ブラックロックのフィンク氏とゴールドスタイン氏は、トークン化はSWIFTよりも優れていると強調している。

ブラックロックの最高経営責任者（CEO）ラリー・フィンク氏と最高執行責任者（COO）ロブ・ゴールドスタイン氏は、金融業界の変革においてトークン化がSWIFTに勝る点を説明した。両氏は、トークン化によって金融システムの速度低下やコスト増大につながるインフラを近代化できると主張している。

しかし、2人は、トークン化された資産を透明かつ安全にするためには、このイノベーションには購入者を明確に保護するガードレールが必要だと考えています。

フィンク氏とゴールドスタイン氏はまた、プラットフォーム間でのショックの拡散を防ぐための強固なカウンターパーティリスク基準の必要性を強調した。両氏は、ユーザーが送金やカード交換と同様の安心感を持って取引を行うためには、デジタルID認証システムもショックから保護する必要があると指摘した。

ブラックロックの幹部は、フィンク氏がキャリアをスタートさせたとされる1976年以降の取引の変遷について簡潔に説明した。当時の取引は電話で行われ、宅配便で届けられる紙の証券で決済されていた。

二人はその後、1977年のSWIFT導入について簡単に触れました。この技術は銀行間電子通信を標準化しtron恩恵もあり、取引（大陸間でさえ）が現在では数ミリ秒単位で実行されるようになったことも認めました トークン化の。  

金融はトークン化の時代へ

エコノミスト誌によると、フィンク氏とゴールドスタイン氏 考えており 、金融は市場インフラにおける次の大きな変革の瀬戸際にあると tracトークン化の起源は2009年のサトシ・ナカモトによる Bitcoin 生み出したのと同じブロックチェーン技術が Bitcoin トークン化も生み出したと指摘している。 

トークン化は所有権をデジタル台帳に記録することで、あらゆる種類の資産を単一のデジタル記録として保存し、dentして検証できるようにします。しかし、2人は、暗号通貨ブームに巻き込まれているため、「トークン化」の全体像をほとんどの人が把握するのが難しいと指摘しました。 

フィンク氏とゴールドスタイン 氏は、トークン化によって、 現在市場を席巻している債券や株式以外にも、投資可能な資産を大幅に拡大できると考えています。また、トークン化には2つの大きなメリットがあると指摘しています。それは、取引を即時に決済できることと、紙をコードに置き換えることで取引の迅速化とコスト削減が実現できることです。

二人によると、今日の市場では決済タイムラインの扱いが異なり、買い手と売り手はどちらか一方が義務を履行できないリスクにさらされている。彼らは、トークン化によって、SWIFTでさえ実現できなかった方法で、世界市場における即時決済が標準化されると指摘している。

トークン化は規制上のハードルに直面する

フィンク氏とゴールドスタイン氏によるトークン化に関する報告書では、構想から普及までの道のりは複雑で、規制上のハードルやその他多くの技術的課題を抱えていると主張している。しかしながら、効率性、アクセス性、流動性の向上によるメリットは依然として無視できないと指摘し、実際、世界市場の「配管」が再設計されつつあると付け加えた。 

一方、2人の幹部は、規制当局と政策立案者の任務は、明らかに伝統的な金融とトークン化の橋渡しを支援することだと強調しています。また、トークン化がすぐに伝統的な金融に取って代わるとは予想されていませんが、両者が競合するのではなく、相互運用することが不可欠だと考えています。 

規制当局は、リスクの提示方法ではなく、その本質に基づいてリスクを判断するという一貫性にも重点を置くべきだ。債券はブロックチェーン上に存在していても、債券であることに変わりはない、と両氏は強調した。

しかし、フィンク氏とゴールドスタイン氏はどちらも、最善のアプローチは必ずしもトークン化された資産のための完全に新しいルールブックを作成することではなく、むしろトークン化された市場と従来の市場が連携して機能できるように既存の規制を更新することであると明言しています。   

アンドリュー・ソーキン氏は、現在トークン化で起こっていることと同様に、1929年の株式市場暴落を振り返る中で、現代の金融システムの発展につながった失敗を再検証しました。彼は、ブラック・チューズデーに株価表示機が数時間遅れたように、技術的な要因もいくつかあると指摘しました。株価表示機は取引の急増に対応できませんでした。トークン化は、規制上の安全策を凌駕する金融システムになる可能性もあるのです。