الذكاء الاصطناعي (AI) لا يتقدم فقط ، إنه ينفجر. من chatgpt تكوين مقالات الكلية إلى الخوارزميات التي تشخيص الأمراض ، تقوم Tech بإعادة تشكيل عالمنا بشكل أسرع مما يمكننا الاتفاق على تنظيمه. ولكن هذه هي المفارقة التي يبدو أن لا أحد يريد التحدث عن ما يكفي: نحن نبني مستقبلًا يفوق فيه تطوير الذكاء الاصطناعي المساءلة.
تقرير بيانات NTT ، "فجوة مسؤولية الذكاء الاصطناعي: لماذا القيادة هي الرابط المفقود". في هذه الدراسة ، أقر 71 ٪ من المديرين التنفيذيين أن شركاتهم تفتقر إلى قيادة واضحة حول كيفية تحقيق التوازن بين الابتكار مع الأخلاق. ترجمة؟ نحن نتعامل تجاه جرف سائق!
هذه الفجوة القيادية تتأثر بالمرض من أجل الذكاء الاصطناعي
يمكن أن يكون لتجاهل قيادة الذكاء الاصطناعى المسؤولة آثارًا ثقيلة على أمان المنصة. هذا الاستنتاج يتوافق مع نتائج الدراسة أن 89 ٪ من المديرين التنفيذيين في CISO يخيفون المخاطر المتعلقة بمنظمة العفو الدولية للغاية ، لكن العديد من الشركات ليس لديها خطط فعالة لإدارة المخاطر. يترك هذا غير الاستعداد للمؤسسات عرضة للهجمات الإلكترونية ، وخرقات البيانات ، والتمييز الخوارزمي غير المقصود-والتي يمكن أن تؤدي جميعها إلى تآكل ثقة المستهلك ودعوة التدقيق التنظيمي.
وبالمثل ، فإن الاستدامة مقابل AI Tug-War تتعلق. ذلك لأن التكنولوجيا تلتهم الكثير من الطاقة لتشغيل مراكز البيانات التي تعتبر أساسية في عملها. بالإضافة إلى ذلك ، هناك طلب على قوة الحوسبة الهائلة لتدريب نماذجها ، ويمكنك معرفة مقدار ما يلفت الموارد المتاحة مع زيادة بصمة الكربون . أدت هذه الواقع إلى قيام عمالقة التكنولوجيا مثل Google و Microsoft ببناء أنظمة موفرة للطاقة باستخدام مصادر الطاقة المتجددة.
لا تقتصر فشل قيادة الذكاء الاصطناعي على قضايا الأمن والاستدامة. أنها تغطي مجموعة كاملة من التحديات المجتمعية التي تؤثر على كل جانب من جوانب حياتنا تقريبًا ، من العمل إلى المعلومات الخاطئة. لذلك ، فإن مستوى ثقة الجمهور في التكنولوجيا هو defiمن خلال القدرة التنظيمية على الابتكار من الذكاء الاصطناعي أخلاقيا.
يدعو قطاع الذكاء الاصطناعى إلى قيادة Strong
ستستمر هذه المشكلات مع ندرة القيادة في مساحة الذكاء الاصطناعي ، حيث تتعامل مع ضربة الجسم لأمل التكنولوجيا في مزيد من القبول. وهنا يكمن التحدي بالنسبة للمديرين التنفيذيين في هذا القطاع: تزويده بالقيادة القوية ، ولكن ما الذي ينطوي عليه ذلك؟
أولاً ، يتطلب الالتزام بمبدأ "المسؤول حسب التصميم" - المخاوف الأخلاقية المدمجة في عملية تطوير الذكاء الاصطناعى من البداية. لا يستطيع هؤلاء القادة دمج الشفافية والإنصاف والأمن كفكرة لاحقة بعد الانتهاء من عملية التطوير.
مرة أخرى ، تحتاج الشركات إلى إطار حوكمة قوي يتجاوز الحد الأدنى من متطلبات التنظيم. يجب عليهم إعداد إرشادات داخلية لضمان المساءلة ، ومراجعة سياسات الذكاء الاصطناعي على أساس روتيني ، وخلق ثقافة المسؤولية مساوية للابتكار. أي شركة تبتصة تجاه أخلاقيات الذكاء الاصطناعي ستحمي سمعتها وتضمن قدرتها التنافسية في السوق.
يمكن للمرء أن يسأل ، ماذا عن القوى العاملة؟ يجب علينا إصلاح تدريب الموظفين ، ودمج المعرفة التقنية مع الأخلاق. على سبيل المثال ، يجب أن تشمل مبادرات التعليم منظمة العفو الدولية دراسات حالة الاستخدام الحقيقي والتعلم القائم على السيناريو والمناقشة المتكررة حول التحيز والأمن والمساءلة. يساعد هذا الفرق على البقاء حاليًا وموقعًا بشكل صحيح لتفريغ التعقيدات الأخلاقية لـ AI مع استمرار تطور التكنولوجيا.
بالنظر إلى تأثير الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع ، يحتاج القادة إلى التعاون عبر الحدود لإنشاء إرشادات موحدة وسياسات تضمن استخدامها المسؤول. تعد المقترحات مثل قانون AI للاتحاد الأوروبيdentHiroshima G7 AI مهمة ، لكنها تؤكد على الحاجة إلى مواءمة الأساليب المختلفة لسياسة الذكاء الاصطناعي والرقابة. وبالتالي ، لتشكيل مستقبل الذكاء الاصطناعي ، يجب على المديرين التنفيذيين في المستقبل وقادة الصناعة المشاركة في هذه المحادثات بمسؤولية.
يجب على الرؤساء التنفيذيين الصعود الآن
في الختام ، يجب أن نتذكر أن مطالبة الأخلاق في قيادة الذكاء الاصطناعي لا تتعلق بالابتكار. بدلاً من ذلك ، إنها وسيلة لتوجيه الابتكار بطريقة تعزز الذكاء الاصطناعى البشر ، ولا تتفوق عليهم. كما هو موضح سابقًا ، فإن الشركة التي تفشل في بناء المسؤولية في استراتيجية الذكاء الاصطناعى لها تضحي بأمنها وسمعة العلامة التجارية والبقاء على المدى الطويل للأعمال.
بدون قيادة حازمة ، يمكن أن تفوق مخاطر الذكاء الاصطناعي مزاياها. لذلك ، يتعين على قادة الأعمال الاعتراف بدورهم في تحديد مسارها. تملي قراراتهم اليوم ما إذا كانت التكنولوجيا ستقود تقدمًا مستدامًا أو تكون مصدرًا للتحديات غير المقصودة غدًا.
والحقيقة هي أننا على أعتاب مستقبل يعمل الذكاء الاصطناعي. لذلك ، يجب أن نسأل أنفسنا ما إذا كنا نبني هذا المستقبل على الأخلاق أو تركه للصدفة. إن المديرين التنفيذيين يدمجون المسؤولية بنشاط عبر استراتيجيات الذكاء الاصطناعى ، وتعزيز التعاون ، وإعطاء الأولوية للحوكمة من رواد المستقبل الذي تكون فيه الذكاء الاصطناعى قوة من أجل الخير. حان الوقت لتوفير القيادة في المسؤولية.
