ロシアの銀行の30%以上がCBDC導入の準備ができていない、と報告書が明らかに

ロシアの報道機関ベドモスチの新しい報道によると、ロシアの銀行のほぼ3分の1がデジタルルーブルへの準備において技術的なハードルに直面している。.

FlantとDiasoftが150人以上の銀行IT専門家を対象に実施した調査によると、金融機関の30%が国の中央銀行デジタル通貨（CBDC）をサポートするために必要なITインフラストラクチャを欠いていることが明らかになりました。.

調査 結果は 、ロシア中央銀行がデジタルルーブルの本格導入を延期すると発表したことを受けてのものだ。当初、本格導入は2025年7月1日に予定されていた。

調査でCBDCの技術的準備のギャップが浮き彫りに

150名以上のテクニカルディレクター、ITディレクター、アーキテクト、デジタルトランスフォーメーションマネージャー、DevOpsエンジニアを対象としたFlantとDiasoftによる調査では、ロシアの銀行業界における準備状況にばらつきがあることが明らかになりました。回答dentのわずか20%が、自社のITインフラ、業務プロセス、社内規則がデジタルルーブル導入の要件を完全に満たしていると回答しました。.

調査対象となった銀行IT専門家の半数（50%）は、準備状況を「部分的」と回答しました。これは、準備は進んでいるものの、完全な導入にはまだ大幅な改善が必要であることを意味します。残りの30%は、自社のシステムがCBDCの導入に全く準備ができていないと認めています。.

セキュリティに関する懸念も調査結果で顕著に表れており、dentの14%が情報セキュリティリスクへの懸念を表明しています。これらの懸念は、金融セクターにおける厳格なデータ保護要件と、膨大な量のデジタル通貨データを処理する際に増大するサイバー攻撃のリスクに起因しています。.

この調査では、大手銀行と小規模金融機関の間にある格差が特に顕著に表れています。Devlonika（Softline Group）のリソースディレクター、オレグ・ヴィレグザニン氏によると、地域や業界のニッチな分野で事業を展開する中小規模の銀行の多くは、デジタル資産に重点を置くことを前提に設立されたわけではありません。これらの金融機関はITサービスの開発への投資機会が限られており、インフラ整備が未整備な金融機関の30%を占めていると考えられます。.

フラントのデックハウス開発部門責任者コンスタンチン・アクセノフ氏は、デジタルルーブルの導入が成功するかどうかは、銀行が技術革新と旧式のシステムの近代化を組み合わせる能力にかかっていると指摘した。.

パイロットプログラムの課題により実装スケジュールが変更されました

デジタルルーブルは、ウラジーミル・プーチン大統領が2023年7月に実施法に署名して以来、ロシアにとって3番目の国家通貨となる。 銀行はdent 2025年7月1日に本格的な導入を予定していた。システム上重要な銀行は、それまでに金融インフラを整備しておくことになっていた。

しかし2月下旬、ロシア中央銀行総裁のエルヴィラ・ナビウリナ氏は、規制当局がこの期限を延期すると発表した。ロシア中央銀行は、大規模な金融緩和開始の新たな日程をまだ決定していない。.

ナビウリナ氏の説明によると、パイロットプログラムは順調に進んでいたものの、銀行側は延期を要請したという。パイロットプログラムは現在、15の銀行（ズベルバンク、VTB、アルファバンク、ガスプロムバンク）の約30社と1,700人の市民という少数の参加者を対象に試行されている。.

ロシア中央銀行の担当者はベドモスチ通信に対し、複数の参加者がいる大規模ハイテクプロジェクトのスケジュール変更は通常の業務プロセスであると説明した。中央銀行はパイロットプロジェクトの成功に言及し、パイロット参加者との間で起こり得るすべての問題が解消されたと確信した場合にのみ、大規模な導入を進めると述べた。.

参加銀行はそれぞれ異なる結果を示した。MKB銀行はデジタルルーブル・プラットフォームへの統合に取り組んでいるが、迅速な統合のための既成ソリューションがないという課題に直面している。プリオ・ヴネシュトルグ銀行は予定通りに進んでいるものの、プロジェクトには多額の投資費用がかかると指摘した。ドム・RF銀行は最低限の機能基準を達成したが、産業開発段階への移行にはさらなる開発が必要であると説明した。.

先に発表されたタイムラインでは、ユニバーサルライセンスを持つすべての機関は2026年7月1日までに準備を完了し、基本ライセンスのみを持つ機関は2027年7月1日までに準備を完了する必要があると定められていた。.

銀行の抵抗は管理と収益性への懸念に結びついている

一部の専門家は、デジタルルーブルの導入は技術的な問題だけでなく、銀行が顧客資金の管理権を手放すことにも躊躇するだろうと主張している。ITG社とITパーク・ルスの創業者であるドミトリー・ガチコ氏は、一方で、従来の銀行はデジタルルーブルによって顧客資金に対する管理権がある程度、あるいは完全に縮小されることを認識しつつあると主張している。.

この実装には、非常に高い技術的要件が求められるようです。Reksoftのクラウド・データ部門ディレクター、ルスラン・ザエディノフ氏は、銀行はプロセスレベルでデジタルルーブルと通常のルーブル取引間のインターフェースを実装する必要があると指摘しました。.

TeDoテクノロジープラクティスのディレクター、ユーリ・シュヴィドチェンコ氏は、導入プロジェクトは6～10ヶ月、予算は約1億5000万ルーブルになると見ている。一部の銀行は、障害にもかかわらずプロジェクトを進めると述べている。VTBは、既に設定されたスケジュール内で技術的な準備を完了し、新たな開始日については中央銀行の承認を待っていると述べた。.

シナラ銀行、ソブコムバンク、ロッセルホーズ銀行も技術的な準備が整っていると主張した。2023年にパイロットプロジェクトに参加したセンター・インベスト銀行は、ソフトウェアを用いた文書管理や、予算、企業アカウント、地域の社会組織を通じたデジタルルーブル取引のテストに関する経験を共有できると示唆した。.