تدرس شركة ميتا إمكانية التعاون في مجال الذكاء الاصطناعي مع جوجل وأوبن إيه آي

تدرس شركة ميتا بلاتفورمز التعاون مع أكبر منافسيها في سباق تطوير الذكاء الاصطناعي. وتشير التقارير إلى أن الشركة أجرت محادثات مع جوجل وأوبن إيه آي لدمج نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بهما في مجموعة منتجات الذكاء الاصطناعي المتنامية لدى ميتا.

ناقش المسؤولون التنفيذيون في مختبرات ميتا للذكاء الفائق، قسم الذكاء الاصطناعي الجديد بالشركة، دمج نموذج جيميني من جوجل. والهدف من ذلك هو تحسين دقة وسلاسة الاستجابات النصية في ميتا إيه آي، برنامج الدردشة الآلي الرائد بالشركة، عند طرح المستخدمين لأسئلتهم.

شملت المناقشات أيضًا إمكانية استخدام نماذج OpenAI، وهي التقنية التي من شأنها تعزيز ميزات الذكاء الاصطناعي في فيسبوك وإنستغرام وواتساب. ولن تعني أي شراكة تحولًا دائمًا عن عمل Meta. ووفقًا لمصادر مطلعة على المناقشات، يُتوقع أن تكون هذه الاتفاقيات حلًا مؤقتًا لتطوير تقنية Meta الداخلية. وتتمثل أولوية الشركة في تطوير نموذج اللغة، الذي يهدف Meta من خلاله إلى منافسة سلسلة GPT من OpenAI ونموذج Gemini من جوجل بشكل مباشر.

يعكس هذا الموقفmatic إحساسًا ملحًا في سباق التسلح بالذكاء الاصطناعي. فقد طرح المنافسون بالفعل منتجات متطورة، ولا ترغب ميتا في التخلف عن الركب أثناء تطوير أنظمتها. على المدى القريب، يُمكّنها الاستفادة من قوة جوجل أو أوبن إيه آي من جعل أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها تنافسية وجذابة للمستخدمين.

تجمع شركة ميتا بين الذكاء الاصطناعي الخارجي والعمل الداخلي

في إطار سعيها نحو الاكتفاء الذاتي، تُجري شركة ميتا تجارب على الذكاء الاصطناعي خارج نطاق الشركة. يتوفر للموظفين مساعد برمجة يستخدم نماذج أنثروبيك، مما يُمكّنهم من كتابة البرامج واختبارها بسرعة. يُظهر هذا استعداد ميتا لدمج التقنيات الخارجية مع أدواتها الداخلية، ما يُوفر ميزة تنافسية.

أكد متحدث باسم شركة ميتا على هذه الاستراتيجية المرنة، قائلاً إن الشركة تتبنى نهجاً شاملاً. ويشمل ذلك ابتكار نماذج رائدة بنفسها، والتعاون مع الشركات الرائدة الأخرى، وإتاحة التكنولوجيا كمصدر مفتوح. وكانت ميتا من بين الشركات الأكثر جرأة في الاستعانة بمصادر خارجية لنماذجها، حيث أتاحت إصدارات سابقة من برنامج لاما للباحثين والمطورين.

يُغذّي هذا التوجه استثمارات ضخمة. ففي وقت سابق من هذا العام، تعهدت شركة ميتا باستثمار مليارات الدولارات لتطوير مختبرات ميتا للذكاء الخارق. وقد استعان مارك زوكربيرج بألكسندر وانغ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة سكيل إيه آي، ونات فريدمان، الرئيس التنفيذي السابق لشركة غيت هاب، لقيادة المشروع. كما استقطب المختبر اثني عشر باحثًا، عُرضت على العديد منهم رواتب مجزية للغاية، بما يتماشى مع طموح زوكربيرج في جعل ميتا رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي.

الهدف واضح. تسعى ميتا إلى الريادة في ثورة الذكاء الاصطناعي، لا أن تكون مجرد تابع سريع. قد يُسهم تحالف مؤقت مع OpenAI أو جوجل في سد بعض هذه الثغرات على المدى القريب، لكن الشركة تراهن على أن تقنيتها المطورة داخليًا ستنافس المنافسين في نهاية المطاف.

المنافسة تُؤثر على خيارات ميتا

يتشابه نهج شركة ميتا مع نهج عمالقة التكنولوجيا الآخرين في سباق التسلح بالذكاء الاصطناعي، ولكنه يختلف عنه في الوقت نفسه. كانت مايكروسوفت من أوائل المستثمرين في OpenAI، حيث ضخت مليارات الدولارات في الشركة ودمجت نماذج GPT بشكل عميق في منتجاتها. أما آبل، فقد اختارت مسارًا أكثر توازنًا، إذ تعاونت هذا العام مع OpenAI لدمج ChatGPT مع iPhone وتطوير نظامها الخاص للذكاء الاصطناعي.

يقع نهج ميتا في مكان ما بين هذين النهجين. فمثل آبل، تسعى ميتا إلى المرونة، وستدمج الشراكات مع نماذج أعمالها إذا ما توفرت لها. ومثل مايكروسوفت، فهي على استعداد لإنفاق مبالغ طائلةtracالمواهب وتسريع وتيرة البحث. ما يميز ميتا هو استعدادها لإتاحة الفرصة للعالم للاستفادة من أجزاء مما بنته، وهي استراتيجية تكسبها تأييد المطورين وتؤثر فيهم، وتضغط على منافسيها المنغلقين.

بالنسبة للمستخدمين، قد يعني ذلك خصائص ذكاء اصطناعي أكثر قوة لتطبيقات التواصل الاجتماعي التي تخدم مليارات المستخدمين. أما بالنسبة للصناعة، فتُظهر مفاوضات ميتا مع جوجل وأوبن إيه آي أن حتى المنافسين اللدودين قد يضطرون أحيانًا للتعاون. وقد يكون التعاون، مهما كان قصيرًا، حاسمًا للحفاظ على القدرة التنافسية في سباق الذكاء الاصطناعي.

لكن على المدى البعيد، يرتبط مصير ميتا بإصدار لاما 5 وما بعده. فإذا استطاعت نماذجها منافسة أو التفوق على جيميني وجي بي تي، فقد لا تحتاج ميتا إلى مساعدة خارجية. وحتى ذلك الحين، قد تكون الصفقات مع المنافسين هي السبيل الذي يُبقيها في المنافسة.