전통적인 유럽의 조직 리더십 현장은 구조 조정을 앞두고 있습니다. 곧 발효될 2024EU AI법의 인공지능(AI) 강제 변화에 따른 전환에 잘 준비된 혁신가, 마케팅 담당자 및 기타 전문가 유럽은 현재 AI 부문에 대한 규제 환경을 선도하고 있으며, 이는 보다 효과적인 경쟁과 경제 성장을 촉진합니다.
기회와 도전
AI 기술 붐은 기업의 비즈니스 프로세스, 자동화 효율성, 고객 관리 등을 defi향상시켜 열성적인 결과를 달성함으로써 진정으로 진행되고 있습니다. 그러나 동시에 이러한 기회에는 몇 가지 새로운 과제, 즉 데이터 보안, 개인 정보 보호, 윤리 및 인력 기술과 관련된 일부 문제가 발생합니다. 최근 IBM은 이러한 고위 전문가들의 관점을 이해하기 위해 설문 조사를 후원했습니다. AI 시대의 리더십(Leadership in the Age of AI)은 유럽의 고위 임원 1,600명을 대상으로 한 연구에 붙은 이름입니다.
이 연구는 CEO의 82%가 인력 성과 향상을 목표로 일상적인 프로세스를 자동화하기 위해 생성 AI를 사용할 계획이라는 사실을 밝혀냈습니다. 설렘에도 불구하고 사람들은 데이터의 보안, 유지하게 될 개인 정보 보호 및 윤리에 대해 의구심을 갖고 있습니다. 따라서 채택 속도가 다를 수 있습니다. AI 개발을 위한 완전한 규정 세트를 제공하는 유럽 의회에서 승인된 다가오는 AI 법과 함께 투명성, 책임 및 인간 감독 문제를 촉진하고 고려하는 목표가 추구되고 있습니다. 비즈니스 리더는 규제 프레임워크에 참여하고, 위험과 위험 관리를 평가하고, 조직의 추가 혁신과 규제에 대비해야 합니다.
효과적인 AI 거버넌스 전략
이 새로운 시대를 성공적으로 헤쳐나가기 위해 비즈니스 리더는 두 가지 주요 우선순위에 집중해야 합니다. 첫째, 설명 가능성, 공정성, 견고성, 투명성 및 개인 정보 보호를 강조하는 효과적인 AI 거버넌스 전략을 수립해야 합니다. 인간의 감독을 바탕으로 하는 이러한 전략은 책임감 있는 AI 채택을 촉진하고 사용자와 이해관계자 간의 신뢰를 구축합니다. 무엇보다도 기업은 AI 시스템에 대한 통합 윤리위원회를 구축하여 윤리 강령 준수 여부를 확인하고 구현에 대한 귀중한 조언을 제공해야 합니다.
이러한 지침 그리드는 장기적으로 AI의 평판 및 지속 가능한 적용에 대한 위험 가능성을 줄이기 위해 무엇이 허용되고, 누구에게, 누구에게 제공되어야 하는지를 포함하여 투명한 윤리적 지침을 만듭니다. 기술 개발 및 인력 탄력성: 이들은 우리 인력의 중추이며, 그들의 적응성과 새로운 기술을 배울 수 있는 능력은 끊임없이 변화하는 환경에서 우리 비즈니스가 성공할 수 있도록 보장합니다.
기술 개발 및 인력 탄력성
개발 환경에 필요한 기술 세트를 확보하여 작업자에게 AI에 대한 지식을 제공하는 것이 필수적입니다. IBM의 작년 설문조사에 따르면 현대 리더 중 87%가 AI 및 자동화 사용이 증가함에 따라 직원의 기술을 업데이트해야 한다고 생각하는 것으로 나타났습니다. 기업은 디지털 세계에서 다양성을 유지하고 경쟁과 연결하기 위해 직원의 기술을 재교육하고 향상시키는 데 앞서야 합니다. 유럽이 인공 지능이라는 사업 판에 진입할 준비를 하고 있는 상황에서 비즈니스 리더는 신뢰, 명확성, 윤리와 같은 요소를 인식하고 주의를 기울여야 합니다.
거버넌스 표준, 윤리적 장벽, 직원 탄력성 기술을 통합함으로써 끊임없이 변화하는 AI의 세계 환경에 안주하고 성장과 결과를 제공할 수 있습니다. EU 인공지능법이 적용되기 전에 유럽 기업가들은 최첨단 솔루션에 대한 약속과 AI의 윤리적이고 책임 있는 특징 사이에서 어려운 균형을 달성해야 합니다. 따라서 그들은 건전한 거버넌스 규정, 명확한 윤리 기준, 기술 개발을 수용하려는 승리 정신을 통해 AI를 갖춘 조직의 원동력이 될 것입니다.
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