Googleの共同創業者、AGIレースをリードするために従業員に週60時間をオフィスで過ごすよう促す

Googleの共同創業者セルゲイ・ブリン氏が最近公開したメモでは、DeepMindのAI部門の従業員に対し、毎週少なくとも60時間はオフィスで過ごすよう指示しました。ブリン氏はさらに、従業員は平日も終日オフィスに出勤するよう努めるべきだと付け加えました。ブリン氏は、これらの新たな施策によってGDM部門の生産性が向上し、同社が汎用人工知能（AI）開発競争をリードする上で役立つと考えています。. 

Googleは、Meta、DeepSeek、OpenAI、xAIなど、米国および世界中の他のテクノロジー企業との競争激化に直面している。ブリン氏は、 を認め 、最終的な汎用人工知能（AGI）開発競争が「始まっている」と付け加えた。Googleの共同創業者である同氏は、同社にはこの競争に勝利するための「すべての要素」が揃っているとしながらも、従業員が努力を加速させる必要があると強調した。 

ブリン氏はメモの中でさらに、週60時間未満しか働いていない従業員がいる一方で、最低限の勤務時間しか確保できていない従業員もいると述べた。同社の共同創業者であるブリン氏は、この2つのカテゴリーに該当する従業員はGoogleのAI目標達成において生産性が低く、他の従業員の士気に影響を与えていると述べた。ブリン氏はGDM部門の従業員に対し、週60時間以上は働かないように注意を促し、それ以上の勤務時間は燃え尽き症候群につながると述べた。. 

注目すべきは、このメモがGDMチームのみに向けられたものであり、Google全体の職場復帰方針には言及されていない点だ。生産性向上のため、従業員にフルタイム勤務を要求しているのはGoogleだけではない。eコマース大手のAmazonは昨年、従業員に週5日勤務を命じた。ゴールドマン・サックスやJPモルガン・チェースといった企業も、ハイブリッド勤務モデルを終了している。. 

ブリン氏は従業員にコーディングにGoogle AIを使うことを奨励している

Google チーフサイエンティスト、ジェフ・ディーン

「現在、Googleの統合コードの25％はAIによって生成されている」

Googleはすでに開発者を支援するために社内コードベースでGeminiモデルをトレーニングしている。

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— Chubby♨️ (@kimmonismus) 2025年2月13日

ブリン氏はメモの中で、GDM開発者はコーディングにGoogleのAIツールを活用するべきだと述べた。さらに、プロセス中にAIを活用することでAIは自己改善し、GoogleはAGI（汎用人工知能）の実現に近づくだろうと付け加えた。AGIとは、人工知能が人間の知能と同等かそれ以上のレベルに達すると期待されるレベルである。. 

共同創業者は、GeminiをはじめとするAI関連ツールの開発に携わる従業員を称賛した。同社のAIを活用する従業員のおかげで、彼らは世界で最も効率的なプログラマーとAIサイエンティストになったと彼は考えている。. 

同社は昨年の第3四半期決算発表で、コーディングにおけるAIの活用を明らかにし、ソフトウェア開発におけるAIの活用拡大を示した。CEOのサンダー・ピチャイ氏は 述べ 、これらの変更によって効率性と生産性が向上したと付け加えた。 

ピチャイ氏はまた、昨年10月末時点で、Googleの開発者がGoogleのコード約25%をAIに生成させているとも付け加えた。Googleのチーフサイエンティスト、ジェフ・ディーン氏は今月、同社のコードの25%が依然としてAIによって生成されていることを認めた。ディーン氏は、開発者のコ​​ーディングを支援するため、社内データベースでGeminiモデルの1つを学習させたと説明した。. 

GitHub Copilotは、OpenAIのCodexを使用して2021年にAI支援コーディングを初めて導入し、2022年にはこの機能が 広くリリースされ た。Meta、Anthropic、Replit、Googleなどの企業も、ここ数年で改良されたAIベースのコーディングソリューションを導入しています。しかし、こうした開発にもかかわらず、AIコーディングが開発者の雇用を脅かすのではないかという憶測が依然として残っています。スタンフォード大学の最近の研究では、 になりました AIが作成したコードには人間のコードよりも多くのバグが含まれていることも明らか

Googleの共同創設者が生産性向上のためのさらなる提案を追加

セルゲイ・ブリン氏はメモの中で、GoogleのAI製品が様々なフィルターやパントによって制御不能になっていると指摘した。ブリン氏は、Googleとその開発者はユーザーを信頼すべきだと述べ、パント行為の停止を求めた。また、Googleは「ナニー製品」の開発を続けることはできないと付け加え、実用性の高い製品の必要性を訴えた。. 

ブリン氏はさらに、技術と経営リーダーシップを共有する高機能なグループを構築するために、明確な責任を持つより良い組織の必要性を指摘した。また、リリースされた製品が確実に機能し、「良好」であることを保証することで、より優れた成果を上げることを提案した。ブリン氏は、Google製品のパフォーマンス向上、迅速にテストできるアイデアの展開、そして製品開発の簡素化を強く求めた。.