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Arthur Hayes aconselha os "fundadores de shitcoins" a abrirem o mercado TGE a preços baixos, citando a queda da BERA como exemplo

Neste post:

  • Arthur Hayes aconselha os fundadores de criptomoedas a definirem preços mais baixos para eventos de geração de tokens (TGEs) a fim de evitar instabilidade no mercado, citando a queda de preço da Berachain.
  • O token da Berachain teve uma valorização de 1.200% após o lançamento, mas despencou 66,6% em uma semana, evidenciando os riscos de avaliações inflacionadas do TGE.
  • Os críticos argumentam que os altos preços do TGE beneficiam os VCs, e alguns propõem um modelo de "TGE completo" para promover o crescimento a longo prazo e evitar a manipulação de preços.

Arthur Hayes aconselhou os fundadores de projetos de criptomoedas a iniciarem seus eventos de geração de tokens (TGEs) a preços mais baixos para evitar a instabilidade do mercado. Citando a recente queda no preço da moeda Berachain (BERA), Hayes defende que os projetos construam ecossistemas onde os usuários possam vivenciar uma "jornada de geração de riqueza" 

Em uma publicação hoje, Hayes compartilhou uma captura de tela do gráfico de preços do BERA no Coingecko, que mostrava que a criptomoeda havia caído 13% nas últimas 24 horas. O cofundador da BitMex fez a comparação com a prática de inflar os preços para obter ganhos de curto prazo.

Gráfico de negociação BERA/USDT
Gráfico de negociação BERA/USDT. Fonte: TradingView

A Berachain , descrita como uma rede blockchain de camada 1 (L1), foi lançada em 6 de fevereiro. O lançamento ocorreu após mais de um ano de planejamento e a obtenção de milhões em financiamento. O projeto, que evoluiu da NFTs , introduziu um modelo de consenso de Prova de Liquidez (Proof of Liquidity). Com isso, diferenciou-se dos sistemas tradicionais de prova de participação (proof-of-stake).

Arthur Hayes: O preço do BERA TGE era "muito alto"

Hayes sugeriu que avaliações iniciais elevadas frequentemente levam a vendas rápidas, prejudicando a confiança do mercado a longo prazo.

Quando um projeto de criptomoedas infla o valor de seus tokens imediatamente após um evento de geração de tokens (TGE), isso pode gerar uma série de problemas. Em última análise, isso mina a confiança dos investidores e a viabilidade do projeto a longo prazo. Um dos principais receios para os investidores que se aventuram em tais projetos é o risco de um esquema de "pump-and-dump". 

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Além disso, altas avaliações durante ICOs, sem o correspondente progresso no desenvolvimento ou na adoção após a listagem na bolsa, geralmente se traduzem em falta de transparência. O que mais? Uma intenção fraudulenta. 

Na maioria dos casos, esses projetos priorizam ganhos de curto prazo em detrimento do crescimento a longo prazo, o que leva a um colapso quando o medo de perder uma oportunidade (FOMO) finalmente se instala e a euforia se dissipa. Como explicou um membro da Crypto X ao comentar a opinião de Hayes, são os investidores de varejo que "sempre saem mais prejudicados" por isso.

Os fundos de capital de risco lucram mais com altas avaliações iniciais de tokens

Analistas e membros da comunidade cripto argumentam que, nos últimos tempos, os fundadores da maioria dos novos projetos priorizam os lucros pessoais e de capital de risco em detrimento da estabilidade do projeto. 

Um comentário dizia: “Se o objetivo dos fundadores é gerar lucro para os investidores de risco e para si mesmos, geralmente é isso que eles fazem.” E continuavam: “Isso vai acabar com o projeto por uns 6 a 8 meses? Com ​​certeza. Eles não ligam, porque sempre podem reativar o mercado quando quiserem, usando uma pequena fração do dinheiro que ganharam no início.”

Outro operador sugeriu uma abordagem diferente: defender um modelo "TGE completo" sem períodos de bloqueio. Essa abordagem, reiteraram, criaria uma dinâmica de oferta e demanda mais saudável. No fim, isso impediria a manipulação de preços e forçaria as equipes a se concentrarem no desenvolvimento real do projeto.

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“O mercado se valoriza por si só, seguindo a dinâmica básica de oferta e demanda. A equipe então é forçada a se concentrar em impulsionar o uso, o engajamento e o crescimento.” 

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