اليابان توضح أن خطة التحفيز ستتجاوز 110 مليار دولار (17 تريليون ين ياباني)

قالت وزيرة المالية اليابانية ساتسوكي كاتاياما يوم الأحد إن حزمة التحفيز الجديدة ستتجاوز 17 تريليون ين، أي أكثر بكثير من 110 مليار دولار، وليس أقل.

أدلت بهذا التصريح بعد لقائها برئيسة الوزراء سناء تاكايتشي، وفقًا لصحيفة نيكاي، وهو ما يزيل اللبس حول الشائعات التي زعمت سابقًا أن الحكومة ستحدد سقف الإنفاق عند مستوى 110 مليار دولار.

تاكايتشي، الذي تولى منصبه الشهر الماضي، إلى اتخاذ استجابة قوية لمكافحة ارتفاع تكاليف المعيشة والاستثمار بكثافة في التقنيات الجديدة، وخاصة الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات.

من المقرر أن يوقع مجلس الوزراء رسمياً على الحزمة الكاملة في 21 نوفمبر. وقد حددت تعليقات كاتاياما الآن النبرة: ستكون خطوة كبيرة.

خسائر نقص العمالة كانت شديدة

تعاني اليابان من أزمة عمالية حادة تُكبّد الاقتصاد خسائر فادحة. وتشير دراسة أجرتها صحيفة نيكاي ومعهد البحوث الياباني إلى أن الشركات تخسر ما قيمته 16 تريليون ين (104.33 مليار دولار) سنوياً بسبب نقص العمالة.

تضاعف هذا الرقم أربع مرات في خمس سنوات. وهو الآن يعادل 2.6% من الناتج المحلي الإجمالي لليابان، ويقارب الناتج الاقتصادي الكامل لمحافظة شيزوكا، التي تبلغ إيراداتها حوالي 18 تريليون ين سنوياً.

يستند رقم الخسارة إلى نموذج ابتكره شينيتشي نيشيوكا، كبير الاقتصاديين في المعهد. ويقيس هذا النموذج مقدار القيمة الحقيقية التي كان بإمكان الشركات إضافتها لو كان لديها عدد كافٍ من العمال، وما أنتجته فعلياً بدلاً من ذلك.

تظهر أسوأ الخسائر في قطاعات الخدمات كالفنادق ودور رعاية المسنين. فقد خسرت هذه القطاعات 13 تريليون ين، أي بزيادة قدرها 10 تريليونات ين عن خسائرها قبل خمس سنوات. ولم تبدأ معظم هذه القطاعات حتى الآن بالاستثمار في الأتمتة أو الأدوات التقنية.

وقال نيشيوكا: "إن نقص العمالة يقلل من تأثير الإنفاق المالي الاستباقي".

وهناك دليل على ذلك في أماكن مثل فنادق كينوجاوا بارك في نيكو، وهي مدينة في محافظة توتشيغي عادة ما تكون مكتظة بالسياح في أوائل أكتوبر.

في ذلك الوقت، يتدفق الزوار الصينيون بأعداد غفيرة لقضاء عطلتهم التي تستمر ثمانية أيام. لكن هذا العام، قال ماكوتو أونو، مدير الفندق، إنهم اضطروا لرفض بعض الحجوزات. وأضاف: "لا يمكننا استيعاب أي نزلاء إضافيين. لقد خسرنا ما بين 10% و20% من حجوزات الإقامة مع وجبات الطعام".

من بين 130 غرفة، لم يتمكنوا من استخدام سوى نصفها. وكانت قاعتان فقط من أصل سبع قاعات حفلات مفتوحة بسبب انخفاض عدد الموظفين بنسبة 40% منذ ما قبل الجائحة.

وهذا ليس أسوأ ما في الأمر. ففي سايتاما، أوقفت جمعية مستهلكي منتجات البقالة التعاونية جميع خدمات التوصيل المنزلي لمدة خمسة أيام في أغسطس. وقد اتخذت قراراً صعباً، لعلمها أن ذلك سيكلفها حوالي 2% من إيراداتها.

أما البديل، وهو دفع أجور العمال المؤقتين، فكان أسوأ بكثير. ولأن الصيف كان من أشد فصول الصيف حرارة على الإطلاق، فقد أثر التوقف بشدة على كبار السن من الزبائن.

