A Intel pode sair do negócio de fabricação de chips a menos que adicione um parceiro de tecnologia de próxima geração 

A Intel pode ser forçada a sair do negócio de fabricação de chips se não conseguir encontrar um grande parceiro externo para seu processo 14A.

A Intel pode ser forçada a cancelar seu 14A de próxima geração. Se isso acontecer, a empresa espera “prejuízos materiais significativos” relacionados aos seus aproximadamente US$ 100 bilhões em equipamentos de fabricação de chips.

O futuro da fabricação de chips da Intel está em dúvida

A Intel alertou que pode ser forçada a sair do negócio de fabricação de chips avançados se não conseguir garantir um grande cliente externo para seu próximo processo 14A.

O anúncio foi feito durante o lançamento dos resultados do segundo trimestre na quinta-feira, seguindo um ano turbulento para a empresa, marcado por perdas crescentes, reversões estratégicas e uma renovação na liderança.

Lip-Bu Tan, que assumiu como CEO em março após o afastamento de Pat Gelsinger, confirmou que a empresa só avançaria com a cara linha de fabricação 14A se os compromissos externos se materializarem.

“Nós construiremos o que nossos clientes precisam, quando eles precisarem, e conquistaremos sua confiança através de uma execução consistente”, disse Tan em uma carta acompanhando os resultados. Sem esses compromissos, a Intel pode cancelar ou pausar o desenvolvimento do 14A e das tecnologias subsequentes inteiramente.

O relatório trimestral da Intel descreveu o sucesso do 14A como essencial para a ambição da empresa de ser um jogador competitivo no mercado de foundries.

Se abandonado, a Intel dependeria cada vez mais da TSMC de Taiwan, a maior fabricante de chips por contrato do mundo, para suas necessidades futuras de fabricação. Tal dependência marcaria uma retirada histórica para uma empresa que uma vez liderou a indústria de semicondutores e se orgulhava de controlar todas as partes do processo de produção de chips.

A mudança da Intel para longe da fabricação avançada interna ameaça enfraquecer as ambições dos EUA de recuperar a liderança tecnológica em semicondutores. Como a única empresa americana atualmente capaz de fabricar chips avançados, a Intel tem sido uma grande beneficiária dos incentivos do governo dos EUA sob o CHIPS Act da administração do ex-presidente Biden, destinado a reduzir a dependência de fabricantes asiáticos.

A Intel recuou da expansão europeia

Juntamente com seu aviso sobre o 14A, a Intel divulgou um prejuízo líquido de US$ 2,9 bilhões no Q2 de 2025 devido aos custos de reestruturação e demissões ligados ao plano de recuperação de Tan. A receita da empresa permaneceu estável em relação ao ano anterior em US$ 12,9 bilhões, mas ainda superou as expectativas dos analistas de US$ 11,9 bilhões. A empresa emitiu uma previsão de receita relativamente forte para o terceiro trimestre de US$ 12,6 bilhões a US$ 13,6 bilhões.

No entanto, os resultados levaram a Intel a abandonar seus projetos de fabricação anteriormente anunciados na Alemanha e na Polônia. Essas iniciativas já haviam sido pausadas em setembro, mas agora foram oficialmente canceladas.

A estratégia de Tan inclui concentrar recursos nas operações dos EUA, incluindo desacelerar a construção no Ohio enquanto reorienta os gastos de capital domesticamente.

“Os últimos meses não foram fáceis”, disse Tan aos funcionários em uma carta interna, referindo-se à redução de 15% da força de trabalho atualmente em andamento.

O CFO David Zinsner observou que parte do ganho de receita do Q2 pode ser atribuída a clientes antecipando pedidos em antecipação a possíveis mudanças nas tarifas dos EUA, embora ele tenha admitido ser difícil quantificar o impacto exato.

As ações da Intel caíram acentuadamente em resposta ao anúncio de resultados, caindo 4,6% no comércio após o fechamento após uma queda de 3,7% durante a sessão de quinta-feira.

Apesar das perdas, Tan enfatizou que a empresa está tomando decisões deliberadas, embora dolorosas, para corrigir o curso. Ele disse que o negócio de foundry da Intel havia sido “inutilmente fragmentado e subutilizado” e que agora adotaria uma “abordagem fundamentalmente diferente.”

Sob Gelsinger, a empresa injetou bilhões em suas ambições de foundry para competir com a TSMC, mas lutou com atrasos e falhas de execução, particularmente em torno do processo 18A.

Tan, buscando evitar esses erros, insistiu que o esforço 14A será construído “do zero em estreita parceria” com clientes em potencial.

Sua abordagem parece estar gerando dividendos iniciais.

“Isso me deu muita mais confiança de que desta vez, temos clientes que estão se envolvendo cedo o suficiente,” disse Tan durante a chamada de resultados.