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분석가는 PlayStation 및 Nintendo 독점 모델을 "잘못" 및 "깨짐"으로 비판함

이 게시물에서:

  • 비평가인 Michael Pachter는 PS와 Nintendo 게임의 독점 모델이 경쟁력이 없다고 브랜드화하여 이러한 게임에 대한 더 넓은 접근성을 제안합니다.
  • Microsoft의 크로스 플랫폼 전략은 업계의 독점 관행을 방해합니다.
  • 재정적 논쟁은 플랫폼 독점 타이틀이 얼마나 팔릴 수 있는지 조사해야 하는 토론을 통제합니다.

Nintendo "잘못"되고 "깨졌다" 고 업계에 알리고 있습니다 Pachter Factor의 최신 에피소드에서 베테랑 분석가는 일부 게임에 대한 독점권을 유지하면서 특정 게임을 다른 플랫폼으로 가져오는 MS의 접근 방식이 더 합리적인 것이라고 조언했습니다.

Pachter의 진술은 업계의 많은 전문가와 이해관계자들이 Sony와 Nintendo가 사용해 온 동일한 독점 모델이 오늘날의 게임 환경에서는 유용하지 않다는 견해를 갖고 있다는 사실을 잘 보여줍니다. 그는 이 개념이 과거, 특히 2000년대 중반에는 효율적이고 성공적이었지만 지금은 구식이며 잠재적인 수익원을 활용하지 못한다고 언급합니다.

Microsoft의 대체 접근 방식

반면에 Parcher는 Microsoft가 접근성을 향상시키기 위해 특정 타이틀을 다중 플랫폼 기반으로 사용할 수 있다고 명시적으로 언급했기 때문에 Microsoft를 칭찬했습니다. PS5용 Sea of ​​Thieves 및 Hi-Fi Rush와 같은 AAA 타이틀 발표는 독창적이고 독점적인 생태계의 지평을 확장하려는 Microsoft의 대담함을 보여줍니다. 이러한 접근 방식은 특정 플랫폼에 집중된 타이틀 간의 구별이 주요 우선순위라는 이전 견해와 다릅니다.

현 상황에 대한 마이크로소프트의 공격적인 도전은 게임 커뮤니티 사이에서 상당한 논쟁을 불러일으켰고, 심지어 엑스박스 충성 팬들에게도 논쟁을 불러일으켰다. 일부 사람들은 모든 사용자를 포용하고 이들이 게임과 상호 작용할 수 있도록 돕는 회사의 계획이 좋은 아이디어라고 생각합니다. 다른 사람들은 이것이 Xbox 독점 게임의 고유성을 감소시킬 수 있다고 우려합니다.

참조  Tesla는 저렴한 EV의 생산을 지연시킬 것입니다.

Pachter의 비판의 핵심은 독점성 뒤에 숨어 있는 재정적 논리입니다. 확실히 회사가 이익을 얻는 이러한 타이틀은 만족스럽습니다. Pachter는 이를 단 하나의 플랫폼에 게시함으로써 더 많은 수익을 가져올 수 있는 많은 기회를 놓친다고 가정합니다. 그는 예를 들어 극장 체인을 소유하고 해당 극장에만 영화를 전시할 모든 권리를 보유하는 스튜디오로 독점 모델을 설명하는 등 영화 산업과의 유사점을 끌어냅니다.

Pachter의 의견은 일반 게임 소비자와 그들의 행동의 변화하는 추세를 잘 보여줍니다. 다양한 종류의 새로운 게임 플랫폼이 도입되면서 게이머들은 개인화와 편의성이 가득한 게임 경험에 점점 더 익숙해졌습니다. 구독 서비스와 함께 멀티 플랫폼 플레이의 증가는 장치와 생태계의 통합된 경험에 대한 필요성을 나타냅니다.

Sony와 Nintendo에 미치는 영향

Pachter의 발언은 게임 배포 문제에 있어 고도로 숙련된 전문가라는 명성 때문에 중요합니다. Pachter의 비판에 따르면 Sony와 Nintendo는 독점 타이틀로 상당한 성공을 거두었지만 변화하는 시장 추세에 대응하기 위해 여전히 전략을 재검토해야 할 수도 있습니다. 대응하지 못하면 경쟁업체가 더욱 포용적인 관행과 사고를 발전시켜 앞서가는 상황이 발생할 수 있습니다.

이제  FTC와의 또 다른 법적 전투에 직면하고 있습니다.

실제로는 훨씬 더 복잡해 보이지만, 독점성과 접근성은 오늘날 게임 회사의 주요 논의 주제로 남아 있습니다. 독점 제품은 게이머가 하드웨어를 구입하고 브랜드 이름을 높이도록 강요하지만 청중을 구석구석에 몰아넣고 창출할 수 있는 수익원이 제한됩니다. 독점성과 접근성 사이의 올바른 균형을 맞추는 것은 끊임없이 변화하는 게임 시장에서 살아남고 발전하기 위해 노력하는 소프트웨어 개발자가 해결해야 할 큰 문제일 것입니다.

Sony와 Nintendo의 독점 모델에 대한 Michael Pachter의 반대는 획기적인 것이었습니다. 게임 시장에서 플랫폼 독점의 중요성에 대한 수많은 게이머들의 오래된 믿음에 defi했기 때문입니다. 차세대에 대한 Microsoft의 전략이 게임 배포에 더욱 포괄적이 됨에 따라 전통적인 독점이 여전히 최선의 접근 방식인지에 대한 의문이 제기됩니다. 변화하는 비디오 게임 분야에서 기업은 독점 옵션을 활용해야 할지, 아니면 게이머에게 선택권과 합리적인 접근성을 제공해야 할지 선택의 기로에 놓이게 됩니다.

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