ارتفاع معدلات الإغلاق مع ركود الاستثمار

مناخ الأعمال في اليابان انزلاقاً نحو ما يسميه الاقتصاديون "توازن الانكماش"؛ وهو فخ تتوقف فيه الشركات عن الاستثمار، وتعجز عن النمو، وتبدأ بالتلاشي. وفي السنة المالية 2024، أفادت شركة طوكيو شوكو للأبحاث عن 309 حالات إفلاس مرتبطة بنقص العمالة.

يمثل هذا ارتفاعاً بنسبة 60% مقارنة بالعام السابق. الشركات لا تستطيع التوظيف، ولا تستطيع دفع رواتب كافية للاحتفاظ بالموظفين، ولا تستطيع البقاء واقفة على قدميها.

قال ناوكي كاتو، الذي كان يدير شركة كاتو كينسيتسو في مدينة شيزوكا، إن الشركة كانت ستنجو بنجاح لو كان لديها عدد كافٍ من العمال. لكنها بدلاً من ذلك، تكبدت خسارة في السنة المنتهية في سبتمبر 2023 وأغلقت أبوابها بعد أقل من 12 شهرًا.

تعاونت شركة طوكيو شوكو للأبحاث مع صحيفة نيكاي لدراسة أسباب هذه الإخفاقات. وقد فحصت الشركة المبيعات، وانخفاض عدد الموظفين، وتراجع الأرباح. ومن بين 540 ألف شركة، وجدت أن 2.5% منها باتت الآن في منطقة الخطر، مقارنةً بـ 2.2% قبل خمس سنوات.

واحد من كل أربعة شركات في هذه المجموعة قبل عقد من الزمن قد أفلست بالفعل. وحذر ميتسوهيرو هارادا، الذي يرأس فريق المعلومات في شركة طوكيو شوكو للأبحاث، من أن هذا العدد قد "يرتفع بشكل حاد"

الإنفاق الرأسمالي ليس آمنًا أيضًا. منذ السنة المالية 2019، لم تُوفِّق الشركات الكبرى 10% من استثماراتها المخطط لها. وفي السنة المالية 2024، بلغ إجمالي هذا المبلغ 1.9 تريليون ين، وفقًا لبيانات بنك التنمية الياباني.

أحد أبرز أسباب التأخير يأتي من شركة TOC، وهي شركة تطوير عقاري في شيناغاوا، طوكيو. فقد أعلنت الشركة في سبتمبر أنها لن تهدم مبناها المكون من 13 طابقًا حتى بعد عام 2036، أي بعد ثلاث سنوات من الموعد المحدد، وذلك بسبب الارتفاع الكبير في تكاليف العمالة. وهذا ما يمنعها من استبدال البرج القديم ببرج أكبر قادر علىtracمستأجرين أكبر.

لمواجهة مشكلة نقص العمالة، بدأ تاكايتشي في أكتوبر/تشرين الأول مراجعة قواعد العمل الإضافي بموجب قانون إصلاح أساليب العمل، الذي يحدد حاليًا ساعات العمل الإضافية للعاملين بـ 720 ساعة سنويًا. قد يؤدي تخفيف القانون إلى زيادة المعروض من العمالة، ولكنه قد يقلل أيضًا من الكفاءة. وتُعد القطاعات التي تعاني من أسوأ نقص في العمالة هي الأقل إنفاقًا على التكنولوجيا.

أظهر مسح الأعمال والاستثمار للسنة المالية 2024 أن شركات الأغذية والمشروبات والفنادق تنفق 20,000 ين ياباني فقط لكل موظف على البرمجيات. بينما تنفق مؤسسات الرعاية الصحية والاجتماعية 50,000 ين ياباني. أما متوسط ​​الإنفاق في هذا القطاع فهو 450,000 ين ياباني.

قال تاكايوكي سويوشي، كبير الباحثين في معهد دايوا للأبحاث: "بدون تحسينات في الإنتاجية، سيتفاقم نقص العمالة وسيساهم فيtracالاقتصادي"

سعت اليابان إلى تحفيز النمو من خلال زيادة الطلب، إلا أن نقص العرض يعيق هذا النمو. ورغم تمسك الحكومة الجديدة بسياسة مالية نشطة، يرى بعض المحللين أن الإنفاق وحده لا يكفي. ما تحتاجه اليابان الآن هو تدريب أفضل، وأدوات أكثر ذكاءً، وتحسينات طويلة الأجل في الإنتاجية، وليس مجرد المزيد من الأموال.