Ethereum 財団、資金調達の単一障害点解消のため「Project Odin」を発表

Ethereum 財団は、12 ヶ月間のランタイムを持つ Ethereum インフラプロジェクト向けアクセラレーター「Project Odin」を開始しました。

「Project Odin」は、企業の長期的なビジネスモデルを構築し、資金源を多様化することで、事業が円滑に運営されることを目指して設立されました。 

この新イニシアチブは、主要な分散型プラットフォームである Ethereum が、生態系における助成金中心・寄付依存型の段階から脱却する計画の中、緊縮局面で導入されています。

「Project Odin」は、Ethereum プロジェクトの資金調達方法をどのように変えるのでしょうか？

この イーサリアム財団 (EF) は、重要なツールが資金不足に陥らないよう確保するための取り組みとして「Project Odin」を開始しました。 

長年、libp2p などの重要なツールは資金難に見舞われ、一時的な助成金に頼って生き延びてきましたが、今や EF の資金調整チームが戦略的アドバイザーを迎え入れ、資金調達戦略、計画策定、採用など技術以外の課題に取り組むことになります。 

Ethereum は現在、2026 年後半を予定している「Glamsterdam」アップグレードに向けて準備を進めています。このアップグレードは大規模なスケーリングと、ガス制限の目標値を 1 億以上とする点に焦点を当てています。

しかしながら、公共財の資金調達の課題は常に「脆弱で、政治的であり、循環的」です。あるチームが優れたツールを開発しても、資金が尽きると新たな助成金を求めて必死になるのです。 

この駆け込みは、チームが最もプレッシャーにさらされている時期に起こることが多く、選択肢を狭め、開発に集中するのを妨げます。 プロジェクト・オーディン 1 年間の活動期間中に持続可能性のための計画を立てます。 

このプロセスは 3 つの明確なフェーズに分かれています。まず、チームは DAO 助成金、クォーラティック・ファンディング、サービスベースの収益など、利用可能なすべての資金調達オプションを特定し、それぞれのトレードオフを理解します。 

その後、プロジェクトは潜在的なパートナーや顧客との外部対話を開始します。このフェーズでは、プロジェクトの特定の製品に対して支払い意欲がある人物を特定する「理想の顧客像（ICP）」が作成されます。

最後に、チームはパートナーシップや支援契約のためのパイプラインを構築します。成功は「卒業」として測定され、これはプロジェクトが月次運営を賄える少なくとも 1 つの反復可能な収益源を持っていることを意味します。

2025 年 6 月以来、EF は四半期ごとの財務報告書の公開を開始し、ソロステーキングや利回りを生む DeFi 戦略など、準備金をより動的に活用しています。 財団 は、生態系全体が一つの財団の資金庫に依存して存続しているシステムを撤廃することで、助成対象者が自立できるよう支援することを望んでいます。

Ethereum が提案するフロンティア・リサーチ・コントラクターとは何ですか？

長期ビジョン プロジェクト・オーディン の長期的なビジョンは、フロンティア・リサーチ・コントラクター（FRC）と呼ばれる新しい種類の組織を導入することです。現在、Ethereum のプロジェクトは、投資家への利益を追求するスタートアップか、スピードの速いエコシステムには対応が遅すぎる学術研究所のどちらかです。 

ただし、FRC は高度な研究開発を助成金と専門的なサービス契約の組み合わせで資金調達する高出力の提供エンジンです。

Foundation for Verified Software として再編された Vyper コアチームは、このモデルの最初のパイロット参加者です。Vyper はセキュリティに焦点を当てたスマートコントラクト言語であり、そのピーク時にはオンチェーン上の価値 300 億ドル以上を保護しました。現在も DeFi の重要な柱として、総ロック資産（TVL）約 23 億ドルを保護しています。 

Vyper は AI 支援形式検証に注力することで FRC へと進化しています。この「北極星」目標により、スマートコントラクトが機械的に正しさを検証されることを保証します。研究基盤とサポート契約・コンサルティングのための商業部門の両方を構築することで、Vyper チームは絶え間ないリスクなく、コアとなる公共財の取り組みを資金調達できるようになります。

イーサリアムは現在、「生産的だが変動の激しい」時代を迎えています。ネットワークのネイティブトークンである ETH は、約 1,920 ドルで取引されています。