La Corée du sud inaugure une révolution bancaire, invitant de nouveaux entrants pour la première fois après 30 ans

La Corée du Sud, l'une des économies les plus dynamiques au monde, est témoin d'un changement sans précédent dans son secteur bancaire. Cela s'accompagne du fait que le gouvernement, afin de stimuler la concurrence, ouvre les portes à de nouveaux entrants dans le secteur bancaire pour la première fois en trois décennies. Cette mesure fait suite aux critiques concernant les grosses primes versées aux employés des banques alors que le public fait face à la hausse des taux d'intérêt.

Faire face à la « fête » des primes et des monopoles bancaires

Les critiques du président Yoon Suk Yeol concernant la « fête » des primes dans le secteur bancaire ont été un appel à l'action marqué. Il a souligné que ces institutions accumulaient des profits faciles aux dépens du public grâce à l'écart de taux entre les dépôts et les prêts, une situation qui devait être corrigée.

En réponse, la Commission des services financiers (FSC) a annoncé des mesures pour autoriser davantage de banques en ligne, accorder des licences de banque commerciale aux entreprises financières existantes et assouplir les règles de ratio prêt-dépôt pour les succursales locales des banques étrangères. Cette mesure a suscité des attentes de concurrence accrue, provoquant une légère baisse du sous-indice bancaire de la Corée du Sud.

La Daegu Bank, une unité bancaire régionale du groupe financier DGB, est susceptible de devenir le premier bénéficiaire des nouvelles règles, car elle prévoit de demander une licence pour opérer en tant que prêteur à l'échelle nationale.

Revitaliser la concurrence face aux critiques

Ces changements ont été accueillis avec scepticisme. Des critiques ont exprimé des préoccupations selon lesquelles les mesures sont insuffisantes pour augmenter significativement la concurrence dans le secteur. Hwang Sei-woon, chercheur à l'Institut coréen des marchés de capitaux, soutient que blâmer les banques pour avoir légalement distribué des primes généreuses à partir de profits solides n'est pas une approche raisonnable.

Hwang fait également valoir qu'il serait difficile pour les nouveaux venus de devenir des rivaux redoutables pour les acteurs établis sans assouplir la réglementation sur les domaines d'activité divisés entre les banques, les courtiers et les gestionnaires d'actifs.

Traditionnellement, le secteur bancaire de la Corée du Sud a été un terrain de jeu restreint pour les chaebol — des conglomérats contrôlés par des familles comme Samsung et Hyundai, qui étaient interdits d'accès à ce secteur. Le gouvernement craint qu'ils n'exploitent leurs filiales bancaires pour une expansion commerciale illégale ou pour enrichir les principaux actionnaires. De plus, les banques sud-coréennes sont interdites d'exercer des activités de banque d'investissement et de gestion d'actifs, ce qui les rend principalement dépendantes des revenus d'intérêts.

Malgré ces problèmes, la démarche du gouvernement sud-coréen d'inviter de nouveaux acteurs dans son industrie bancaire constitue une avancée majeure pour transformer le visage de son secteur financier. On verra comment ces réformes impacteront le paysage bancaire de la nation et le bien-être financier de ses habitants. Avec ces changements, la Corée du Sud s'aventure dans des territoires inexplorés, naviguant vers un système bancaire plus concurrentiel et inclusif.