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Meta, 직원 해고 후 임원들에게 최대 3배 급여 인상 승인

작성자한나 콜리모어한나 콜리모어 3분 읽기
메타
  • 보도에 따르면 Meta는 임원이 기본급의 최대 200% 에 해당하는 보너스를 받을 수 있도록 하는 새로운 보너스 계획을 승인했습니다.
  • 이 보너스 계획은 Meta가 저조한 성과를 보이는 약 4000 명의 직원을 해고하여 인력을 축소하겠다고 발표한 지 얼마 지나지 않아 발표되었습니다. 
  • 해고 대상에 포함된 일부 직원들은 최근 긍정적인 성과 평가를 받았음에도 불구하고 놀라움을 표명했습니다.

목요일 제출된 SEC 서류에 따르면, Mark Zuckerberg의 Meta는 임원들이 기본 급여의 최대 200%에 해당하는 보너스를 받을 수 있는 계획을 방금 승인했습니다. 

회사는 서류에서 보너스 계획의 유일한 목적은 임원들을 활성화하고 회사를 최우선으로 만들도록 동기를 부여할 '변동성 현금 인센티브'를 제공하는 것이라고 밝혔습니다. 또한 이는 Meta가 지금까지 달성한 결과와 성취에 대한 보상의 의미도 있었습니다.

Meta 급여 인상의 세부 사항

Meta에 따르면, 보너스 계획은 임원들의 기본 급여 대비 보너스 패키지를 75%에서 200%로 증가시킬 수 있게 합니다. 그러나 이 보너스 증가는 Meta의 CEO인 Mark Zuckerberg에게는 적용되지 않습니다. 

최고 경영자의 보상이 다른 구조로 구성되는 것은 드문 일이 아니며, 종종 주식 옵션과 같은 다른 특전 패키지를 누립니다.

보너스는 승인했습니다 시장 데이터를 분석한 후 회사의 보상·임명 및 거버넌스 위원회에 의해 결정되었습니다. 이를 통해 그들은 임원들의 목표 총 현금 보상이 "유사 직급 임원들의 목표 총 현금 보상 상위 15퍼센타일 수준 이하에 있었다"는 사실을 깨달았습니다. 

새로운 목표치는 보상을 50퍼센타일 수준으로 끌어올려 메타의 임원들이 유사한 보상을 제시하는 다른 기업들의 제의에 쉽게 유혹되지 않도록 보장합니다. 

이러한 메타 임원 보상 인상을 위한 새로운 계획은 지난 30년 동안 기업 이익과 경제 성장을 앞지르며 성장해 온 미국의 현재 시장 수준과 맞먹게 되었습니다.

2018년 미국 상위 350개 기업의 평균 CEO 보상은 1,720만 달러로, 최고 경영진들의 높은 급여 규모를 입증하는 사례입니다.

임원 급여의 꾸준한 증가는 국가적 소득 불평등을 초래하여 임원들이 일반 근로자보다 훨씬 더 많은 수익을 올리게 했습니다. 과거에는 성과가 부진한 회사에서도 보너스가 지급되는 등 임원 급여가 실패를 보상한다는 비판도 있었습니다.

아이러니하게도 새로운 공시는 메타 임원들이 이제 더 높은 보수를 기대할 수 있게 되었지만, 하위 직원들은 회사의 인력 감축 계획의 일환으로 해고될지 걱정해야 한다는 점을 의미합니다. 

이번 승인은 최근의 구조조정이 이루어진 후에 이루어졌습니다. 

이번 달 초, 다음과 같은 보도가 나왔습니다. 메타 최근 회사 내 구조조정으로 피해를 입은 유럽, 아시아, 미국의 직원들에게 통보가 시작되었습니다. 

구조조정은 회사가 효율성을 높이고 AI 경쟁에 대비하려는 전략의 일환입니다. 보도에 따르면 메타는 약 5%에 해당하는 약 4,000명의 직원을 감축할 계획입니다. 

이 움직임은 메타에만 국한된 것이 아닙니다.; 많은 다른 기업들도 적극적으로 인력을 축소하고 있으며, 이는 팬데믹 기간 중 채용 열기로 인해 불어난 결과입니다. 

메타는 인공지능에 집중적으로 투자하는 '강력한 한 해'를 준비하면서 구조조정이 저조한 성과의 직원들에게만 영향을 미칠 것이라고 밝혔습니다.

그러나 해고 통지를 받은 일부 직원들은 2024년 메타의 중간 평가에서 최근 '기대 수준 이상'이라는 평가를 받았기 때문에 회사의 결정에 놀랐다고 주장합니다.

"이메일을 받았을 때, 저는 지난 6개월 동안 매우 탄탄한 성과 이력과 성과 문제의 징후가 없었기 때문에 주로 놀랐습니다."라고 한 영향을 받은 직원은 말했습니다.

기대치를 충족해 온 이력은 좋지만, 메타의 대변인은 이것이 하위 직원을 해고로부터 완전히 구제하기에 충분하지 않다고 말했습니다. 결국 성공적인 이력이 있다고 해서 그들이 지속적으로 기준을 충족할 것이라고 보장할 수는 없기 때문입니다.

"메타의 직원들은 항상 목표 기반의 높은 성과 문화에 대해 책임을 져야 합니다."라고 대변인은 덧붙였습니다. 

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한나 콜리모어

한나 콜리모어

한나는 암호화폐 분야에서 거의 10년 간의 블로그 작성 및 이벤트 리포팅 경험을 가진 작가이자 편집자입니다. 크립토폴리탄에서 한나는 뉴스 페이지에 기여하며 DeFi, RWA, 암호화폐 규제, AI 및 프론티어 테크 산업의 최신 동향을 보도하고 분석합니다. 그녀는 아카디아 대학교에서 경영학 학위를 취득했습니다.

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