エコノミスト、投資家、銀行の幹部は、過度の監視を通じて経済的生産性を「窒息」したとされる米国の金融規制当局を非難しています。カナダ系アメリカ人のベンチャーキャピタリストのチャマス・パリハピティヤによると、規制は「小規模な機関の競争力」を減らし、それらを瀬戸際に押し上げました。
月曜日のXポストを通じて、Palihapitiyaは、規制当局が米国を革新と成長のための敵対的な環境にしたと非難しました。
「米国の公開企業の数は約8,000人で、その後約6,000人に縮小しました。一方、規制と規制機関の量は爆発しました」と彼は書いた。
彼はまた、かつて28,000人であり、今ではわずか4,500人に達していた銀行の数の崩壊にも注目し、監視の増加は起業家や中小企業よりも大規模で統合された機関を好むと付け加えた。 「規制上のリセットが必要です」とソーシャルキャピタルの創設者は結論付けました。
FDICレポートは、米国の銀行の数の減少を示しています
4月の報告書で、連邦預金保険公社（ FDIC ）の代理トラビスヒルは、米国の銀行部門の構成trac 2008年以来、銀行憲章の数は約8,500から4,500に減少しています。
しかし、ヒルは、合併は減少している人物の原因ではないことを繰り返しました。
「統計的には、大金融危機の開始以来の銀行の減少は、合併活動の増加の産物ではなく、新しい銀行形成の急激な減少の産物である」と彼は説明した。
ヒルの報告によると、1980年以降の会社間合併の平均率は年間1％から4％で、長期平均は2.5％です。この減少は近年緩和されており、チャータークローズは2018年以来平均3.4％で、より長い地平線よりも4.2％でした。
規制上の負担は起業家が対立します
いくつかの起業家は、規制が制御不能になったという感情を共有しています。
メンタルヘルススタートアップレギオンヘルスの共同設立者であるアーサーマクワーターズは、ジョージワシントン大学の規制研究センターのチャートを共有し、1950年代以降、連邦規制のコードに掲載されているページの総数が継続的に増加しています。
規制は登り続け、史上最高に達しました。
基本的に、政治家が規制を削除するインセンティブはないので、彼らはただ積み上げ続けています。
これは生産性を破壊するだけでなく、基本的で不吉な方法で、人々が考える方法を変えます… pic.twitter.com/td3mrf04hb
- アーサー（@arthurmacwaters） 2025年5月18日
20,000ページ未満から、1980年代初頭までに、1970年代にPresidentS NixonとCarterの下で特に100,000ページを越えて、連邦規制の量が増加しました。 1980年代半ばのロナルドレーガンの大統領職の間、彼の政権の規制緩和のアジェンダを背景にして、短い平準化が見られましたが、全体的な傾向はすぐに上向きに再開されました。
規制コードのページカウントの他のDIPは、2000年代初頭、President George W. Bushの下で発生しました。
この期間の後に、2008年以降のバラク・オバマ政権の間に拡張が行われました。 2022年までに、コードは180,000ページを上回りました。
資本要件の削減は、規制当局の体重を減らすのに役立つ可能性があります
先週、米国当局は10年以上にわたって存在してきた銀行の資本規則を緩和できると報告されています。報告書によると、規制当局は、ローンやデリバティブなどの危険な資産に対して銀行が高品質の資本を保有することを要求する2008年以降の規制である補足レバレッジ比率（SLR）を発表する態勢を整えています。
この問題に詳しい情報筋は、この夏に変更が予想されると主張しました。この努力は、JPMorgan ChaseやGoldman Sachsを含む主要銀行からの持続的なロビー活動に続きます。これは、厳格な資本要件が効果的に貸し出し競争する能力を制限していると主張しています。
SLRは、2008年の世界的な不況。これは、危機に見られたように、納税者が資金提供する救済を必要とせずに銀行が金銭的ショックに耐えることができるように設計されています。
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