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Il CEO di Credbull afferma che DeFi affronta una stagnazione nonostante una crescita promettente

DiShraddha SharmaShraddha Sharma
Tempo di lettura: 5 minuti.
  • Per superare la stagnazione, DeFi ha bisogno di una migliore gestione dei flussi di capitale e della liquidità.
  • Web3 dovrebbe adottare le pratiche finanziarie tradizionali per una migliore gestione della tesoreria.
  • La cooperazione normativa è essenziale per un flusso di capitali efficiente e per la crescita futura.

DeFi è diventata il punto di forza della blockchain, dopo un boom delle criptovalute guidato da BitcoinDefiDefi DefiDefiDefiDefi DefiDefiDeFiDeFi DeFiDeFiDeFiDeFi DeFiDeFi si avvicinava ai 200 miliardi di dollari.

All'inizio del 2024, il valore totale bloccato (TVL) nella finanza decentralizzata si è attestato a 50 miliardi di dollari, per poi iniziare a crescere costantemente a febbraio. Cryptopolitan ha intervistato Jason Dehni, CEO e co-fondatore di Credbull, per comprendere il trend DeFi e le prospettive di crescita di Web3.

Le inefficienze nel flusso di capitale sono un fattore di stagnazione del TVL

Secondo Dehni, "c'è un'evidente inefficienza nel flusso di capitali e liquidità nell'ecosistema Web3 nel suo complesso, causata in parte dalla persistente negligenza nell'adozione di pratiche di gestione prudentedent tesoreria, derivante dal precedente superciclo del 2020". Il dirigente ritiene che sia difficile gestire DeFi a causa della natura volatile e rischiosa del mercato.

Dehni ha inoltre spiegato che le nuove normative, come la MiCA dell'UE e la VARA negli Emirati Arabi Uniti, stanno rendendo gli investitori cauti. Ha affermato: "Permane una certa cautela da parte degli investitori riguardo all'incertezza normativa, il che li rende riluttanti a investire capitali in DeFi progetti

L'amministratore delegato di Credbull ha inoltre accennato a una crescita più lenta a causa della saturazione del mercato. Ha affermato: "In linea di massima, è prevedibile un tasso di crescita più lento , dato che l'esplosione del 2020 ha gradualmente portato alla saturazione del mercato nel tempo".

Secondo Dehni, con l'aumentare della concorrenza sul mercato, il ritmo dell'innovazione reale rallenta. Detto questo, ha aggiunto, "è probabile che si presentino menotracper coloro che potrebbero apportare capitali significativi...".

Dehni suggerisce che Web3 inizi a prendere l'iniziativa per rendere più accessibili le conoscenze sui mercati e sui metodi di investimento, al fine di sfatare la sua reputazione precaria. Ha aggiunto: "Servono nuovi capitali per espandere l'intero mercato e questo è il modo più efficace per attrarlitrac.

Il dirigente ritiene che se DeFi continueranno a competere per la stessa limitata quantità di liquidità, la crescita rimarrà stagnante.

Dehni ha osservato: "Il mercato ha bisogno di prodotti istituzionali maturi, gestiti in modo adeguato per garantire rendimenti stabili"

Le pratiche finanziarie tradizionali potrebbero portare alla stabilità del Web3

Il CEO sostiene che alcune pratiche di TradFi possano essere sfruttate per rafforzare la fiducia in Web3. Secondo il co-fondatore di Credbull, Web3 necessita di competenze professionali e controllo strategico, proprio come TradFi, per migliorare la gestione della tesoreria. Raccomanda inoltre di diversificare gli asset e di utilizzare strategie di copertura per ridurre la volatilità.

Dehni ritiene che "il Web3, nonostante la sua crescita esponenziale negli ultimi cinque anni, stia ancora cercando la sua strada in termini di modalità operative".

L'amministratore delegato affronta anche l'obiezione secondo cui l'introduzione di metodi gerarchici tradizionali nei sistemi decentralizzati potrebbe sembrare un compromesso. Tuttavia, lo definisce "un valido compromesso" per una migliore gestione della tesoreria.

Dehni ha affermato: "TradFi ha fatto la cosa giusta per un motivo"

L'amministratore delegato sottolinea inoltre che Web3 dovrebbe diversificare i propri investimenti, come fa TradFi, bilanciando gli investimenti rischiosi con quelli più sicuri. Ha spiegato: "Se [web3] riuscisse a fare un ulteriore passo avanti e implementare strategie di copertura per affrontare investimenti ad alto rendimento con una rete di sicurezza, gli investitori si sentirebbero più sicuri nel valutare la possibilità di affidare i propri fondi ai progetti di Web3"

Nonostante TradeFi fornisca un modello utile, ci sono delle sfide. Secondo Dehni, "La sfida più ovvia sarà rappresentata dalle eventuali zone grigie normative che potrebbero emergere".

