روبي يونغ، الرئيس التنفيذي لشركة "ذا ساندبوكس"، يكشف عن رؤيته من خلال مبادرات جديدة في مجالات الذكاء الاصطناعي، وWeb3، والهواتف المحمولة

سنغافورة، سنغافورة، 30 سبتمبر 2025، تشين واير

سنغافورة، 30 سبتمبر 2025 - "ذا ساندبوكس"، المنصة الرائدة في مجال الألعاب والتجارب التفاعلية، والتابعة لشركة "أنيموكا براندز"، اليوم عن رؤيتها المستقبلية للشركة. وفي رسالة كتبها الرئيس التنفيذي روبي يونغ، أوضحت الشركة كيف تسعى إلى ترسيخ مكانتها في نقطة التقاء الذكاء الاصطناعي، وتقنيات الويب 3، والهواتف المحمولة، بهدف توسيع منصتها وتمكين المبدعين على مستوى العالم.

قال روبي يونغ، الرئيس التنفيذي لشركة ذا ساندبوكس: "منذ إصدار لعبتنا الأصلية للهواتف المحمولة عام ٢٠١٢، ركزت ذا ساندبوكس على المبدعين. وفي عام ٢٠٢٠، تطورت ذا ساندبوكس من لعبة تقليدية ثنائية الأبعاد للاعب واحد إلى منصة غامرة متعددة اللاعبين ثلاثية الأبعاد، مدعومة بتقنيات بلوكتشين الناشئة، مما مكّن مبدعينا من تحقيق ملكية رقمية حقيقية وتحقيق دخل منها."

على مدى السنوات الخمس الماضية، توسعت منصة "ذا ساندبوكس" لتضم أكثر من 400 شريك من العلامات التجارية الكبرى، وأكثر من 400 ألف مبدع، وأكثر من 8 ملايين مستخدم. وقد احتلت عملتها الرقمية "ساند" باستمرار مرتبة ضمن أفضل خمس عملات رقمية في مجال الألعاب، مما رسخ مكانة "ذا ساندبوكس" كواحدة من أبرز مشاريع "ويب 3". 

قال يونغ: "بينما واجهت الصناعة ككل تحديات، واصلنا التطور، حيث حققت مواسمنا الأخيرة أرقامًا قياسية في كل من عدد اللاعبين وتفاعلهم. لكن هذا لا يزال غير كافٍ، ونعلم أن هناك المزيد من العمل الذي يتعين القيام به. نعتقد أننا نقف مرة أخرى على أعتاب موجة تكنولوجية جديدة تتميز بتقارب تقنيات Web3 والذكاء الاصطناعي، والتي ستغير الوضع الراهن للمبدعين، ونحن عازمون على وضع "ذا ساندبوكس" في طليعة هذه الموجة."

مبادرات جديدة في مجال الذكاء الاصطناعي

تستثمر "ذا ساندبوكس" بكثافة في الذكاء الاصطناعي عبر بُعدين: الكفاءة التشغيلية والإبداع الموجه للمستخدم.

أما على صعيد العمليات، فتستخدم الشركة أدوات الذكاء الاصطناعي الحالية وتعمل على تطوير أدواتها الخاصة لزيادة الكفاءة في وظائف تتراوح من البرمجة الآلية إلى اكتشاف الغش ودعم العملاء.

من ناحية الإبداع، ترى شركة "ذا ساندبوكس" الذكاء الاصطناعي كقوة تحويلية. 

أشار يونغ إلى أن "إنتاج المحتوى التفاعلي على نطاق واسع، سواءً كان ألعابًا أو غيرها من أشكال التجارب، لا يزال مقيدًا بالوقت والمهارات والتكلفة. لقد أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في معالجة هذه المشكلة من خلال أدواتنا لإنشاء المحتوى بدون كتابة أكواد (VoxEdit، Game Maker)، لكن الذكاء الاصطناعي سيُحدث ثورة في هذا المجال، ونحن نعتزم أن نكون في طليعة هذا التغيير"

بدأت الشركة بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي المخصصة لتوليد الأصول وتعمل بنشاط على أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية الموجهة للمستخدمين، مستفيدة من مكتبتها الواسعة التي تضم 1.7 مليون أصل، ومئات من قوالب الألعاب، ومجتمعها العالمي الذي يضم أكثر من 400000 منشئ محتوى.

