BlackRockのFinkとGoldstein、トークン化をSWIFTより優れていると称賛

BlackRockの最高経営責任者（CEO）であるラリー・フィンクと最高執行責任者（COO）であるロブ・ゴールドスタインは、トークン化が金融業界を変革する際にSWIFTに勝る理由を説明しました。この2人は、トークン化が金融システムを遅らせたり、コストを増大させたりするインフラを近代化できると主張しています。

しかし、この2人は、トークン化された資産を透明で安全なものにするために、購入者を明確に保護するガードレールが必要だと信じています。

フィンクとゴールドスタインはまた、プラットフォーム間でショックが広がるのを防ぐための堅牢なカウンターパーティリスク基準の必要性を強調しました。彼らは、ユーザーが送金やカードの交換と同じ自信を持って取引できるようにするため、デジタルID認証システムもショックから保護される必要があると指摘しました。

BlackRockの執行役たちは、フィンクがキャリアを始めた allegedly とされる1976年以降の取引の変遷を簡潔に説明しました。当時の取引は電話越しに行われ、宅配便で届いた紙の証明書で決済されていました。

この2人は、1977年のSWIFTの導入についても簡潔に触れました。SWIFTは銀行間電子メッセージングを標準化し、取引時間を数日から数分に短縮した技術です。しかし、彼らは、大陸間をまたぐ取引でさえも、部分的に 最近では、シティ担当大臣のルーシー・リグビーも.  

金融はトークン化の時代へ

The Economistによると、フィンクとゴールドスタインは は 金融が市場インフラの次の主要な変革の瀬戸際にあり、トークン化の起源を2009年に ビットコイン の導入にまで遡ると述べています。彼らはまた、ビットコインを生み出したのと同じブロックチェーン技術が、トークン化も生み出したと述べました。 

トークン化はデジタル台帳に所有権を記録し、あらゆる種類の資産が独立して検証可能な単一のデジタルレコードとして存在できるようにします。しかし、この2人は、トークン化が暗号通貨ブームに絡み合っていたため、ほとんどの人が「トークン化」という大きな picture を理解するのが困難だったと指摘しました。 

フィンクとゴールドスタイン トークン化は 現在市場を支配している債券や株式を超えて、投資可能な資産を大幅に拡大するために使用できると考えています。また、取引の即時決済の可能性を提供し、紙に代わってコードを使用することで、より迅速で安価な取引を実現するという2つの大きな利点をもたらすと指摘しています。

両氏によると、今日の市場は決済タイムラインを異なって扱っており、買い手と売り手の一方が義務を果たさないリスクに晒されています。彼らは、トークン化がSWIFTでは不可能だった方法で、世界中の市場にわたる即時決済を標準化すると観察しています。

トークン化は規制の障壁に直面

フィンクとゴールドスタインのトークン化レポートは、ビジョンから広範な採用への道筋は複雑で、技術的な課題のほか、規制上の障壁に満ちていると主張しました。しかし、彼らは、効率性、アクセシビリティ、流動性の向上という利点は無視しきれないほど大きいと指摘しました。実際、彼らは付け加えて、グローバル市場の「配管」が再描画されつつあると述べました。 

同時に、2人の執行役職は、規制当局と政策立案者の明確な役割は、伝統的な金融とトークン化の橋渡しを支援することであると強調しています。また、トークン化がすぐに伝統的な金融を置き換えることは期待されていないものの、両者が競合するのではなく相互運用することが不可欠であると信じています。 

規制当局は、リスクを提示される方法ではなく、その本質的な性質に基づいて判断し、一貫性に焦点を当てるべきです。債券はブロックチェーン上で運用されていようとも、依然として債券であると両氏は強調しました。

しかし、フィンクとゴールドスタインの両氏は、トークン化された資産のために完全に新しいルールブックを作成するのではなく、既存の規制を更新して、トークン化された市場と伝統的な市場が連携して機能できるようにすることが最善のアプローチである可能性があると明確にしています。   

現在トークン化で起きていることと同様に、アンドリュー・ソルキンは1929年の株式市場暴落の回顧において、現代の金融システムの発展に至った失敗を再検証しました。彼は、ブラック・チューズデーに株価ティッカーが数時間遅れたように、技術的なものもあったと指摘しました。株価ティッカーは取引の急増に対応できませんでした。トークン化は、規制上の安全策をしのぐ金融システムになる可能性もあります。