المواضيع الرئيسية في معرض CES 2024: الذكاء الاصطناعي في صدارة المشهد

مع اقتراب معرض الإلكترونيات الاستهلاكية (CES) في يناير 2024، يتوقع خبراء الصناعة والمحللون أن يهيمن على الفعالية النقاشات والعروض المتعلقة بالذكاء الاصطناعي (AI). يتوافق هذا التوقع مع الأهمية المتزايدة للذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات، حيث يُعد قطاع الإعلام والترفيه أحد الصناعات الرائدة في تبني الذكاء الاصطناعي.

تبنّي صناعة الإعلام للذكاء الاصطناعي

أبرز جون هاريسون، قائد قطاع الإعلام والترفيه في الأمريكتين في شركة EY، الاهتمام المتزايد لصناعة الإعلام بالذكاء الاصطناعي. تقوم شركات الإعلام بنشاط بتجربة أدوات وحلول الذكاء الاصطناعي عبر جميع القطاعات الفرعية، لكنها تفعل ذلك بحذر، وغالباً ما تبدأ بمشاريع تجريبية وفرق داخلية مخصصة لاستكشاف إمكانات الذكاء الاصطناعي.

يحدد هاريسون فئتين رئيسيتين لتطبيق الذكاء الاصطناعي داخل صناعة الإعلام:

تعزيز الإنتاجية: يتضمن ذلك استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين وظائف المكاتب الخلفية، مثل المالية والموارد البشرية، من خلال الأتمتة والذكاء. الهدف هو تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وتحرير وقت الموظفين لمهام أكثر قيمة.

دفع عجلة النمو: تستكشف شركات الإعلام كيف يمكن للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي، أن يلعب دوراً في العمليات الإبداعية. يشمل ذلك توليد أفكار القصص، وتسريع عمليات التحرير والتمثيل الصوتي، وتخصيص توصيات المحتوى لجذب المستخدمين على منصات البث.

يدرك هاريسون التطور السريع لتقنية الذكاء الاصطناعي وتأثيرها على عمليات الإعلام، مشدداً على الحاجة إلى استثمار منضبط في مشاريع الذكاء الاصطناعي، لا سيما في صناعة تكون فيها التدفقات النقدية حاسمة.

الميتافيرس يتلاشى في صمت

هدأ الضجيج المحيط بالميتافيرس، الذي هيمن على نقاشات الإعلام والترفيه في السنوات الأخيرة، بشكل ملحوظ في عام 2023. يشير هاريسون إلى أن فرق الميتافيرس التي أنشأتها الشركات إما أعيد تعيينها أو تم حلها، مما يدل على تراجع الاهتمام بهذا المفهوم.

بينما تواصل بعض شركات الإعلام مراقبة التطورات في الواقع الافتراضي والمعزز (VR وAR)، فقد خفت الحماس الذي أحاط بالميتافيرس في السابق. تحول التركيز نحو تطبيقات تقنية أكثر عملية وفورية.

أعيد إشعال نقاشات الاندماج والاستحواذ (M&A) في قطاع الإعلام والترفيه، مدفوعة بشكل كبير بالتقارير التي تشير إلى أن باراماونت جلوبال ومالكها، ناشيونال أميومينتس، قد يكونان منفتحين على الصفقات. تبقى رؤية EY بشأن مبررات دمج الصناعة كما هي.

إمكانية توسيع نطاق أعمال البيع المباشر للمستهلكين من خلال المحتوى الرياضي وحصص البث.

فرص لخفض التكاليف ودفع الكفاءات عبر المعاملات.

تحسين الموضع التنافسي أمام اللاعبين الضخمين الأصليين رقمياً.

ومع ذلك، يشدد هاريسون على وجود عائقين كبيرين:

تبريد المحفظة الاستثمارية: قد تحتاج الشركات إلى تصفية الأصول أو الأعمال غير الأساسية، لكن تنفيذ مثل هذه المعاملات يمكن أن يكون معقداً ومكلفاً.

التحديات التنظيمية: يشكل البيئة التنظيمية، سواء في الولايات المتحدة أو عالمياً، عدم يقين للمعاملات الكبيرة في مجال الاندماج والاستحواذ. يُعد عام 2024 عاماً للانتخابات في الولايات المتحدة، مما يضيف إلى عدم اليقين، حيث قد تخضع الموافقات التنظيمية لعملية مراجعة طويلة.

آفاق سوق الإعلان في 2024

من المتوقع أن يكتسب سوق الإعلان، الذي واجه عدم يقين في عام 2023، بعض الوضوح في عام 2024. يبدو المشهد الكلي أكثر استقراراً، مع انخفاض خطر الهبوط الصلب، وفقاً للتحليل الاقتصادي.

ومع ذلك، لا تزال التحديات قائمة للمعلنين:

انخفضت مشاهدة التلفزيون الخطي، باستثناء الرياضات المباشرة.

لم تقدم خدمات البث بعد خدمات إعلانية فعالة على نطاق واسع.

تجعل هذه التحديات من الصعب بشكل متزايد على المعلنين الوصول إلى المستهلكين على نطاق واسع. يسعى المسوقون بنشاط إلى طرق مبتكرة للتفاعل مع المستهلكين في بيئة تنافسية عالية.

رداً على ارتفاع تكاليف الترفيه والطبيعة الاختيارية للإنفاق على الإعلام، تستكشف شركات الإعلام حزمًا شراكات إبداعية في عام 2024. تهدف هذه الاستراتيجية إلى التأكيد على قيمة محتوى الترفيه جنباً إلى جنب مع الخدمات الأخرى المدمجة، مثل العروض اللاسلكية أو التجارة الإلكترونية. يمكن لهذه الشراكات أن لا تفيد المستهلكين فحسب، بل تدفع أيضاً النتائج الاستراتيجية لشركات الإعلام.