セルシアスの事業モデルは投資家を誤解させる：報道

によると 報告書 のdent 、セルシウス社は消費者の預金を利用してCELトークンを支え、同社の創設者2人に金銭的な利益を与えていた。

元検察官のショバ・ピレイ氏は、破綻した仮想通貨レンディング会社がポンジスキームのような仕組みだったという主張について捜査を行った。ピレイ氏は、CELによるトークン価格のつり上げを目的とした「買い漁り」など、不正取引の証拠を発見し、内部関係者がタイムリーな cash 化によって「最も利益を得た」と指摘した。.

2022年6月12日、セルシウスは 停止した 。当時、同社はこの措置は「流動性と事業運営を安定させるため」に必要だと説明しており、事態は見た目ほど悪くないという憶測をさらに広める結果となった。

2022年7月13日、セルシアスは破産を申請し、バランスシートに約12億ドルの穴が開いたことが明らかになりました。2022年7月13日時点で、同社の資産は43億ドル、負債総額は55億ドルです。機関投資家のパートナーとは対照的に、セルシアスは消費者ユーザーに対して47億ドル以上の負債を抱えていると主張しています。.

それ以来、共同創業者兼CEOのアレックス・マシンスキー氏を含む同社とその幹部に対し、数々の不正行為の告発がなされてきた。.

例えば、 セルシアスの コンプライアンスディレクターであるティモシー・クレイドル氏は、2022年7月に、上級役員がCELトークンの意図的な価格操作を検討していることについて警告を発しました。

「もっと良い言い方が思いつきません。しかし、彼らはそこにいて、積極的な取引を行い、トークンの価格を押し上げていました。」

セルシウスは投資家を欺いている

ピレイ氏の評価によると、セルシアスの事業戦略は、小売顧客から預金を集め、その資金を「卸売市場」への投資に充てるというものだった。CELトークンの販売は、同社の事業資金の一部を賄うのに役立った。.

CEL は、二次市場で独自のトークンを購入し、それを報酬としてプラットフォームのユーザーに提供するため、同社の事業にとって重要な要素でした。.

これは二つの理由から行われました。第一に、新規事業の促進、第二に、需要を高め、CELの価格を引き上げることです。この事業戦略 defiために、自立的な「フライホイール」が活用されました。.

ピレイ氏は、2020年以降、CELをさらに引き上げるため、積極的に自社トークンを購入したことを認めた。これがCELトークン上昇の主な要因であることには言及しなかったものの、セルシアスはトークン購入に5億5800万ドルを費やした。.

「セルシアスが実際に運営していた会社は、セルシアスが宣伝し顧客に提供していたビジネスモデルに従っていませんでした。」

しかし、最終的にはセルシアスが受け取った金額よりも多くのお金を支払うことになり、同社の「フライホイール」経済モデルが誤りであることが証明されました。.

マシンスキー氏は、2018年から破産申請日までの間にCELトークンを cashすることで、少なくとも6,870万ドルの個人的利益を得ました。もう一人の共同創業者であるダニエル・レオン氏も、同時に少なくとも970万ドルを受け取りました。.