كيف كلف الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل الشركة بكل عميل رقائق لديها على الإطلاق

كانت لإنتل مهمة واحدة. تسليم الرقائق عندما ينفجر الطلب. بدلاً من ذلك، أحرقوا كل الجسور. عندما منح دونالد ترامب لإنتل ما يقرب من 9 مليارات دولار ودعمها كشركة تكنولوجيا أمريكية أولاً، توقع الجميع انتعاشاً كاملاً.

قفز السهم بنسبة 120٪ في خمسة أشهر. اعتقد المستثمرون أن الطلبات ستأتي بسرعة. كانوا على حق. جاءت الطلبات. لكن إنتل لم تكن مستعدة.

لشهور، كانت إنتل تقطع الإنتاج على الخطوط الأقدم. لذلك عندما احتاجت شركات الذكاء الاصطناعي إلى المعالجات، لم يكن لدى الشركة أي شيء. فشلوا في التسليم. انهار السهم بنسبة 17٪، مما محى أكثر من 46 مليار دولار.

اكتشفت وول ستريت الأمر بصعوبة. قال ستاسي راسجون من بيرنستون: "ارتفع السهم بشكل عمودي بناءً على المشاعر والتغريدات. نظرياً، يجب أن يكونوا في وضع يسمح لهم بالاستفادة من هذا الطلب، لكنهم ليسوا كذلك. ما أسفاه".

أضاعت إنتل موجة الذكاء الاصطناعي بدون خطة وبدون رقائق

غمرت إنتل بطلبات من مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. لم يتمكنوا من توريد الرقائق. اعترف الرئيس التنفيذي ليب-و تان: "أنا محبط لأننا لم نتمكن بالكامل من تلبية الطلب من الأسواق".

قال الرئيس التنفيذي المالي ديفيد زينسر: "الأمر يتعلق حرفياً بالأيام، بما يمكننا إخراجه من المصنع وبما يمكننا إيصاله للعملاء، هكذا ندير الأمر".

تقاعد ليب-و في مارس 2025. لكن معظم الفوضى بدأت قبل وصوله. كان الرئيس التنفيذي السابق بات جيلسينجر قد غرق مليارات الدولارات في مصانع جديدة. المشكلة كانت أن أحداً لم يسجل لاستخدامها. لم يظهر هؤلاء العملاء أبداً.

في الوقت نفسه، أغلق بات الأدوات والطاقة الإنتاجية التي ستحتاجها إنتل لاحقاً. خسرت إنتل 10 مليارات دولار في التصنيع وحدها العام الماضي.

في الوقت نفسه، استمرت شركات تصنيع وحدات معالجة الرسومات مثل إنفيديا وAMD في الصعود. جلست إنتل جانباً. لم يصنعوا رقائق جاهزة للذكاء الاصطناعي. لم يخططوا للتغيير. وبالتأكيد لم يتوقعوا انتعاش وحدة المعالجة المركزية. في أواخر عام 2025، أدركت OpenAI وGoogle وAmazon Web Services أن نماذج الذكاء الاصطناعي تحتاج أيضاً إلى المزيد من وحدات المعالجة المركزية لتشغيلها بسرعة. كانت تلك هي الرقائق الأقدم التي كانت إنتل قد توقفت للتو عن إنتاجها.

في يوليو، تكبدت إنتل خسارة قدرها 800 مليون دولار من بيع آلات التصنيع الأقدم. قال ديفيد للمحللين: "معظم الأدوات الأقدم التي لم نتمكن ببساطة من إيجاد غرض لها".

بعد ثلاثة أشهر، كانت تلك الرقائق نفسها مطلوبة بشدة فجأة. لم يكن لدى إنتل مخزون ولم ترغب في إعادة الإنتاج.

قال ديفيد: "من الواضح أننا لا نبحث عن بناء المزيد من الطاقة الإنتاجية هناك، لذا مع زيادة الطلب، نحن مقيدون. من بعض النواحي، نحن نعيش على المخزون".

ليس لدى إنتل عميل لتقنياتها المستقبلية ولا جدول زمني أيضاً

لا يزال لدى عملية 14A من إنتل صفر عملاء. لا شيء. لا صفقات. وترفض الشركة بناء المزيد من المرافق حتى يوقع أحد. لذلك يستمر الجدول الزمني في التأخر. منافسها الرئيسي، TSMC، يبني بالفعل مصانع جديدة في الولايات المتحدة بينما تتعثر إنتل.

داخل الشركة، يقول القادة بالصبر. ليب-و يعمل بجد لجلب عميل. لكن لا أحد في إنتل يعد بأي إعلان حقيقي. شخص على دراية بالخطط قال إن الشركة ستزيد بدلاً من ذلك إنفاق رأس المال على 14A في وقت لاحق من هذا العام. بهذه الطريقة "سيشير" إلى أن شريكا قد تم توقيعه. لا أسماء. لا عقود. مجرد تلميح.

أقر ليب-و بأن الطريق طويل. "نحن في رحلة تستغرق سنوات متعددة. سيستغرق الأمر وقتاً وحزمًا". هذا أفضل ما لديهم الآن.

لتقليل الخسائر، قالت إنتل في يوليو إنها ستطرد 15٪ من موظفيها، وستلغي خطط المصانع في أوروبا، وتأجل مصنعها في أوهايو. قال ديفيد إن إنتل ستزيد إنفاق الأدوات مرة أخرى في عام 2026 للتعامل مع نقص الرقائق. لكن راسجون من بيرنستين قال:-

"إما أنهم لم يروا الطلب أو لم يصدقوا أنه حقيقي. كان لديهم فرصة لتوفير الكثير من العرض ولم يفعلوا. هذا محبط".

تقاعدت إنتل بالفعل من الأدوات الخاصة بخطوط وحدة المعالجة المركزية الخاصة بها Emerald Rapids وGranite Rapids. كانت تلك هي الرقائق التي يطلبها الجميع الآن. ليب-و وديفيد في حالة ذعر. المخزون قد انتهى. المصانع فارغة. وكل عميل رقائق كان لديهم قد رحل.