Der Gründer von Hyperliquid dementiert eine Zusammenarbeit mit Market Makern

In einem Podcast des Blockchain-Journalisten Colin Wu widersprach Jeff Yan, Gründer von Hyperliquid, der Behauptung, seine dezentrale Börse habe jemals private Vereinbarungen mit Market Makern getroffen. Laut Yan erzeugen solche Deals zwar die Illusion von Liquidität, machen die Plattform aber langfristig wenigerdent und zentralisierter. 

Im Interview verglich Blockchain-Reporter Wu Hyperliquid mit Binance, der nach Handelsvolumen größten Kryptobörse der Welt, und fragte anschließend den Mitgründer, warum die dezentrale Börse (DEX) bei Händlern so beliebt geworden sei. Yan antwortete, er habe nie mit einem so rasanten Wachstum von Hyperliquid gerechnet, obwohl er und sein Team immer daran geglaubt hätten, dass es sich so entwickeln könne, wie sie es sich vorgestellt hatten.

„Ich definicht gedacht, dass es so groß werden würde. Es ist leicht, sehr erfolgreich zu sein, wenn man einfach härter arbeitet als andere, Vertrauen hat und außerdem eine langfristige Vision und Engagement besitzt“, erklärte der CEO.

Der in den USA ansässige Krypto-Influencer führte das Wachstum des Projekts auf Beharrlichkeit, eine unterstützende Community und Glück zurück und fügte hinzu, dass der Erfolg erst nach dem Überwinden mehrerer Rückschläge eintrat. 

„Auch jetzt glaube ich, dass wir noch größere Versionen davon haben, was daraus werden kann. Vieles davon ist harte Arbeit des Teams, vieles davon ist darauf zurückzuführen, dass die Community sich zum richtigen Zeitpunkt hinter eine wichtige Idee gestellt hat, und ich denke, vieles davon ist auch einfach Glück.“

Yan: Hyperliquid hat Market-Maker-Geschäfte abgelehnt

Im Podcast fragte Wu Yan nach Gerüchten, Hyperliquid habe in der Anfangsphase mit Market Makern zusammengearbeitet. Der Gründer wies die Gerüchtedentzurück und erklärte, das Projekt habe die seiner Meinung nach gängige Praxis abgelehnt, Liquidität über spezielle Investoren zutrac.

„Es gab keine privaten Vereinbarungen, wie Gewinnbeteiligungen oder Investitionen“, erklärte Yan. „Viele dezentrale Börsen beschafften sich Kapital und nahmen dann Gelder von Market Makern auf. Wir hatten jedoch keine Investoren und keine derartigen Vereinbarungen.“

Er räumte ein, dass dieser Ansatz zwar den anfänglichen Fortschritt der DEX verlangsamt haben mag, Hyperliquid aber bewusst diese Entscheidung getroffen habe, um deren Integrität zu wahren. Zentralisierte Börsen würden laut Yan von der Krypto-Community wegen ihrer übermäßigen Abhängigkeit von internen Handelsabteilungen oder designierten Market Makern scharf kritisiert.

„Für eine dezentrale Börse ist es umso wichtiger, all das von Anfang an zu vermeiden“, betonte der CEO. Er erwähnte jedoch, dass der Liquiditätspool von Hyperliquid, bekannt als HLP, „vielleicht“ eine Ausnahme darstelle. Dieser Pool sei zwar im Besitz des Protokolls und für Einzahlungen von allen Nutzern offen, befinde sich aber nicht im Besitz einer einzelnen Institution.

Hyperliquid war ein selbstgegründetes Unternehmen

Der Harvard- Absolvent verriet außerdem, dass Hyperliquid vollständig aus eigenen Mitteln und ohne Fremdkapital aufgebaut worden sei. Er erklärte Wu, dass ihn Neugier und nicht finanzielle Anreize angetrieben hätten.

„Ich habe alles selbst finanziert. Mir ging es nie wirklich ums Geld. Schon vor Hyperliquid hat mir das Trading gezeigt, dass Geld letztendlich nur eine Zahl ist. Ich bin nicht besonders materialistisch. Mir geht es darum, etwas Interessantes und Wertvolles für die Welt zu tun“, resümierte er.

„Ich war ganz zufrieden damit, einfach mitzumachen, selbst wenn es schiefgegangen wäre. Einfach, wissen Sie, egal, und auf den Erfolg hin optimieren. Ich denke, Hyperliquid ist wirklich einzigartig, denn ein Teil der Vision – oder besser gesagt, die gesamte Vision – besteht darin, die Art und Weise, wie Menschen mit Finanzen und Werten umgehen, neu zu erfinden“, erklärte er.

Ein weiteres Thema des Interviews war die Token -Ausgabe von Hyperliquid und deren Nicht-Listung an zentralisierten Börsen. Yan erklärte, das Team hätte die Möglichkeit gehabt, die Token auf anderen Handelsplattformen zu listen, habe dies aber nicht priorisiert. 

„Unser Ansatz war schon immer darauf ausgerichtet, das zu entwickeln und zu gestalten, was die Nutzer wollen, ohne uns allzu sehr darum zu kümmern, was andere tun“, fügte er hinzu.