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Arthur Hayes les dice a los 'fundadores de shitcoin' que abran el mercado TGE a precios bajos, citando la caída de BERA como ejemplo

En esta publicación:

  • Arthur Hayes aconseja a los fundadores de criptomonedas establecer precios más bajos para los eventos de generación de tokens (TGE) para evitar la inestabilidad del mercado, citando la caída del precio de Berachain.
  • El token de Berachain aumentó un 1200% después del lanzamiento, pero se desplomó un 66,6% en una semana, lo que destaca los riesgos de valoraciones infladas de TGE.
  • Los críticos argumentan que los altos precios de TGE benefician a los VC, y algunos proponen un modelo de “TGE completo” para promover el crecimiento a largo plazo y evitar la manipulación de precios.

Arthur Hayes ha aconsejado a los fundadores de proyectos de criptomonedas que abran sus eventos de generación de tokens (TGE) a precios más bajos para evitar la inestabilidad del mercado. Citando la reciente caída del precio de la moneda Berachain (BERA), Hayes quiere que los proyectos creen ecosistemas donde los usuarios puedan experimentar una "experiencia de generación de riqueza" 

En una publicación hoy, Hayes compartió una captura de pantalla del gráfico de precios de BERA en Coingecko, que mostraba que la criptomoneda había bajado un 13 % en las últimas 24 horas. El cofundador de BitMex comparó esta situación con el lanzamiento de valoraciones infladas para obtener ganancias a corto plazo.

Gráfico de cotización de BERA/USDT
Gráfico de cotización de BERA/USDT. Fuente: TradingView

Berachain , descrita como una red blockchain de capa 1 (L1), se lanzó el 6 de febrero. El lanzamiento se produjo tras más de un año de planificación y la obtención de millones de dólares en financiación. El proyecto, que evolucionó a partir de la de NFT , introdujo un modelo de consenso de Prueba de Liquidez (Poli-of-Liquidity). Con este fin, se distinguió de los sistemas tradicionales de Prueba de Participación (PoS).

Arthur Hayes: El precio del BERA TGE era "demasiado alto"

Hayes ha sugerido que las valoraciones iniciales altas a menudo conducen a ventas rápidas, lo que daña la confianza del mercado a largo plazo.

Cuando un proyecto de criptomonedas infla la valoración de sus tokens inmediatamente después de una TGE, puede generar numerosos problemas. Esto, en última instancia, socava la confianza de los inversores y la viabilidad a largo plazo del proyecto. Uno de los principales temores para los inversores que se lanzan a este tipo de proyectos es el riesgo de una estrategia de "bombeo y descarga". 

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Además, las altas valoraciones durante las ICO, sin el correspondiente progreso en el desarrollo o la adopción tras la cotización en bolsa, suelen traducirse en falta de transparencia. ¿Qué más? Un intento fraudulento. 

En la mayoría de los casos, estos proyectos priorizan las ganancias a corto plazo sobre el crecimiento a largo plazo, lo que lleva a un colapso cuando el miedo a perderse algo finalmente se instala y la expectación se desvanece. Como explicó un miembro de Crypto X, al comentar la opinión de Hayes, son los traders minoristas los que "siempre salen más perjudicados" por esto.

Los VC se benefician más de las altas valoraciones iniciales de tokens

Los analistas y miembros de la comunidad cripto argumentan que, en los últimos tiempos, los fundadores de la mayoría de los proyectos nuevos priorizan las ganancias personales y de capital de riesgo (VC) por sobre la estabilidad del proyecto. 

Un comentario decía: «Si el objetivo de los fundadores es generar ingresos para los inversores de capital riesgo y para sí mismos, esto es lo que suelen hacer». Continuó: «¿Acabará con el proyecto durante unos buenos 6-8 meses? Claro. Les da igual porque siempre pueden reactivar los mercados cuando quieran, usando una pequeña fracción del dinero que ganaron al principio»

Otro operador sugirió un enfoque diferente: impulsar un modelo de "TGE completo" sin bloqueos. Este enfoque, reiteraron, crearía una dinámica de oferta y demanda más saludable. En definitiva, evitará la manipulación de precios y obligará a los equipos a centrarse en el desarrollo real del proyecto.

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El mercado se aprecia por sí solo, con una dinámica básica de oferta y demanda. El equipo se ve obligado entonces a centrarse en impulsar el uso, la interacción y el crecimiento 

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