애플 CEO 팀 쿡, 서비스 중심 생태계 결집으로 독점 규제 위기 우회

팀 쿡은 올해 새로운 발명 없이도 애플을 위기의 edge에서 되돌렸습니다. 트럼프의 예측 불가능한 관세, 연간 수익 200억 달러를 위협하는 소송, 약한 AI 제품에 대한 비판 사이에서 애플의 문제는 빠르게 쌓여갔습니다.

4월, 회사의 가치는 2.6조 달러로 하락하며 세계 가장 가치 있는 기업이라는 왕관을 잃었습니다.

6개월 후, 혁신적인 기기의 등장 없이 4조 달러를 돌파했습니다. 이는 14년 전 팀이 인수했을 당시 애플의 규모보다 10배 이상 큰 것입니다.

그는 그곳에 도달하기 위해 새롭고 화려한 제품이 필요하지 않았습니다. 비판가들이 애플이 대형 AI 기능에 먼저 뛰어들지 않는 이유를 묻는 동안, 팀은 기계가 계속 작동하도록 유지하는 데 집중했습니다. 그의 전략은 화려하지 않았습니다. 그는 정치적, 법적, 운영적 접근을 취했고, 그것은 성공했습니다.

배경에서 애플은 관세를 견디고 독점 금지 여파를 피했으며, 사용자가 서비스에 계속 지출하도록 설득했습니다. 이는 붕괴를 피하기에 충분했습니다.

팀 쿡은 거의 양보 없이 트럼프의 관세 위협을 피했습니다

가장 최악의 순간은 4월의 ‘해방의 날’이었습니다. 트럼프는 중국산 제품에 대한 대규모 관세를 발표했습니다. 대부분의 아이폰이 여전히 중국에서 제조되므로, 애플의 주가는 며칠 만에 20% 이상 급락했습니다.

트럼프는 이미 이전에 회사의 공급망에 대해 공격한 바 있으며, 미국으로 돌아와야 한다고 말했습니다. “우리는 당신이 인도에서 건설하는 것에 관심이 없습니다. 인도는 스스로를 돌볼 수 있습니다,”라고 트럼프는 5월에 말했습니다.

하지만 팀은 이미 수년 전에 아이폰 조립을 인도 이전하기 시작했습니다. 따라서 트럼프가 관세 총을 쏘았을 때, 애플은 이를 피하기 위해 인도산 아이폰을 미국으로 조용히 출하할 수 있었습니다.

팀 쿡 자신이 아시아에서 20년 이상 구축한 공급망은 미국으로 돌아가지 않습니다. 중국, 인도, 베트남에 존재하는 것을 대체할 수 있는 저렴하고 숙련된 노동력 기반은 미국에 없습니다.

트럼프가 결과보다 헤드라인을 선호한다는 것을 알고, 팀은 이에 편승했습니다. 2018년 애플은 5년 동안 미국에 “3500억 달러를 투자”하겠다고 약속했으며, 이는 내부 소식통에 따르면 이미 계획된 지출이었습니다.

2019년, 추가 관세에 직면하여 팀은 트럼프에게 텍사스의 맥 프로 공장을 안내했습니다. “오늘 텍사스에서 주요 애플 제조 공장을 개선했습니다,”라고 트럼프는 주장했습니다. 실제로 그 공장은 2013년부터 운영 중이었습니다. 팀은 아무 말도 하지 않았습니다.

올해 8월, 팀은 이를 다시 수행했습니다. 이번에는 미국 투자액이 6000억 달러였습니다. 같은 트릭, 같은 플레이북. 대부분의 지출은 이미 예산에 포함되어 있었습니다.

그는 백악관 Oval Office에서 트럼프 옆에 서서 금도금 된 명패를 건네며 발표했습니다.

프로젝트에는 켄터키의 코닝과의 25억 달러 거래, 5억 달러의 희토류 거래, 그리고 텍사스의 일부 AI 서버 제조가 포함되었습니다. 하지만 그중 어느 것도 미국에서 아이폰을 만드는 것이 아니었습니다.

트럼프는 본 것을 좋아했습니다. 애플은 전체 전자제품 관세에서 면제되었습니다. 중국에 대한 소규모 관세는 절반으로 줄었습니다.

팀 쿡은 구글 독점 금지 판결을 피하고 아이폰 17로 투자자를 안심시켰습니다

그런 다음 구글 사건이 발생했습니다. 판사는 사파리의 기본 검색 엔진으로 남기겠다는 애플과 구글의 계약이 합법적인지 검토 중이었습니다. 만약 그 계약이 무효화되면, 애플은 연간 200억 달러 이상을 잃을 수 있습니다. 이는 애플의 영업이익의 약 20%에 해당합니다.

팀 쿡은 직접 나타나지 않았습니다. 그는 애플의 서비스 부문 수장인 에디 큐를 보냈습니다. 큐는 판사에게 거래를 잃을 가능성 때문에 “잠을 많이 설쳤다”고 말하며, 기술 시장이 스스로 정리될 만큼 빠르게 움직인다고 경고했습니다.

판사는 AI로 인해 시장이 “이미 이동 중”이라고 부르며 검색 계약을 종료하는 것이 애플과 같은 기업에 해가 될 것이라고 말했습니다. 그것이 전부였습니다. 사건 종료. 한 분석가는 “애플은 총알을 피한 것이 아니라 미사일을 피했다”고 표현했습니다.

그 후, 팀은 제품으로 돌아갔습니다. 노동절 직후, 애플은 캠퍼스에서 수백 명의 사람을 모아 아이폰 17 시리즈를 선보였습니다.

아이폰 에어는 주요 기기였지만, 고객들은 그것을 좋아하지 않았습니다. 더 나쁜 카메라, 단일 스피커, 약한 배터리, 높은 가격. 그것은 중요하지 않았습니다. 애플은 나머지 아이폰에 새로운 기능을 충분히 추가하여 사람들이 업그레이드를 계속하도록 했습니다.

이제 애플은 이번 휴가 분기에 최대 12%의 매출 성장을 예측하고 있으며, 이는 월가가 예상한 것의 두 배입니다.

비판가들이 애플의 AI 대응이 느리다고 부르지만, 회사는 여전히 매년 1000억 달러 상당의 자사주를 매입합니다. 그리고 구독, 앱 스토어 광고, 애플 뉴스(뉴스 코퍼레이션과의 거래 포함)와 같은 서비스 덕분에 애플은 올해 서비스 수익 1000억 달러를 돌파했습니다. 이러한 서비스는 기기보다 더 많은 수익을 창출합니다.

9년 전, 사람들은 에어팟을 비웃었습니다. 이제 그들은 어디에나 있습니다. 애플 워치도 마찬가지입니다. 팀은 서두르지 않았습니다. 그는 단지 사업을 계속 성장시켰을 뿐입니다. 그는 스티브 잡스 같은 ‘제품 사람’이 아닙니다. 그는 디자인 스튜디오에서 생활하지 않습니다.

하지만 팀 아래에서 애플은 이제 자체 칩을 설계합니다. 어떤 이들은 그가 eventually 떠날 때 더 비전 있는 사람으로 교체되어야 한다고 말합니다. 그 날은 곧 오지 않을 것입니다. 그가 물러날 때, 그는 이사회 의장으로 남을 것으로 예상됩니다.