JustlendのJSTは、バーンが供給量の11%に達し、約4,000万ドルのトークン買い戻しが行われても静かだった。

- JustLend DAO は JST トークンの 2 回目の買い戻しとバーンを完了し、実質的に総供給量の約 11% を流通から削除しました。.
- しかし、2度目となる大規模な買い戻しにもかかわらず、トークン価格はほとんど反応していない。.
- 買い戻しとバーンのメカニズムは2025年10月に承認され、最初の大規模なバーンはその直後に発生しました。.
TRON ブロックチェーン上の主要な DeFi レンディングプロトコルであるJustLend DAOは、JSTトークンの2度目の大規模な買い戻しを実施しました。この買い戻しに続いて、購入されたトークンはすべて流通から永久に削除されました。.
買い戻しとバーンは今年 1 月 15 日に発生しましたが、数日後、トークン価格は短期的な変動が限定的であり、わずかな上昇のみで 0.04 ドル前後で取引されています。.
JSTトークンは買い戻しにどのように反応したか
反応が控えめだったことは残念なことであり、他のプロジェクトが自社株買いに関して指摘してきた点、つまり短期的にも株価上昇を誘発する上で自社株買いはもはや以前ほど効果的ではないという点をさらに裏付けるものとなった。.
このトークンの時価総額は最近4億ドルを突破したが、現在は3億6100万ドル前後で 推移して 、買い戻しと焼却が行われて以来、取引量は約22%増加して3100万ドルとなっている。
Xについては、レンディングプロトコルによる2回目の大規模買い戻しの発表に対するトークンの反応は鈍かったものの、コミュニティは楽観的な見方を維持しています。デフレ傾向の継続により、今年は四半期ごとにさらなるバーンが実施され、このトレンドが継続するでしょう。.
JustLend は自社株買いにいくら費やしましたか?
JustLend DAOの公式投稿によると、同チームは第2フェーズに合計2,100万ドルを費やしており、これは 買い戻し。
この2,100万ドルは、プロトコルの2025年第4四半期の純利益と積立金から全額調達されました。今回の買い戻しと、2025年10月に実施され約5億6,000万JSTトークンが消滅した最初の買い戻しを合わせると、現在、総減少量は10億8,500万JSTトークンを超えており、これは当初の総供給量99億JSTトークンの約11%に相当します。.
一方、両社の自社株買いの累計額は4,000万ドル近くで推移しています。2回目の自社株買いを発表した公式投稿では、JustLend DAOは 謳い 、すべてのプロジェクトが自社の自社株買いほど効果的かつ一貫性があるわけではないことを示唆しました。
「 DeFiでは多くの人がバーンについて話しているが、実際に供給を繰り返し大規模に減らしている人はほとんどいない」と投稿には書かれている。
買い戻しの仕組みは2025年10月に承認された。
JustLendは 2025年10月21日、JustLend DAOコミュニティがJST買い戻し・焼却プログラムに関する提案を正式に採択したこと を発表しました。
公式発表によると、JustLend DAOの純収益のすべてと、USDDのマルチチェーンエコシステムの収益の1,000万ドルを超える部分は、チェーン上で透明性を持って実行される取引によるJST買い戻しに充てられるという。.
この発表はコミュニティから温かい歓迎を受け、これは単なる買い戻しプログラム以上のものだと認識されました。それまでJSTは受動的なユーティリティトークンでしたが、承認によって実質的な収益を生むデフレ資産へと変貌を遂げました。.
焼却)は、希少性を生み出すだけでなく、エコシステム全体の利益をトークンの買い戻しに再配分することで、売り圧力を軽減し、 保有者に報酬を与えること います。プロジェクトのTVL(総保有額)は70億ドルを超え、新たな収益主導型モデルの強固な基盤となっています。
承認後すぐに行われた最初のバーンは、JustLend DAOの既存の収益である59,087,137 USDTを使用して実行されました。提案書に記載されている通り、その30%にあたる約17,726,141 USDTが、総供給量の約5.66%に相当する559,890,753 JSTの買い戻しとバーンに使用されました。.
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ハンナ・コリモア
ハンナは、暗号資産分野で10年近くにわたりブログ執筆やイベントレポートに携わってきたライター兼エディターです。Cryptopolitan Cryptopolitan、ニュースページに記事を寄稿し、 DeFi、RWA、暗号資産規制、AI、最先端技術産業における最新の動向をレポート・分析しています。アーカディア大学で経営学の学位を取得しています。.
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