Der Begriff „KI“ ist zu heftigen Kontroversen geworden, da die Geschwindigkeit, mit der er sich exponentiell ausbreitet, viele Menschen spekulieren lässt, dass er als Instrument zur Beseitigung der Reste der Gleichheit zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern eingesetzt werden könnte. Aufgrund der Situation, in der es die Menschen aus privilegierten Sphären sind, die tiefer in die Nutzung von KI-Anwendungen und -Trainings eingreifen als die anderen aus der sozialen Unterschicht, entstehen Herausforderungen für die ganze Welt bei der Verwirklichung von Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion.
Analyse von KI-Kompetenzlücken und Festlegung klarer Ziele
Das Fehlen aktiver Ziele führt in diesem Fall dazu, dass die gesamte Einstellung sowohl im externen als auch im internen Bereich disqualifiziert wird. Möglicherweise zeigt sich die Unentschlossenheit und dementsprechend entwickelt sich auch die Voreingenommenheit im Verhalten. Zuallererst sollten Organisationsleiter und CHROs ihr Bestes geben, um sicherzustellen, dass allen Mitarbeitergruppen eine große Bedeutung der KI-Schulung und der Auseinandersetzung mit der Dateninterpretation für die Arbeitsanforderungen ihrer Maschinen beigemessen wird.
Das Erkennen von KI-Kompetenzlücken und die Festlegung von Zielen sind einige der Phasen des Automatisierungsdurchsatzes, die den Auslöser für die positiven Auswirkungen sein werden.
Die Einleitung des Prozesses zur KI-Weiterbildung von Menschen erfolgt mit der Erkenntnis, dass es bei den eingesetzten Mitarbeitern an KI-Kompetenzen mangelt. Wenn Verbesserungsfaktoren herausgearbeitet und die Ziele auf eine bestimmte Art und Weise entwickelt werden, kann der Privatsektor eine Weiterbildungsinitiative seiner Wahl umsetzen, die auf einigen Leistungskennzahlen wie Verkaufsdaten, Kundenzufriedenheit oder Reaktionszeit basiert. Dabei ist zu beachten, dass das Ziel mit den Unternehmenszielen korrelieren und als quantitatives und aussagekräftiges Kriterium für die Entwicklung der Belegschaft defi werden sollte.
Um die kontinuierliche Effizienz der KI erfolgreich zu erreichen, sollte das Bildungsmodell des Unternehmens die regelmäßige KI-Schulung am Arbeitsplatz der Mitarbeiter umfassen. Bei diesem hier scheint es sich um ein reines Blended-Modell zu handeln. Der Fortschritt besteht darin, dass die Auszubildenden sowohl synchrone als auch asynchrone Lernmöglichkeiten nutzen, um sie in die Gruppenlernsitzungen einzubinden und ihnen die Möglichkeit zu geben, das jeweilige Thema selbst anzuwenden. Die Integration von KI in die alltäglichen Arbeitsaufgaben der Arbeitnehmer sollte jedoch als eine Möglichkeit betrachtet werden, die Art und Weise, wie Geschäftsökosysteme gestaltet werden, neu zu defi , um ein Umfeld zu schaffen, das niemals aufhört, bessere Talente zu entwickeln und zu beschaffen.
Nutzung kostenloser, moderner Lernplattformen
Viele Teile der Welt bieten jetzt kostenloses Lernen auf offenen Lernplattformen wie Coursera, edX und anderen an.
Die Unternehmen müssen die Bildungseinrichtungen, die derzeit kostenlose Online-Bildungsmaterialien anbieten, sorgfältig auswählen und nutzen, um die von KI verbessern.
Aufgrund der Tatsache, dass Medien wie Youtube-Tutorials, digitale Medienplattformen und soziale Netzwerke gute Bildungsdaten zu KI einbeziehen, ist es mittlerweile üblicher, dass auch Menschen ohne spezielle IT-Ausbildung KI nutzen. Mit der Fähigkeit, die einzigartigen Persönlichkeitsmerkmale von Unternehmen zu dent und zu fördern, erhalten die Unternehmen die Möglichkeit, ihr Wissen gleichmäßig zu verteilen und ihre Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt weiterzuentwickeln, um ihre KI-Kompetenzen zu erweitern.
Der KI-Champion wird durch einen bestimmenden Übertragungskanal dent und das Gleichgewicht des Lernens wird im Zentrum des gemeinsamen Lernens sichergestellt.
Eine Organisation kann eine Person namens „KI-Champion“ ernennen, die sich für die Weiterqualifizierung in ihrer Organisation einsetzt, sodass der Wissenstransfer und die Zusammenarbeit matic sind. Ein solcher Manager erstellt eine Roadmap, die als dynamische Kombination der Geschäftsziele und KI-Projekte gilt und auch das Feedback hervorhebt.
Im Mittelpunkt eines erfolgreichen Mentoring-Programms steht die Erkenntnis, dass Lernen ein gemeinsames Unterfangen ist: Durch regelmäßige Kaffeepausen für das Team mit Vorträgen der Mitarbeiter zu Anwendungsfällen und persönlicher Weiterentwicklung können sie ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus erster Hand teilen, die wiederum im Austausch stehen trägt dazu bei, eine Kultur der Inklusivität und des persönlichen Wachstums für alle zu schaffen.
