TL;DR-Aufschlüsselung
- Shib a Inu kann 2022 nicht 0,01 $ erreichen.
- Analyst nennt drei Gründe dafür.
- Sagt, nachdem die Meme-Münze im Jahr 2021 um 46.000 % gestiegen ist, kann sie nur sinken.
Obwohl die Shib a-Inu-Armee ein neues Jahr mit großem Optimismus ist, haben Analysten vorhergesagt, dass die Meme-Münze dieses Jahr nicht 0,01 $ erreichen kann.
Dies trotz des enormen Erfolgs SHIB A im Jahr 2021 erlebte und der im Laufe des Jahres um über 46.500.000 % anstieg. Der Analyst glaubt, dass er in diesem Jahr trotzdem eine ähnliche Leistung nicht wiederholen kann.
Kryptowährungsraum laut CoinMarketCap.com mehr als 16.200 gelistete Token hat . Um sich abzuheben, müssen Projekte Wettbewerbsvorteile und Differenzierung bieten. Shib a Inu keine Wettbewerbsvorteile oder Differenzierung Es ist nichts weiter als ein ERC-20-Token, das auf Ethereum Blockchain , die vorerst unter den gleichen hohen Transaktionskosten und Verzögerungen bei den Verarbeitungszeiten leidet wie das Ethereum -Netzwerk, sagte der Analyst.
Andere Gründe Shib a Inu nicht 0,01 $ erreichen wird
Zweitens erklären sie, dass SHIB A außerhalb eines Kryptowährungsaustauschs praktisch keinen Nutzen hat. Das Online-Geschäftsverzeichnis Cryptwerk listet zum 31. Dezember nur 394 Händler auf, die SHIB als Zahlungsmittel akzeptieren. Darüber hinaus sind 44 dieser „Händler“ Krypto-Börsen. Das bedeutet, dass nur 350 Unternehmen weltweit tatsächlich SHIB als Zahlungsmittel akzeptieren.
Als dritten Grund erklären Analysten, dass die Geschichte nicht auf der Seite von Shib a Inu ist. Sie erklären, dass die Münze in kurzer Zeit einen einmaligen Gewinn von über 46.500.000 % erzielt hat.
Wenn wir auf die Geschichte verweisen, erwartet uns nach solchen Renditen ein massiver Rückzug, wie bei der Zahlungsmünze Nano zu sehen ist, die in weniger als zehn Monaten um 461.000 % anstieg und dann in den folgenden 26 Monaten 99 % ihres Wertes verlor. In ähnlicher Weise legte die Datenschutzmünze Verge in etwa einem Jahr um fast 1.200.000 % zu und verlor dann 99,6 % ihres Wertes.
