المستثمرون يشككون في مستقبل Adobe في عصر الذكاء الاصطناعي

تواجه Adobe شكوكاً بشأن قدرتها على المنافسة في السوق الإبداعي مع اضطراب المنتجات القائمة على الذكاء الاصطناعي. يأتي هذا الافتقار إلى الثقة على الرغم من جهود Adobe لدمج نماذج الذكاء الاصطناعي المنافسة في منتجاتها.

تحاول شركة Adobe Inc. إثبات أنها يمكن أن تظل لاعباً رئيسياً في الصناعة الإبداعية مع تغير الذكاء الاصطناعي لكيفية إنشاء الناس للمحتوى. جمعت الشركة حوالي 10,000 مسوق ومخرج ومبدع في مؤتمرها السنوي هذا الأسبوع لتسليط الضوء على كيفية تكيف برمجياتها مع عصر الذكاء الاصطناعي.

Adobe تحاول الحفاظ على ثقة المستثمرين

العديد من المحللين في وول ستريت غير متأكدين مما إذا كانت Adobe يمكنها الحفاظ على هيمنتها مع ظهور أدوات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تسهل على الناس إنشاء مقاطع الفيديو والملصقات والرسومات دون الحاجة إلى برمجيات احترافية.

حذر محلل Citigroup، تايلر رادكي، من أن Adobe "في خطر الضغط التنافسي والسعري المدعوم بالذكاء الاصطناعي على المستوى الهيكلي"، على الرغم من أن الشركة لديها استراتيجية قوية. فقد خسرت أسهم الشركة حوالي ربع قيمتها هذا العام.

كما عانت أسعار أسهم شركات برمجية أخرى مثل Salesforce Inc. وWorkday Inc.

العديد من أدوات الذكاء الاصطناعي الشائعة المستخدمة لإنشاء مقاطع الفيديو والصور، مثل Sora من OpenAI أو Veo من Google، مصنوعة خارج نظام Adobe البيئي. منصات موجهة للمستهلكين مثل Canva تكتسب أيضاً شعبية متزايدة، مما يسمح للناس بتصميم دون الحاجة إلى البرمجيات الاحترافية من Adobe.

يقترح محللو بلومبرغ تقديرات أن نمو إيرادات الوسائط الرقمية لشركة Adobe سيتباطأ على مدار السنوات القادمة. وعلى الرغم من ذلك، وصف محللون مثل كيرك ماستيرن من Evercore ISI الخطوة الأخيرة لشركة Adobe بأنها "خطوة أخرى نحو معالجة سؤال 'الخطر الوجودي'" بشأن تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي على أعمالها.

استراتيجية Adobe

في المؤتمر في لوس أنجلوس، قدمت Adobe عدة ميزات جديدة تهدف إلى الحفاظ على المبدعين المهتمين بالذكاء الاصطناعي داخل منصتها. واحدة من أكبر الإضافات هي دمج نماذج الذكاء الاصطناعي من المنافسين مثل Google وOpenAI في أدوات Adobe، بما في ذلك Photoshop.

لسنوات، روجت الشركة لنماذج الذكاء الاصطناعي Firefly الخاصة بها، والتي تم تدريبها لتجنب قضايا حقوق النشر والمحتوى المسيء. تم استخدام Firefly بالفعل لإنشاء أكثر من 29 مليار صورة وأصول أخرى منذ الإطلاق.

ومع ذلك، فإن Adobe تشتري الآن الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي من أطراف ثالثة وتقدمها مباشرة لعملائها. يتيح ذلك للمبدعين الاختيار بين Firefly من Adobe وأنظمة الذكاء الاصطناعي الخارجية بناءً على احتياجاتهم.

تدرّ Adobe حوالي 250 مليون دولار سنوياً من منتجاتها المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لكنها تقول إن الذكاء الاصطناعي يساعد أعمالها بطرق أكثر من ذلك. تستخدم الشركة الآن مصطلحاً أوسع يسمى "الإيرادات المتأثرة بالذكاء الاصطناعي"، مما يعني أي أموال يتم كسبها بمساعدة الذكاء الاصطناعي، مثل فرض أسعار أعلى أو الاحتفاظ بمزيد من العملاء. وتقديرات Adobe، يؤثر الذكاء الاصطناعي على حوالي 5 مليارات دولار من إيراداتها السنوية.

أشار إلي غرينفيلد، كبير مسؤولي التكنولوجيا للأعمال الإبداعية في Adobe، إلى أن العديد من العملاء يستخدمون Firefly للمشاريع التجارية لكنهم يلجأون إلى نماذج ذكاء اصطناعي أخرى للعصف الذهني أو العمل التجريبي.

"أصبح الناس أكثر راحة مع فكرة أن النماذج يتم تدريبها على عدد كبير من الأشياء"، قال غرينفيلد.

لاحظ جاكسون أدير من KeyBanc أن العملاء في الحدث كانوا متحمسين للخيارات الموسعة للذكاء الاصطناعي.

"نرحب بالاستراتيجية لأننا كنا متشككين في قدرة Adobe على المنافسة على أساس المزايا المماثلة لتوليد صور ومقاطع الفيديو بالذكاء الاصطناعي"، كتب.

أصر شانتانو نارايان، الرئيس التنفيذي لـ Adobe، على أن برمجيات شركته تظل ضرورية للمبدعين الذين يريدون نتائج بجودة احترافية، وأن struggles أسعار أسهمها تعزى بشكل رئيسي إلى تشتت المستثمرين مع شركات أشباه الموصلات ومطوري نماذج الذكاء الاصطناعي.