بالإضافة إلى ذلك، أعلنت منصة The Sandbox عن شراكة مع Rosebud AI، وهي منصة ألعاب سريعة النمو تعتمد على vibeCode. ستتيح هذه الشراكة للمطورين إمكانية الوصول إلى قائمة المستخدمين المعتمدين vibe ألعابهم باستخدام قوالب وأصول مخصصة من The Sandbox. سيتم نشر المزيد من التفاصيل قريبًا.

مبادرات جديدة لشبكة الويب 3

كما تعمل منصة "ذا ساندبوكس" على توسيع بنيتها التحتية لتقنية Web3 لمساعدة المبدعين على النجاح في مجالات تتجاوز إنشاء المحتوى. 

"على الرغم من أننا شهدنا ابتكار آلاف الألعاب المذهلة والتجارب التفاعلية الغامرة على منصتنا، إلا أن التحدي الأكبر الذي يواجه المبدعين غالبًا ما يظهر بعد الانتهاء من الإنتاج، ويتمثل في التوزيع والتفاعل وتحقيق الربح. لا تقتصر هذه المشكلة على منصة "ذا ساندبوكس" فحسب، بل تمتد لتشمل العديد من بيئات صناعة المحتوى الأخرى، بما في ذلك المنصات التقليدية الشائعة. نعتقد أن بنية Web3 التحتية مُصممة خصيصًا لمواجهة هذه التحديات. وبما أن تقنية البلوك تشين جزء لا يتجزأ من هويتنا في "ذا ساندبوكس"، فإننا نرى أن هذا يمنحنا ميزة كبيرة، ونستثمر بنشاط في تطوير بنية Web3 التحتية الجديدة التي ستدعم المبدعين في جوانب تتجاوز مجرد صناعة المحتوى نفسه"، هذا ما قاله يونغ.

أول استثمار رئيسي SANDchain، وقد طوّرته مؤسسة SANDChain بدعم من The Sandbox. تُمكّن هذه الطبقة المخصصة متعددة المنصات المبدعين من ربط التفاعل بالملكية والمكافآت. تم الكشف رسميًا عن SANDchain اليوم في مؤتمر TOKEN2049 في سنغافورة، ومن المقرر إطلاق شبكتها التجريبية في 14 أكتوبر.

تتمحور المبادرة الثانية حول تحقيق الربح. فمن خلال إضافة طبقة اقتصادية قائمة على أسواق رأس المال عبر الإنترنت (ICMs) إلى طبقة التفاعل في منصة SANDchain، تهدف منصة The Sandbox إلى تزويد المبدعين بخيارات ربح مرنة وديناميكية. وأوضح يونغ قائلاً: "في حين أن أطر تحقيق الربح في منصات المبدعين التقليدية عادةً ما تكون جامدة ومحدودة للغاية، فإننا نرى فرصة لآليات منحنى ربط الرموز المميزة لتوفير شيء أكثر ديناميكية بكثير، وذلك لتعظيم فرص المبدعين في تحقيق الربح من أعمالهم الحالية".

هذه المنصة الأولى من نوعها قيد التطوير النشط ومن المتوقع إطلاقها بحلول نهاية العام، مع قائمة انتظار للوصول المبكر ستتبعها في الأسابيع المقبلة.

متحرك

لقد كان الهاتف المحمول دائمًا هو العنصر الأساسي في The Sandbox. 

"قبل ثلاثة عشر عامًا، وُلدت The Sandbox على الهاتف المحمول. لطالما كان إطلاقها على الهاتف المحمول على خارطة الطريق، وذلك بفضل سهولة الوصول إليها وانتشارها الذي لا مثيل له"، قال يونغ.

تعمل شركة "ذا ساندبوكس" بنشاط على تطوير العديد من مفاهيم تطبيقات الجوال. ويجري حاليًا اختبار أولها داخليًا، مع التخطيط لاختبار مغلق أوسع نطاقًا لأعضاء المجتمع لاحقًا. وأضاف يونغ: "نتوقع تمامًا أن يكون لتطبيقات الجوال دورٌ كبير في مستقبلنا، ونتطلع بحماس إلى مواصلة تطوير أفكارنا الحالية بهدف طرح واحد أو أكثر منها في السوق".

رمل

لا تزال عملة $SAND الرقمية تُشكّل العمود الفقري للمعاملات في منظومة The Sandbox. وتُعزّز كل مبادرة جديدة أُعلن عنها البنية المالية لعملة $SAND، ما يُكسبها مزيدًا من الفائدة والقيمة مع توسّع منظومة The Sandbox. وقال يونغ: "حاملو عملة $SAND هم ركائز شبكتنا، ونعتزم أيضًا تقديم المزيد من المبادرات والبرامج الابتكارية المباشرة التي تُركّز على تحقيق فوائد لحامليها".

