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Wie 500 Millionen kleine und mittlere Industrien in der zukünftigen Wirtschaft gedeihen

Laut dem ILO-Bericht 2016 waren 2,8 Milliarden Menschen im Privatsektor beschäftigt, was 87 % der Gesamtbeschäftigung ausmacht, die restlichen 13 % in nicht marktbestimmten Dienstleistungen . Obwohl der Anteil der Privatunternehmen an der Beschäftigung von Land zu Land unterschiedlich ist, tron Privatsektor eine Grundlage für Wachstum, die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Verringerung der Armut.

Es wird allgemein in der Agenda 2030 der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung und in den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) anerkannt, die ausdrücklich auf die Rolle des Unternehmertums und die Formalisierung und das Wachstum von Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KKMU) bei der Erreichung verweisen das Ziel menschenwürdiger Arbeit und Wirtschaftswachstum.

Der „World Employment and Social Outlook 2017 Report“ der IAO zeigt, dass eine Reihe länderspezifischer Faktoren, wie z. B. Arbeitsmarktinstitutionen, historische Organisationsmuster, Zugang zu Handel und globalen Lieferketten, Marktgröße und Finanzierungsverfügbarkeit, das Unternehmenswachstum beeinflussen und erklären in einigen Fällen das Fortbestehen der Informalität – die weitreichende, negative Folgen für Unternehmen, Arbeitnehmer und die Gesellschaft haben kann.

Die 500 Millionen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die rund 95 % aller Unternehmen weltweit ausmachen, sind integraler Bestandteil globaler Lieferketten. KMU, die sich proaktiv mit Nachhaltigkeitsfragen und Transparenz befassen, sind in einer besseren Position, um Zugang zu neuen Wertschöpfungsketten zu erhalten und ihr Geschäft zu verbessern. Darüber hinaus ist verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln von KMU angesichts ihres dominierenden Anteils an der Weltwirtschaft für eine nachhaltige Zukunft von entscheidender Bedeutung.

KMU und nachhaltige Zukunft

Ein globaler Dialog für KMU gilt als der effizienteste und effektivste Weg, KMU in die verantwortungsbewusste Unternehmensbewegung einzubeziehen. Angesichts ihrer kollektiven Reichweite und dominierenden Rolle in der Weltwirtschaft ist die Übernahme verantwortungsvoller Geschäftspraktiken durch KMU von entscheidender Bedeutung für eine blühende globale Gemeinschaft, die die Menschheit stärkt und die Ressourcen stärkt, von denen alles Leben abhängt.

WeBuy schafft ein völlig neues Erlebnis für die Käufer- und Verkäuferkommunikation. Die Plattform ermöglicht es Verkäufern, über kostenpflichtige Outreach-Pläne mit interessierten Käufern zu kommunizieren. Käufer erhalten nicht nur ihre Dienstleistungen oder Produkte in Not, sondern erhalten auch einen Anteil an der vom Verkäufer gezahlten Vermittlungsgebühr.

Dieses Modell schafft eine nachhaltige Schleife, die es Käufern und Verkäufern ermöglichen würde, in einem Win-Win-Ökosystem weiter zu wachsen . Darüber hinaus können Käufer über das Empfehlungsnetzwerk zum Ökosystem beitragen. Die Plattform ermöglicht es Käufern, neue Verkäufer vorzustellen.

WeBuy und neue Wertschöpfungsketten

WeBuy übernimmt das Monopol der Werbegiganten und gibt dem Käufer Macht und Geld zurück. Dadurch ermöglicht WeBuy KMUs, ihre Produkte und Dienstleistungen bei Interessenten schnell, einfach und zu minimalen Kosten zu bewerben.

Die Fähigkeit von KMU, im Vergleich zu Großunternehmen Arbeitsplätze zu schaffen, steigt mit dem Pro-Kopf-Einkommen. In Entwicklungsländern ist die Arbeitsplatzschaffungsrate bei KMU ähnlich wie bei großen Unternehmen, aber in Schwellenländern und entwickelten Volkswirtschaften ist das Beschäftigungswachstum bei KMU höher als bei großen Unternehmen (obwohl die Prämie im Vergleich zu großen Unternehmen in Schwellenländern erheblich niedriger ist als das in entwickelten Volkswirtschaften).

Dies könnte die Tatsache widerspiegeln, dass viele KMU in Entwicklungsländern und in geringerem Maße in Schwellenländern zwangsläufig Unternehmer sind, deren Hauptziel darin besteht, zu überleben und nicht unbedingt zu expandieren.

  • Auf der von Käufern erstellten und besessenen WeBuy-Plattform können Käufer Verkäufer auf WeBuy anwerben, um ihr eigenes Käufer-Empfehlungsnetzwerk (BRN) aufzubauen.
  • Mit den BRNs wird Innovation gefördert, die eine entscheidende Quelle der Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen sowie ein wichtiger Motor für nachhaltiges Wachstum und Entwicklung ist.
  • Insgesamt führt Innovation zu besseren Arbeitsmöglichkeiten, da der erweiterte Handel das Beschäftigungswachstum stimuliert, indem er KMU Möglichkeiten bietet, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, in ausländische Märkte zu exportieren und die besten verfügbaren Produktionsmittel durch Importe zu nutzen.

WeBuy gewährleistet Transparenz und nachhaltiges Wachstum

  • WeBuy wird vollständig transparent sein und autonom operieren, ohne dass es von einer juristischen Person kontrolliert wird. Seine Daten und Betriebsaufzeichnungen werden kryptografisch auf einer öffentlichen, dezentralen Blockchain gespeichert.
  • WeBuy generiert Tokens, legt Kriterien fest und verteilt vom ersten Tag an Utility-Tokens.
  • WeBuy wird sein Protokoll als Reaktion auf vorgeschlagene Verbesserungen und Marktfeedback basierend auf einem Mehrheitskonsens aller WeBuy-Benutzer anpassen.

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Alden Baldwin

Journalist, Autor, Redakteur, Forscher und strategischer Medienmanager: Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Digital-, Print- und PR-Branche arbeitet er mit dem Mantra Kreativität, Qualität und Pünktlichkeit. In seinen schwindenden Jahren verspricht er, ein sich selbst tragendes Institut aufzubauen, das kostenlose Bildung bietet. Er arbeitet daran, sein eigenes Startup zu finanzieren. Als technischer und sprachlicher Redakteur hat er mit mehreren Top-Kryptowährungspublikationen wie DailyCoin, Inside Bitcoin s, Urbanlink Magazine, Crypto Unit News und mehreren anderen zusammengearbeitet. Er hat über 50.000 Artikel bearbeitet, Zeitschriften, Skripte, Kopien, Schlagzeilen von Verkaufskampagnen, Biografien, Newsletter, Anschreiben, Produktbeschreibungen, Zielseiten, Geschäftspläne, SOPs, E-Books und verschiedene andere Arten von Inhalten.

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