أعلنت شركة IOST الرائدة في مجال blockchain أنها راجعت خريطة طريق IOST DeFi بعد أن أجرت تحديثًا على Medium في الساعات الأولى من اليوم لعرض المشاريع.
تُعد IOST واحدة من الشركات الرائدة عندما يتعلق الأمر بتكنولوجيا blockchain، وتفتخر بأنها واحدة من الأفضل استنادًا إلى خوارزمية Proof of Believe الخاصة بها ، والتي يُنظر إليها على أنها خوارزمية للمستقبل.
وفقًا للشركة، فإنهم يخططون للاستفادة من الضجة الهائلة المحيطة بقطاع DeFi لترك بصمة في السوق بالكامل.
وإذا أخذنا خريطة الطريق التي تم نشرها في الاعتبار، نجد أنها موجودة بالفعل منذ بداية العام الماضي وسوف تستمر حتى نهاية العام.
تتميز خريطة طريق IOST DeFi بالعديد من المشاريع الرئيسية
IOST هي شركة تتمتع بمعرفة عميقة في مجال Defi وتأمل في الاستمرار في ترسيخ مكانتها كواحدة من النخبة في القطاع.
أشارت الشركة إلى أنها ستواصل تعزيز حضورها في قطاع Defi من خلال تطوير تطبيقات ثرية. تجدر الإشارة إلى أن جناح التكنولوجيا في الشركة، IOST Technologies، يضم بعضًا من أفضل التطبيقات في هذا القطاع.
في الأجزاء الأولى من عام 2019، أكدت IOST بالفعل وجودها حيث بدأت بعض العمليات، والتي تم تضمينها في خريطة طريق IOST DeFi الخاصة بها.
شقت الشركة طريقها نحو قطاع Defi من خلال شراكات استراتيجية مع أبرز اللاعبين فيه. وتواصل الشركة اقتحامها لقطاع توليد الموجات من خلال مشاريع العملات المستقرة ومشاريع Defi الحيوية الأخرى.
تفتخر IOST برسوم نقل مجانية على شبكتها
وعلى الرغم من العقبات الكبيرة الناجمة عن جائحة فيروس كورونا، فإن IOST لم تتراجع في مساعيها لتحقيق خطتها للأشهر الأولى من عام 2020.
تأمل الشركة أن تستقبل شهر سبتمبر بإصدار بعض التطبيقات الرئيسية على شبكتها. ومع أنباء Ethereum من رسوم المعاملات وارتفاع رسوم الأصول، تفتخر IOST بعدم فرض أي رسوم على التحويلات.
ومن المثير للاهتمام أن الشركة أطلقت ميزات سهلة الاستخدام على تطبيقاتها ووعدت بمزيد من التحديثات، التي من شأنها تحسين واجهة المستخدم.
يشهد قطاع التمويل Defi حاليًا زخمًا كبيرًا بعد الإعلان عن تجاوز القيمة الإجمالية للمشاريع فيه 7.5 مليار دولار أمريكي. وعلى مدار شهرين، شهد السوق إقبالًا كبيرًا tron وارتفعت قيمة المشاريع بنسبة 700%.
وفقًا لخريطة طريق IOST DeFi ، لا تزال الشركة تمتلك المزيد من التطبيقات التي من شأنها دفع التبني بشكل أكبر في مساحة Defi .