الطريق أمامنا

تتطلع شركة "ذا ساندبوكس" إلى المستقبل بوضوح، وتركز جهودها على توظيف الذكاء الاصطناعي لإحداث نقلة نوعية في صناعة المحتوى، وبناء بنية تحتية لتقنية Web3 لدعم المبدعين. وقد أعادت الشركة مؤخرًا هيكلة نفسها لضمان توافق فرق العمل مع هذه الأولويات، والاستفادة من الدعم التشغيلي المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

قال يونغ: "مع تقدمنا، نظل ملتزمين تمامًا ببناء وتطوير منصة The Sandbox. سنركز أيضًا استراتيجيتنا التشغيلية المباشرة على نجاح نظام المواسم، وسنزيد من وتيرة وتناسق فعاليات المنصة الرئيسية لتوفير المزيد من فرص التفاعل لقاعدة منشئي المحتوى واللاعبين. تبقى الأصول الافتراضية لمنصة The Sandbox، بما في ذلك الأراضي (LANDs) وجميع (NFTs ) ومختلف أصول النظام البيئي، دون تغيير. انطلق الموسم السادس التجريبي (ألفا) الآن في The Sandbox، إلى جانب علامات تجارية جديدة وتجارب وأساليب لعب وميزات جديدة، والمزيد. نأمل أن نراكم هناك."

من بداياتها كلعبة ثنائية الأبعاد للهواتف المحمولة إلى تحولها إلى منصة غامرة متعددة اللاعبين ثلاثية الأبعاد، تستعد لعبة The Sandbox للفصل التالي. 

واختتم يونغ حديثه قائلاً: "ما زلنا نركز على بناء أفضل الأدوات للمبدعين، وأفضل بيئة داعمة لهم. إنها النسخة الثالثة من Sandbox. ونحن ممتنون للغاية لكل من رافقنا في هذه الرحلة، ونأمل أن تنضموا إلينا في المرحلة المقبلة."

تتوفر معلومات إضافية حول رؤية The Sandbox 3.0 على مدونة.

تتوفر لعبة Sandbox مجاناً على أجهزة الكمبيوتر التي تعمل بنظامي التشغيل Windows و Mac عبر موقع sandbox.game.

تابع أو انضم إلى المحادثة عبر The Sandbox Discordو Xو Instagram. 

حول صندوق الرمل

ذا ساندبوكس، التابعة لشركة أنيموكا براندز، هي منصة تفاعلية تتيح للمستخدمين اللعب والإبداع وتحقيق الربح من تجارب فريدة برفقة علاماتهم التجارية المفضلة، وحقوق الملكية الفكرية، والمشاهير في مجالات الألعاب والترفيه والموسيقى والفنون وغيرها. تستفيد ذا ساندبوكس من تقنيات الجيل الثالث من الويب لتمكين المستخدمين النهائيين من الإبداع ودعم اقتصادات المبدعين، مما يُحدث نقلة نوعية في المنصات الحالية من خلال منح اللاعبين والمبدعين على حد سواء ملكية حقيقية لأصولهم وإبداعاتهم ومكافآتهم على شكل رموز غير قابلة للاستبدال (NFTs). انضم إلى ذا ساندبوكس أكثر من 400 شريك، من بينهم مجموعة وارنر ميوزيك، وغوتشي، ويوبيسوفت، وباريس هيلتون، وجوراسيك وورلد، وذا ووكينغ ديد، وسنوب دوغ، وهجوم العمالقة، ولاكوست، وستيف أوكي، والسنافر، وغيرهم الكثير. وقد صنفت مجلة تايم ذا ساندبوكس ضمن قائمة تايم 100 لأكثر الشركات تأثيرًا.

للمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع www.sandbox.game ومتابعة التحديثات المنتظمة على Xو Mediumو Discord.

اتصال

الأولdent
تشيس كولاسونو،
47، قسم الاتصالات نيابة عن ذا ساندبوكس
[email protected]

إخلاء مسؤولية: هذا بيان صحفي مدفوع. يجب على القراء إجراء بحثهم الخاص قبل اتخاذ أي إجراءات تتعلق بالشركة المُروَّج لها أو أي من الشركات التابعة لها أو خدماتها. Cryptopolitanموقع أي مسؤولية، مباشرةً أو غير مباشرة، عن أي ضرر أو خسارة ناتجة أو يُزعم أنها ناتجة عن استخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مذكورة في هذا البيان الصحفي.