يصعب علينا كمجتمع أن نتخيل اقتصادًا قائمًا على الذكاء الاصطناعي، لا سيما اقتصادًا لا يحتاج إلى تدخل كبير منا. بصراحة، لقد تخيلناه في العديد من قصص الخيال العلمي، لكن تصويره مبالغ فيه لدرجة أنه لا يساعدنا حقًا على فهم شكل هذا الاقتصاد. رؤى كيانات شريرة فائقة الذكاء، أو ذكاء اصطناعي يخرج عن السيطرة، أو مستقبل سيبراني رائع ولكنه أشبه بالسحر؛ هذه هي أكثر التصورات شيوعًا لاقتصادنا القائم على الذكاء الاصطناعي. والسبب في ذلك هو أن الذكاء الاصطناعي شيء ما زلنا نحاول فهمه، وهو يتطور بسرعة كبيرة، وبصراحة، فإن هذا النوع من القصص أكثر إثارة للتفكير فيه (حتى لو لم نرغب في أن يصبح حقيقة).
الحقيقة هي أن المستقبل الفعلي ليس دراميًا matic تصوره أفلام الخيال العلمي، ولكنه مثير بنفس القدر عندما نرى ما هو ممكن. وهذا صحيحٌ بشكل خاص لأن أحد تلك السيناريوهات المستقبلية التي توقعنا أن تكون بعد عقد أو أكثر أصبح ممكنًا الآن: اقتصادٌ قائم على الذكاء الاصطناعي، يؤدي مهامه بشكل مستقل dent ويتعاون مع غيره من الذكاء الاصطناعي لإنجاز مهامه، ويحقق معًا جهودًا جبارة يقودها البشر في نهاية المطاف. حتى قبل بضع سنوات، بدا هذا مستحيلاً تمامًا. أما اليوم، فقد وُضعت البروتوكولات اللازمة، وهناك العديد من النسخ المختلفة التي تتحول إلى واقع. ولعلّ أكثرها تقدمًا هو الاقتصاد الذي طوره بروتوكول كورال ، ولكن العناصر العامة مترابطة من خلال تقنيات رئيسية مثل اللامركزية وبروتوكول سياق النموذج (MCP). دعونا نتعمق في كيفية إمكانية وجود هذا الاقتصاد، وما الذي يجعله ناجحًا للغاية، وإلى أين تتجه هذه التقنية مستقبلًا.
اللبنات الأساسية لاقتصاد الذكاء الاصطناعي
إذن، ما الذي حوّل حلم الخيال العلمي باقتصاد قائم على الذكاء الاصطناعي إلى واقع؟ كما ذكرنا سابقًا، هناك العديد من التقنيات الأساسية التي تجعل كل ذلك ممكنًا. أولًا، اللامركزية ضرورة حتمية. فبدلًا من النظرة التشاؤمية لذكاء اصطناعي خارق، يصبح الذكاء الاصطناعي أكثر فعالية كلما أمكننا تقسيم المشكلات التي تحتاج إلى حل إلى أجزاء أصغر. فبدلًا من تطوير مشكلات كبيرة ومعقدة ليحلها الذكاء الاصطناعي، يُمكن بناء مجموعة من وكلاء الذكاء الاصطناعي، كلٌ منهم مُصمم لحل مشكلة صغيرة بكفاءة عالية، مع قدرة عالية على حل المشكلات ذات النطاق المحدود. وهذا أمر رائع لأن تصميم وكلاء الذكاء الاصطناعي ونشرهم أصبح أسهل بكثير، خاصةً عندما يركزون على مهام أصغر. اللامركزية أساسية لأنها تُتيح للبنية التحتية القائمة على Web3، والتي تعتمد بالفعل على التفاعل غير المعتمد على الثقة، تطوير طرق رئيسية لتفاعل الكيانات المختلفة وتبادل المعلومات وحتى الدفع، دون الحاجة إلى الثقة في الطرف الآخر. بدلًا من ذلك، تستخدم هذه البنية أدوات متنوعة مثلtracالذكية لضمان تفاعل الأطراف المختلفة بأمان.
