من خلال كوريا الجنوبية فرع، BMW Korea، العملاق الفاخر لصناعة السيارات BMW أطلق نظام مكافآت يسمى "BMW Vantage" قائماً على البلوكتشين لعملائه في البلد الآسيوي.
الهدف الرئيسي من برنامج المكافآت هو تشجيع عملاء الشركة الألمانية لصناعة السيارات على استخدام منتجات وخدمات الشركة بينما، في المقابل، مكافأتهم على رعايتهم إما من خلال الحصول على عروض خصم أو القدرة على دفع ثمن منتجات الشركة باستخدام توكن BMW Vantage.
كيف تخطط BMW Korea لعمل نظام المكافآت
أعلنت BMW كوريا أن نظام BMW Vantage سيجعل العملاء الجدد، خاصة المشترين لأول مرة، يحصلون على نقاط تتراوح بين 300,000 إلى 900,000 بناءً على نوع السيارات أو المنتجات التي يشترونها.
بينما يمكن لأولئك الذين سيشترون أحدث طراز من السيارات الفاخرة الحصول على ما يصل إلى 900,000 نقطة، ويمكن لأولئك الذين يشترون أي من سياراتها الحالية الحصول على ما يصل إلى 600,000 نقطة فقط.
سوف يستفيد العملاء الذين يشترون سيارات BMW مستعملة أيضاً من حوافز من الشركة المصنعة للسيارات حيث أنهم مؤهلون أيضاً للمكافأة بناءً على القيمة السوقية الحالية للسيارة التي اشتروها.
أعلنت الشركة أن العملاء الذين لديهم نقاط Vantage يمكنهم الاستمتاع بخفض في تكلفة صيانة السيارات والخدمات الأخرى التي تقدمها BMW وشركاؤها. ليس ذلك فحسب، بل يمكن للعملاء من الطبقة العليا الحصول على دعوات لحفلات تنظمها العلامة التجارية.
من BMW Korea إلى العالم
أعلنت BMW أن التوكن سيكون متاحاً حالياً فقط في كوريا الجنوبية من خلال خطتها لجعل البرنامج متاحاً لجميع عملائها في العالم.
ومع ذلك، يتم تجربته في كوريا الجنوبية بسبب مستوى التبني والقبول الذي وجدته تطبيقات البلوكتشين في كوريا الجنوبية.
تذكر أن الحكومة الكورية الجنوبية قدمت بيئة مواتية للتكنولوجيات المبتكرة في البلوكتشين والذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة. مؤخراً، أطلقت أكثر من 350 مليون دولار كصندوق استثمار لتلك التكنولوجيات.
لا تكتفِ بقراءة أخبار العملات الرقمية فحسب، بل افهمها. اشترك في نشرتنا الإخبارية. مجانية.
كامسي كينغ
كينغ كامسي كاتب ومتحمس للعملات الرقمية والتقنية المالية. وهو مهتم جدًا بتقنية البلوكشين والعملات الرقمية واعتمادها عالميًا. وعندما لا يكون مشغولاً بالكتابة، يمكن العثور عليه يتفاعل في المنتديات مع أفضل العقول في مجال العملات الرقمية، سواء كانوا مطورين أو مؤسسين للشركات الناشئة.
