経済学者、投資家、そして銀行幹部たちは、米国の金融規制当局が過剰な監督によって経済の生産性を「窒息させている」と非難している。カナダ系アメリカ人のベンチャーキャピタリスト、チャマス・パリハピティヤ氏によると、規制は「小規模金融機関の競争力」を低下させ、彼らを窮地に追い込んでいるという。.
パリハピティヤ氏は月曜日のX投稿を通じて、規制当局が米国をイノベーションと成長にとって敵対的な環境にしていると非難した。.
「米国の上場企業数はピーク時の約8,000社から、その後約6,000社に減少しました。一方で、規制と規制機関の数は爆発的に増加しました」と彼は記した。
彼はまた、かつて2万8000行あった銀行数が現在わずか4500行にまで減少していることにも言及し、監督強化は起業家や中小企業よりも大規模で統合された金融機関を優遇することになるだろうと付け加えた。「規制の見直しが必要だ」とソーシャル・キャピタルの創設者は結論づけた。
FDICの報告書によると、米国の銀行数は減少している
連邦預金保険公社（ FDIC ）のトラヴィス・ヒル暫定委員長は4月の報告書で、trac。2008年以降、銀行の認可件数は約8,500件から4,500件に減少した。
しかしヒル氏は、合併が数字の減少の原因ではないと繰り返した。.
「統計的に、大金融危機が始まって以来の銀行数の減少は、合併活動の増加によるものではなく、むしろ新規銀行設立の急激な減少によるものだ」と彼は説明した。
ヒルの報告書によると、1980年以降の企業間合併の平均率は年間1%から4%で、長期平均は2.5%となっている。近年、この減少率は緩やかになっており、2018年以降はチャーター締結件数が年間平均3.4%となっている一方、長期的には4.2%となっている。.
規制の負担が起業家の葛藤を生む
多くの起業家は、規制が制御不能に陥っているという意見を共有している。.
メンタルヘルスの新興企業、レギオン・ヘルスの共同創業者アーサー・マクウォーターズ氏は、ジョージ・ワシントン大学規制研究センターのグラフを公開し、1950年代以降、連邦規則集の発行ページ数が継続的に増加していることを確認した。.
規制は増え続け、過去最高に達しています。.
基本的に、政治家には規制を削除するインセンティブがないので、規制はどんどん積み重なっていくのです。.
これは生産性を破壊するだけでなく、根本的に、そして不吉な方法で人々の考え方を変えてしまいます… pic.twitter.com/td3MrF04hb
— アーサー（@ArthurMacwaters） 2025年5月18日
連邦規制の量は当初2万ページ未満でしたが、ニクソンdentとカーター大統領の時代である1970年代に特に増加し、1980年代初頭には10万ページを超えました。1980年代半ば、ロナルド・レーガン大統領の政権下では、規制緩和政策を背景に一時的に横ばい状態になりましたが、その後まもなく全体的な増加傾向に転じました。.
規制コードのページ数がさらに減少したのは、2000年代初め、ジョージ・W・ブッシュ大統領のdent 中に起きた。ブッシュ大統領の任期中には、「規制抑制」の兆しが少しあった。
その後、2008年以降のバラク・オバマ政権下では、医療保険制度改革法（オバマケア）とドッド・フランク法に関連する新たな規則が施行され、法規は拡大しました。2022年までに、この法典は18万ページを超えました。.
資本要件の削減は規制当局の「重み」を軽減するのに役立つ可能性がある
先週、米国当局が10年以上前から施行されている銀行資本規制を緩和する可能性があるとの報道が出た。CryptopolitanによるとCryptopolitan 報告書によると、規制当局は、銀行に対し融資やデリバティブなどのリスク資産に対して質の高い資本を保持することを義務付ける2008年以降の規制である補完的レバレッジ比率（SLR）の引き下げを発表する準備を整えている。
関係筋によると、これらの変更は今夏に予定されているという。これは、JPモルガン・チェースやゴールドマン・サックスなどの大手銀行が、厳格な資本規制によって融資能力や競争能力が制限されていると主張し、継続的なロビー活動を展開してきたことを受けての取り組みである。.
SLRは2008年の世界的不況、危機の際に見られたような税金による救済措置を必要とせずに銀行が金融ショックに耐えられるようにすることを目的としていた。
