لماذا لا يُعد المراقبة الأخلاقية بالذكاء الاصطناعي قابلة للتنفيذ، مثل وضع أحمر الشفاه على خنزير؟

ملخص سريع

• تعتقد رومان تشودوري أن المراقبة الأخلاقية بالذكاء الاصطناعي ليست قابلة للتنفيذ، قائلة: «لا يمكننا وضع أحمر شفاه على خنزير».
• تدعو إلى إنشاء مجلس حوكمة عالمي خارجي للإشراف على تقنيات الذكاء الاصطناعي ومعالجة قضايا مثل رأسمالية المراقبة.
• تشدد تشودوري على أهمية المساءلة والتعاون في حوكمة الذكاء الاصطناعي، محذرة من الإفراط في التنظيم مع معالجة التحديات الأخلاقية.

في مقابلة حديثة، أعربت رومان تشودوري، المديرة السابقة لأخلاقيات تعلم الآلة والشفافية والمساءلة في تويتر، عن تشككها في إمكانية وجود مراقبة ذكاء اصطناعي أخلاقية. وتحدثت في كلية العلوم الاجتماعية بجامعة نيويورك، قائلة: «لا يمكننا وضع أحمر شفاه على خنزير. لا أعتقد أن المراقبة الأخلاقية يمكن أن توجد».

أبرزت تشودوري، المعروفة بعملها في أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، مخاوفها بشأن صعود رأسمالية المراقبة، التي تعتقد أنها عنصرية بطبيعتها ولا ينبغي دعمها. في مقال رأي في وايرد، دعت إلى إنشاء مجلس حوكمة عالمي خارجي للإشراف على تقنيات الذكاء الاصطناعي، ومعالجة قضايا مثل رأسمالية المراقبة، واضطراب الوظائف، والتضليل النووي. شددت تشودوري على الحاجة إلى مجلس متنوع غير مرتبط بأي مؤسسة واحدة ويمثل منظوراً عالمياً.

تحديات المساءلة والتنظيم في صناعة الذكاء الاصطناعي

وفقًا لتشودوري، تعد المساءلة جانبًا حاسمًا غالبًا ما ينقصه قطاع الذكاء الاصطناعي. وأشارت إلى أن تحليل المخاطر الداخلية داخل الشركات يميل إلى تجاهل الاعتبارات الأخلاقية. وعندما يصبح خطر الفشل أو الضرر السمعي كبيرًا، أشارت إلى أن المنظمات غالبًا ما تتلاعب بالقواعد لصالحها. وتؤمن تشودوري بأن معالجة هذه التحديات تتطلب جهدًا جماعيًا، يشمل مختلف أصحاب المصلحة والتعاون على نطاق عالمي.

وفي حين أنها تقر بأن التنظيم ضروري، حذرت تشودوري من الإفراط في التنظيم، مما قد يؤدي إلى تصحيح النماذج بشكل مفرط وفشلها في معالجة القضايا الجذرية. وأكدت على الطبيعة المعقدة لتحديد ما هو سام أو كاره، مشيرة إلى أنه رحلة مستمرة تتطلب تقييمًا وتكيفًا مستمرين.

تؤمن رومان تشودوري بأن التكنولوجيا لا ينبغي أن تفصل نفسها عن الإنسانية

تهدف أعمال تشودوري إلى سد الفجوة بين التقنيين وصانعي السياسات، والدعوة لفهم أفضل للأثر البشري للتكنولوجيا. وتعتقد أن التكنولوجيا لا ينبغي أن تفصل نفسها عن الإنسانية، بل يجب تسخيرها لمعالجة العيوب البشرية وتحسين المجتمع.

رومان تشودوري، وهي شخصية بارزة في مجال أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، كانت دائمًا منجذبة لتعقيد وسلوك الإنسان غير المتوقع. خلال دراستها الجامعية في العلوم السياسية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، أدركت الإمكانات لاستخدام النماذج والبيانات بشكل أكثر فعالية في المنظمات غير الربحية. هذا قادها إلى متابعة درجة الماجستير في الأساليب الكمية في جامعة كولومبيا، حيث طورت مهاراتها أكثر.

أخذت أعمال تشودوريها إلى مواقع مختلفة حول العالم في الشهر الماضي وحده. من إسبانيا إلى سان فرانسيسكو، ومن بوسطن إلى نيويورك، ومحاضرات قادمة في فيينا وبيتسبرغ، فهي تشارك بنشاط في معالجة القضايا الملحة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، مثل الأمن السيبراني، والتضليل النووي، ومنصات تعلم اللغات مثل Duolingo.

استخدم هياكل الحوافز ووزع السلطة.

في صميم نهج تشودوري تكمن عبارة بسيطة لكنها قوية: استمع، تواصل، تعاون. ومع ذلك، تدرك أنه حتى عندما يعبر قادة الصناعة عن التزامهم بمنع أضرار الذكاء الاصطناعي، قد يكون هناك غالبًا تناقض بين الكلمات والأفعال. وتلاحظ أنه في أوقات المراقبة المشددة، قد تدعو بعض الكيانات إلى التنظيم بينما تستخدم في الوقت نفسه تكتيكات الضغط لمنع تمرير القوانين التنظيمية.

ينطلق نهج تشودوري في أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والحوكمة من الفهم بأن الناس، على عكس الآلات، لديهم دوافع وأولويات متنوعة. يتطلب إحداث تغيير ذي معنى الاستفادة من هياكل الحوافز ولامركزية السلطة. وهي تتحدى فكرة السرد البطل الواحد وتؤكد على أهمية التعاون واتخاذ القرار الجماعي في تشكيل مستقبل الذكاء الاصطناعي.