2025年5月24日，全球数百万X用户遭受了停电数小时，这是最近困扰公司的一系列中断中的最新中断。用户无法登录，访问时间表或发送消息，几乎没有一个渴望成为“超级应用”的平台的标志。
埃隆·马斯克（Elon Musk）对X的愿景很明确：一个合并社交媒体，付款，消息，AI服务和商业的单一集成平台。但是到目前为止，执行尚未达到这个目标。对于所有X的野心，该平台都在努力维持基本功能，更不用说支持一套分层的财务和交易服务。
对于某些观察者而言，这种差异突出了一个更大的问题。马斯克是否试图做太多，以至于能够管理这种强大的转变？
建立超级应用需要纪律，而不是混乱
微信举例说明的超级应用模型很复杂。除了能够处理巨大的互动dent功能的后端基础设施外，它还需要调节tron一致性，文化整合和持续的重点。
微信不是通过即兴演变而发展。它在协调的领导下成熟，并与监管机构和连贯的产品路线图进行了深入的合作。
相比之下，X似乎采用了一种方法 defi而不是纪律。仅在去年，马斯克就宣布了从加密消息传递和点对点付款到AI生成的新闻和约会功能的举措。然而，这些产品野心与频繁的平台中断和服务可靠性显着下降相吻合。
超级应用程序不会通过将复杂性分层为不稳定的系统成功。他们以信任 - 技术，运营和机构壮成长。当平台本身显得脆弱时，很难维持信任。
扩展六家公司的领导才能风险系统失败
马斯克的投资组合在现代企业历史上没有dent。 SpaceX 的所有者兼首席执行官。这些要求持续执行，高风险决策和深度技术参与。
电动汽车市场中遇到自主驾驶挑战，供应链压力和cutthroat竞争。 SpaceX正在扩展星际飞船，并管理一组星条卫星。 Neuralink最近进入了人类试验。
在这样的条件下，即使是最有能力的领导者有可能扩散。经营一个高增长，技术复杂的公司的物理需求是巨大的。运行六个是一种结构性风险。
特斯拉股东提出了有关这种非常动态的问题。 2024年初，投资者的信质疑了马斯克的重点，特别是当政治言论和监管冲突引起了特斯拉的核心创新议程。据报道，SpaceX内部人员对X的声誉溢出表达了类似的不安。
没有比x本身更明显的应变。据报道，五月的停电是由服务器修补延迟和后备系统延迟引起的，反映了技术债务和缺乏持续的高管监督。在领导力专注于运营弹性的环境中，这种失败的可能性较小。
削减没有明确策略的员工削弱了X的核心操作
X的matic 缩小尺寸是更复杂的问题。自马斯克收购以来，该公司已经剥离了80％的劳动力，包括基础设施专家，产品线索和合规人员。其中许多负责平台的可靠性，信任和安全以及监管一致性。
在策略性分阶段的重组中，这种规模的裁员可能是可以管理的。取而代之的是，X从危机到危机。产品推出缺乏凝聚力。基础设施似乎很脆弱。监管不确定性是另一个问题，尤其是当公司探索严格监管司法管辖区的付款和金融服务时。
彻底消除马斯克将为时过早。他的 tracK唱片（将汽车行业都破坏，使太空飞行商业化并垂直整合电池供应链）是非凡的。他的职业道德和发现顶级人才的目光也是如此。
马斯克的一些支持者认为，如果与StronG代表配对，他的领导模式（Visionary，高杠杆，有选择地参与）就足够了。该论点有价值。如果X的运营由专门的首席执行官负责执行和平台完整性，那么Musk的重点可能仅限于产品愿景和业务联盟。
马斯克公司也有潜在的协同作用。 Starlink可以提高X的市场范围，XAI加速了AI集成以进行审核或个性化，而Tesla的付款专业知识可以支持其财务基础架构。
然而，这些协同效应都没有消除X中一致，动手领导的需求。核心挑战不仅是技术，而且是管理的。
追求超级应用愿景不仅需要马斯克的野心
即使以完美的领导才能，X面对西方超级应用状态的强大障碍。与中国相比，美国和欧洲的监管环境更加分散和严格。数据隐私法，反托拉斯审查和付款许可制度施加了实际限制。
此外，X面对竞争对手的面孔：付款的苹果，WhatsApp供消息传递和亚马逊用于商业。在这种情况下，建立西部微信不仅很困难。它在结构上可能是不可行的。野心可能是合理的。但是，执行模型必须发展。
X不必放弃其超级应用野心，而必须重新考虑它如何追求它们。试图成为沟通，金融和商业的中心枢纽的平台需要不间断的重点，深厚的运营专业知识和稳健的治理。
马斯克已经证明自己是杰出的创始人和有远见的人。但是，该平台管家的作用，尤其是在X进化的这个阶段，可能需要不同的领导。采用非执行董事长角色可以恢复信心并增加成功的几率。
最后，无论愿景多么引人注目，它都无法取代存在。超级应用所需的不仅仅是创新。他们需要恒定，精度和信任。如果没有X缩小雄心和领导带宽之间的差距，它的超级应用希望可能不仅仅是一个梦想。
钥匙差线有助于加密品牌突破并快速统治头条