لكن من يقوم ببناء وكلاء الذكاء الاصطناعي؟ تعمل فرق التطوير على بناء المزيد من الأدوات التي تستفيد من الخوارزميات والبيانات التي تدعم وكلاء الذكاء الاصطناعي الأكفاء، إلى جانب طرق أسهل، بل وحتى بدون كتابة أكواد، لبناء وكيل قادر على أداء مهمة بسيطة بدقة. ومع ذلك، وكجزء من الاقتصاد اللامركزي، توجد طرق لتحفيز ومكافأة من يمتلكون الموهبة لبناء وكلاء فعالين للغاية. يمكن لبروتوكولات مثل كورال أو ما شابهها إنشاء أسواق لعرض وكلاء الذكاء الاصطناعي وبيع استخدامهم. يشجع هذا على نمو مزدهر للوكلاء، حيث تدفع قوى السوق الطبيعية أفضل النماذج إلى القمة وتحفز التحسينات التنافسية، مع توفير التمويل لمن يملكون المهارات اللازمة لاقتناء وكلاء الذكاء الاصطناعي واستخدامهم لتحقيق أهدافهم.
مع ظهور اقتصاد قائم على وكلاء الذكاء الاصطناعي، وقدرتهم على التفاعل عبر اللامركزية، كيف يمكننا استخدامهم لحلّ مشكلات أكبر؟ يُمكن تحقيق ذلك من خلال بروتوكول يُسمى بروتوكول سياق النموذج (MCP)، الذي يُوفّر بنيةً تُتيح للوكيل تحديد المشكلة التي صُمّم لحلّها، ويسمح للوكلاء الآخرين والبنية التحتية الأساسية، مثل مصادر البيانات، بالتفاعل مباشرةً مع الوكلاء. يُمكن تحقيق ذلك بغض النظر عن لغات البرمجة المُستخدمة في بناء المكونات المختلفة، إذ يضمن البروتوكول لغةً مشتركةً بين الوكلاء ومصادر البيانات والمنصات وغيرها.
والنتيجة؟ لدينا الآن اقتصاد متنامٍ من وكلاء الذكاء الاصطناعي، يتفاعلون بشكل مستقل مع وكلاء آخرين، ومع المنصات ومصادر البيانات، ومع الأسواق، ومع مكونات أخرى لأداء مهامهم. ولا يزال جوهر هذا الاقتصاد هو الجهد البشري، ممثلاً بالمطورين. يتولى هؤلاء المطورون المهام المعقدة ويقسمونها إلى مهام أبسط، ثم يسندونها إلى الوكلاء.
أتمت كل شيء.
— بروتوكول المرجان (@Coral_Protocol) 19 يونيو 2025
استقبل طلبات المطاعم. اختبر البرامج. اكتب تقارير مفصلة.
ثبّت أنظمة الوكلاء المتعددين الأكثر شيوعًا التي يعتمد عليها مستخدمونا يوميًا.
لا حاجة لمهارات خبير. 🧵👇 pic.twitter.com/sNmhP39fss
ماذا بعد؟
نحن على أعتاب حقبة جديدة. ليس منmatic القول إنّ وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين، الذين يعملون معًا لحلّ مشاكل أكبر، سيُغيّرون الكثير في نظرتنا للعالم. يكمن السبيل الأمثل للمضي قدمًا في ضمان بناء هذا الاقتصاد بشكل صحيح، والتأكد من قدرة هذه المكونات الأساسية على العمل معًا بكفاءة، والحفاظ على سلامة الأفراد، وضمان عمل كل شيء وفقًا للتصميم المُعدّ له. بالنسبة لشركة كورال، يعني هذا بناء بيئات مغلقة قابلة للتحقق، لكي يعمل الوكلاء بأمان وخصوصية. ويعني أيضًا استخدام إجراءات الأمان التي أثبتت فعاليتها في مجال Web3. كما يعني ضمان قابلية النظام بأكمله للتوسع، بحيث يُمكن لحلّ المشاكل بفعالية مواجهة تحديات أكبر فأكبر.
هذا يعني أيضاً أننا بحاجة إلى تشجيع هذا النوع من التطوير. يُعدّ بناء مهارات تطوير الذكاء الاصطناعي أمراً بالغ الأهمية لضمان تطور هذه الاقتصادات القائمة على الذكاء الاصطناعي بشكل جيد وآمن وفعّال للغاية لمستخدميها. تعمل شركة كورال مع شركائها على تنظيم أكبر هاكاثون للذكاء الاصطناعي ابتداءً من 4 يوليو، بجوائز مجموعها 150 ألف دولار. هذا هو نوع الدعم الذي يحتاجه القطاع، حيث يستقطب الموهوبين والمتحمسين، ثم يزودهم بالأدوات والمكافآت اللازمة لدفع التكنولوجيا قُدماً. مع جهود كهذه، سيكون من المثير للاهتمام أن نرى أين سيصل اقتصاد الذكاء الاصطناعي في السنوات القليلة المقبلة، مما يثبت أن للذكاء الاصطناعي دوراً أكثر إشراقاً في مستقبلنا مما توحي به أفلام الخيال العلمي.
