AI 채택을 주도하는 힘

효율성: 끊임없이 진화하는 미디어 및 엔터테인먼트 산업에서 소비자에게 가치를 제공하는 것은 여전히 최우선입니다. 콘텐츠 제작자와 운영자의 효율성을 향상시킬 수 있는 AI의 능력은 AI를 위협이 아닌 필수 도구로 위치시킵니다. 미디어 부문은 프로세스를 간소화하는 방법을 모색하고 있으며, AI는 이 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

개인화: 세계는 빠르게 개인화된 AI 기반 경험으로 이동하고 있으며, 이는 개인화된 구글 검색 결과, 넷플릭스 및 스포티파이와 같은 플랫폼의 콘텐츠 추천, 맞춤형 이메일 뉴스레터에서 명확히 드러납니다. 이러한 개인화된 콘텐츠 경험에 대한 청중의 기대를 충족하는 것은 미디어 회사가 청중의 마음을 사로잡기 위한 전략적 필수 사항입니다.

시간: AI는 오늘날 데이터와 비디오가 과거에 그랬던 것처럼 도전처럼 보일 수 있습니다. 그러나 데이터와 비디오는 현대 미디어 환경의 핵심 부분이 되었습니다. 이러한 기술의 힘을 조기에 활용한 초기 채택자들은 경쟁 우위를 점했습니다. 마찬가지로, AI는 선구적인 미디어 조직이 그 잠재력을 활용하여 앞서 나감에 따라 비슷한 길을 따를 준비가 되어 있습니다.

2024년 미디어 리더들이 AI를 2024활용하는 방법

많은 미디어 조직이 AI를 실험해 왔지만, 그 잠재력을 완전히 활용하는 곳은 드뭅니다. 조나단 헌트는 2024년 미디어 리더들이 AI를 비즈니스에 효과적으로 활용하기 위해 취해야 할 세 가지 핵심 전략을 제시합니다.

게으름 거부: AI는 주가 상승을 돕거나 감소하는 트래픽과 수익을 보충하기 위한 피상적이고 상향식 솔루션으로 축소될 수 없습니다. 이러한 접근 방식은 윤리적 우려를 제기하며 AI의 잠재력을 최대화하지 못합니다. 2024년에 성공적인 미디어 리더들은 AI가 조직에 진정한 혜택을 제공하도록 보장하기 위해 백그라운드 작업을 투자할 것입니다.

견고한 시스템 구축: 미디어 리더들은 기존 프로세스의 고통 지점을 식별하고 저널리스트 및 콘텐츠 제작자와 협력할 때 책임감 있는 AI 시스템을 개발해야 합니다. 이러한 시스템은 광범위한 데이터셋을 효율적으로 수집하고, 번역된 스토리의 초안을 생성하며, 스토리 아이디어에 대한 새로운 관점을 제공하는 등의 작업을 지원할 수 있습니다. 또한, AI 사용자와 그들이 서비스하는 청중 모두를 우선시하여 투명성, 책임감 및 공정성을 유지하기 위해 거버넌스 프레임워크가 수립되어야 합니다.

AI의 브랜드 문제 해결: AI에 대한 부정적인 인식은 종종 위협적인 힘으로 묘사되며, 이는 AI의 수용을 방해합니다. 미디어 리더들은 AI 관련 실수를 적극적으로 해결하고, AI가 지배하는 대신 창의적 과정을 향상시키는 내러티브를 만드는 데 노력해야 합니다. 상향식 강요가 아닌 콘텐츠 및 제품 팀과 협력하여 이러한 접근 방식을 개발하는 것이 핵심입니다.

미디어 분야의 성장하는 AI 환경

미디어 및 엔터테인먼트 산업에서의 AI 채택이 증가하고 있으며, 뉴스룸부터 영화 스튜디오에 이르기까지 다양한 부문에 상당한 영향을 미치고 있습니다. 2023년 미디어 및 엔터테인먼트 분야의 AI 사용 시장 규모는 198억 달러에 달했으며, 2030년까지 5배 이상 성장할 것으로 전망됩니다. 이러한 급속한 확장은 업계가 AI가 자신의 환경을 재편할 잠재력을 인식하고 있음을 보여줍니다.

2024년 미디어 리더들은 실험적 AI 채택에서 운영의 필수 요소로서의 통합으로 전환할 준비가 되어 있습니다. 효율성 향상, 개인화된 경험, 진화하는 미디어 환경이 이러한 변화를 주도합니다. AI의 잠재력을 성공적으로 활용하기 위해 미디어 리더들은 피상적인 배포를 피하고, 견고한 AI 시스템을 구축하며, AI의 부정적인 이미지를 해소해야 합니다. AI가 진화함에 따라 이를 지혜롭게 수용하는 미디어 조직은 변화하는 미디어 환경에서 번창할 준비가 되어 있습니다.