Il dirigente ha spiegato a Cryptopolitan che l'integrazione delle pratiche tradizionali può sconvolgere esistenti . Ha aggiunto: "La saga in corso con la SEC dimostra che la classificazione dei token è ancora lontana dal raggiungere la chiarezza. Non è ancora certo se anche le ICO saranno soggette alle leggi sui titoli, il che creerebbe complessità per le entità Web3 non familiarizzate con i requisiti di conformità tradizionali".

Dehni afferma che le tesorerie Web3 incontrano difficoltà nell'implementazione dei protocolli antiriciclaggio (AML) e di identificazione del cliente (KYC) a causa della loro natura decentralizzata. Sottolinea inoltre la necessità di gestire i conflitti interni ai progetti, proprio a causa di questa intersezione. Secondo lui, "Alcuni membri del progetto cercano di proteggere valori come l'innovazione e la decentralizzazione, mentre altri sono spinti dal desiderio di sicurezza finanziaria".

Il superciclo del 2020 influenza il 2024

Non sarebbe sbagliato affermare che il superciclo del 2020 abbia influenzato le attuali pratiche di gestione della tesoreria nel settore DeFi . Dehni ha riflettuto su come alcuni ritengano che il crollo che ne è seguito abbia instillato un atteggiamento più consapevole del rischio tra coloro che sono coinvolti nella gestione della tesoreria.

Ha spiegato: "Questo è probabilmente vero". Tuttavia, contrariamente a quanto si potrebbe pensare, alcuni DeFi mancano ancora di un'attenta pianificazione, con le DAO che votano in modo inadeguato in base ai cicli di hype. È interessante notare che il TVL gestito dalle DAO ha registrato un aumento del 50%.

L'amministratore delegato ha spiegato: "All'interno delle tesorerie delle DAO c'è la tendenza a favorire votazioni impulsive in materia di allocazione del budget".

Dehni ha anche accennato alla possibilità che il 2020 abbia accelerato lo sviluppo delle stablecoin. Ha osservato: "È quasi consuetudine per DeFi considerare almeno la diversificazione delle proprie riserve di tesoreria al di là del proprio token nativo. necessità di asset stabili per ridurre l'esposizione a fluttuazioni di prezzo estreme è defiLa diventata più riconosciuta".

Un flusso di capitale efficiente in Web3 potrebbe diventare realtà con Web2

"Gli enti regolatori dovranno essere maggiormente coinvolti a tutti i livelli", ha affermato Dehni. Ha anche spiegato che l'enfasi posta dalla SEC sulla classificazione dei token non è volta a ostacolare l'evoluzione delle criptovalute, ma a favorirne una crescita responsabile.

"Questa iniziativa, insieme all'evoluzione delle CBDC e delle stablecoin, indica che Web2 sta crescendo nelle possibilità di investimento per gli interessi istituzionali", ha aggiunto. Dehni ritiene che il flusso di capitali arriverà a Web3 se consentirà di trovare soluzioni.

"Le procedure KYC e AML devono evolversi di conseguenza per consolidare i progressi", ha aggiunto l'amministratore delegato. Un'altra importante opportunità, secondo Dehni, è rappresentata dagli sandbox normativi per Web2 e Web3 per iniziare a promuovere un flusso di capitali più efficiente.

Ha spiegato: "Se i progetti Web3 riusciranno a dimostrare un equilibrio operativo conforme alle normative all'interno di ambienti controllati, i necessari progressi normativi potranno essere compiuti molto più rapidamente". Detto questo, sembra che il Web3 non possa prosperare isolandosi dal Web2.

DeFi TVL | Fonte: DefiLlama

Dehni ha sottolineato: "DeFi I progetti e i protocolli dovranno accettare la necessità di un parziale affidamento su un afflusso di capitali dal Web2 se l'ecosistema nel suo complesso vuole espandersi. È semplicemente inevitabile". Il dirigente ritiene che, senza approcci collaborativi che creino opportunità certe, ci saranno stagnazione e volatilità.

L'amministratore delegato ha inoltre affermato che le DAO dovranno adottare approcci più tradizionali alla gestione della tesoreria se vogliono stabilizzarsi e sostenersi. Ha riconosciuto che, sebbene la governance decentralizzata non possa essere compromessa, il modello di reciprocità si trasformerà in uno con elementi di reciprocità.

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