puntando a un modello "TGE completo" senza vincoli di blocco. Questo approccio, ha ribadito, creerebbe una dinamica di domanda e offerta più sana. In definitiva, impedirebbe la manipolazione dei prezzi e costringerebbe i team a concentrarsi sullo sviluppo effettivo del progetto. 

"Il mercato apprezza di per sé la dinamica di base della domanda/offerta. Il team è quindi costretto a concentrarsi sulla promozione dell'utilizzo, del coinvolgimento e della crescita." 

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