أبل تبني نموذج ذكاء اصطناعي مخصص للصين فقط مع تضييق الفجوة في مجال الذكاء الاصطناعي بين الولايات المتحدة والصين

تعمل شركة آبل على تطوير نموذج ذكاء اصطناعي مُوجّه للسوق الصينية، حيث تُنشئ نسخة محلية منه تتوافق مع القوانين واللوائح الصينية. وتأتي هذه الخطوة، بحسب التقارير، بدعم من شركة علي بابا، في ظلّ تقارب قدرات نماذج الذكاء الاصطناعي الأمريكية والصينية بشكل متزايد.

قد يكون قرار شركة آبل بتطوير نموذج خاص بالسوق الصينية ضرورةً للحفاظ على قدرتها التنافسية في المنطقة التي تخضع لأنظمة محددة. والأهم من ذلك، أن هذا سيُظهر أن حتى شركات التكنولوجيا الأمريكية الناجحة مُلزمة بالتعاون مع الشركات الصينية واستخدام البنية التحتية المحلية لتطبيق خدمات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في الصين.

شركة أبل للاستخبارات تفحص نظام الملفات الصيني

توجد وثائق تدعم هذا الإجراء. في 15 يوليو، نشرت إدارة الفضاء الإلكتروني الصينية قائمة بسبع خدمات جديدة مسجلة للذكاء الاصطناعي التوليدي للأجهزة المحمولة. ووفقًا للقوانين الصينية، يجب أن تلتزم هذه الخدمات بقواعد استخدام بيانات التدريب والمعلومات الشخصية والمحتوى المحظور.

تتطلب التدابير المؤقتة لعام 2023 لإدارة خدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي من مقدمي الخدمات "الالتزام بالقيم الاشتراكية الأساسية" والامتثال لقواعد حماية المعلومات الشخصية في الصين.

هذا يجعل التوطين أكثر من مجرد ترجمة من لغة إلى أخرى. يجب على آبل ضمان توافق منتجها مع المتطلبات التنظيمية الصينية، وهو ما يمكن لشريك محلي المساعدة فيه من خلال توفير المعرفة التقنية وكيفية الامتثال للوائح. مع أن التسجيل عقبة تنظيمية مهمة يجب تجاوزها، إلا أنه لا يعني حصول آبل على موافقة مطلقة لتطبيق جميع ميزات نظام آبل الذكي.

في يونيو، أقرت آبل بالمشكلة في إعلان سابق، موضحةً أن مساعدها الذكي الجديد سيري ووظائف آبل الذكية الأخرى "لن تكون متاحة في الصين ريثما تستوفي آبل المتطلبات التنظيمية". ومع ذلك، يشير طلب يوليو إلى إحراز تقدم نحو طرحها.

فجوة تُقاس بالأشهر، لا بالسنوات

أما النصف الآخر من القصة فيتعلق بالقدرات. فقد باتت شركة علي بابا الآن من بين الشركات الرائدة في تصنيفات ستانفورد أرينا، حيث تُقيّم النماذج من خلال التصويت البشري. ويشير مؤشر ستانفورد للذكاء الاصطناعي لعام 2026 إلى أن "نماذج الذكاء الاصطناعي بين الولايات المتحدة والصين قد تقلصت بشكل ملحوظ". ففي مارس 2026، كان النموذج الأمريكي الرائد متقدماً بنسبة 2.7% فقط.

لا تزال الولايات المتحدة تتصدر استثمارات الذكاء الاصطناعي الخاصة. وتشير تقديرات جامعة ستانفورد إلى أن استثمارات الذكاء الاصطناعي الخاصة في الولايات المتحدة ستصل إلى 285.9 مليار دولار في عام 2025، أي أكثر من 23 ضعف استثمارات الصين البالغة 12.4 مليار دولار. إلا أن النماذج الصينية باتت قادرة على المنافسة في العديد من التطبيقات.

مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية (CSIS) إلى النتيجة نفسها. ويشير تقريره إلى أن الطرازات الصينية الحديثة مثل DeepSeek V4-Pro وQwen3.7-Max لا تتأخر سوى "بضعة أشهر، لا سنوات، عن الطرازات الأمريكية الرائدة". ويذكر التقرير أنه وفقًا لتقييم حكومي أمريكي، فإن DeepSeek V4-Pro لا يتأخر سوى ثمانية أشهر عن الطرازات الأمريكية الرائدة.

بالنسبة لشركة آبل، يُسهّل هذا الأمر عملية الاختيار. فعندما يُقاس فرق الأداء بالأشهر بدلاً من السنوات، تصبح الموافقات التنظيمية والبنية التحتية والتكيف مع السوق المحلية مشاكل عملية أكثر بكثير.

لماذا يُعدّ التوطين الآن أفضل من الانتظار؟

تتجه سياسات تصنيع الأجهزة في نفس الاتجاه. فقد وافقت الولايات المتحدة على تصدير رقائق H200 من شركة إنفيديا إلى الصين بشروط، لكن السلطات الصينية قيّدت وصول شركات الذكاء الاصطناعي المحلية إليها. وذكر تحليل أجرته مؤسسة بروكينغز أن السلطات الصينية "لم تسمح لشركات الذكاء الاصطناعي المحلية بشراء أي رقائق H200"

يوضح هذا النزاع المشكلة التي تواجه الشركات الأمريكية العالقة بين ضوابط التصدير التي تفرضها واشنطن وسعي بكين لتحقيق الاكتفاء الذاتي.

يقول مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية إن ضوابط التصدير قد سرّعت هذا التحول، بحجة أن "تأثيرها الرئيسي كان تسريع اعتماد واستخدام المعدات والمنتجات المحلية".

بالنسبة للشركات الأمريكية المتنافسة في الصين، قد يكون الاعتماد على النماذج المحلية وموارد الحوسبة والشركاء أكثر جدوى من الاعتماد على التكنولوجيا التي قد يتغير توافرها مع أي قرار سياسي لاحق. وباتت ريادة الاستثمار والوصول إلى السوق مسألتين مختلفتين.

ما يعنيه هذا بالنسبة للشركات الأمريكية الأخرى في الصين

قد يصبح نهج شركة آبل نموذجاً يحتذى به لشركات التكنولوجيا الأمريكية الأخرى التي ترغب في البقاء في الصين: الحفاظ على بنية ذكاء اصطناعي منفصلة للسوق، والعمل مع الشركاء المحليين، والبناء حول القيود التنظيمية والبنية التحتية المحلية.

يُظهر تقليص مايكروسوفت لعملياتها البديل. فقد ذكرت أن الشركة قلّصت عملياتها في الصين بشكل حاد، مع الحفاظ على وجود محدود في خدمة الشركات الصينية ذات العمليات العالمية. وفي الوقت نفسه، نماذج الشركات الصينية ذات الموارد المحدودة بدائل قابلة للتطبيق في الحالات التي لا تتوفر فيها النماذج الأمريكية الرائدة أو يصعب فيها تطبيقها.

هذا يضع الشركات الأمريكية أمام خيار صعب. فالبقاء في الصين قد يتطلب اعتماداً أكبر على النماذج والبنية التحتية الصينية، بينما قد يعني رفض هذا الاعتماد خسارة العملاء لصالح المنافسين المحليين.

لذا فإن نموذج أبل الخاص بالصين له أهمية تتجاوز مجرد هاتف آيفون. فهو يقدم لمحة مبكرة عن صناعة ذكاء اصطناعي أكثر تجزئة: بنية واحدة للولايات المتحدة ومعظم أنحاء العالم، وأخرى للصين، حيث أصبحت النماذج والبنية التحتية المحلية جزءًا متزايدًا من تكلفة ممارسة الأعمال.