المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي (DAOs) في تصاعد – لكن هناك تحدياً

تبدأ المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي (DAOs) في هيمنة النقاشات في مجتمعات البلوكشين والذكاء الاصطناعي على حد سواء. وهي تمثل تحولاً حقيقياً في طريقة عمل المنظمات. 

من خلال دمج الذكاء الاصطناعي مع الطبيعة اللامركزية للمنظمات اللامركزية، تهدف الفكرة إلى إنشاء أنظمة أكثر كفاءة وقائمة على البيانات يمكنها العمل دون تدخل بشري كبير. 

يبدو وكأنه المستقبل، أليس كذلك؟

أو ربما لا.

ما الذي يجعل المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي تعمل؟

في جوهرها، تستخدم المنظمة اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي الذكاء الاصطناعي لإدارة وتشغيل المهام التي يقوم بها البشر عادةً. على سبيل المثال، يتم اتخاذ قرارات الحوكمة داخل هذه المنظمات بواسطة خوارزميات تحلل كميات هائلة من البيانات. 

لا مزيد من المناقشات الطويلة في قاعات الاجتماعات أو النقاشات اللانهائية على المنتديات عبر الإنترنت – الذكاء الاصطناعي يتولى كل ذلك. إنه مثل وجود روبوت ذكي للغاية في القيادة، ولا يتعب أو يسيء المزاج أو يشتت انتباهه.

جانب آخر مهم للمنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي هو الأتمتة. تخيل منظمة حيث تكون المهام مثل كتابة مقترحات الحوكمة، واستقبال الأعضاء الجدد، وحتى إدارة خزينة المنظمة مؤتمتة بالكامل. 

يمكن للأعضاء البشر بعد ذلك التركيز على أنشطة أكثر استراتيجية، تاركين الذكاء الاصطناعي يعتني بالمهام الروتينية. يمكن للذكاء الاصطناعي أيضاً تحليل السير الذاتية والشهادات لضمان انضمام المؤهلين بشكل أفضل فقط إلى عضوية المنظمة اللامركزية.

تتفوق المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي أيضاً في التنسيق. ومع كون الذكاء الاصطناعي المنحرف مصدر قلق اليوم، يمكن لهذه المنظمات أن تعمل كآلية لمعالجة مثل هذه التحديات. 

يمكنها تنفيذ هياكل حوكمة تقلل من المخاطر المرتبطة بأنظمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة، مما يجعلها أكثر أماناً وموثوقية. ولكن بينما يبدو كل هذا رائعاً على الورق، فإن التطبيق في العالم الحقيقي قصة مختلفة.

الإيجابيات وحالات الاستخدام

الآن، دعونا نتحدث عن الاستخدامات المحتملة للمنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. واحدة من أكثر الإمكانيات إثارة هي أتمتة المقترحات. بدلاً من قيام البشر بصياغة وصقل مقترحات الحوكمة، يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل مع كل شيء. 

هذا يمكن أن يضمن أن تكون المقترحات واضحة وموجزة ومتوافقة مع أهداف المنظمة اللامركزية.  

تحليل البيانات لاتخاذ القرار هو مجال آخر تتألق فيه المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. يمكن لهذه المنظمات النظر في قرارات الحوكمة السابقة وتحليل نتائجها. 

تساعد هذه البيانات التاريخية الذكاء الاصطناعي على اتخاذ قرارات أفضل مستقبلاً، مما يعني عملياً التعلم من الأخطاء والنجاحات السابقة. 

يمكن للمنظمات أيضاً تبسيط عملية الاستقبال، وتقييم مؤهلات الأعضاء المحتملين ودمجهم في المنظمة دون عناء.

إدارة الموارد هي ميزة أخرى. تخيل هذا: منظمة لامركزية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تدير خزائنها الخاصة، وتتخذ قرارات استثمارية بناءً على تحليل البيانات في الوقت الفعلي. لا تحيز بشري، لا مشاعر – فقط بيانات باردة وصلبة تقود القرارات. 

وإذا كنت تعتقد أن هذا مستقبلي، فتخيل سيناريو يعمل فيه الذكاء الاصطناعي كمنظمة لامركزية بحد ذاته، يملك الأصول، ويتخذ القرارات، ويعمل بشكل مستقل. 

في هذا الإعداد، قد ينتهي الأمر بالبشر باستئجار الخدمات من كيانات الذكاء الاصطناعي بدلاً من العكس.

الآن، التحدي

ولكن دعونا لا نتقدم على أنفسنا. المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، واعدة كما تبدو، تأتي مع مجموعة من التحديات. أولاً، بناء وصيانة هذه الأنظمة الذكية ليس رخيصاً. 

التكنولوجيا المطلوبة لإنشاء منظمة لامركزية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تعمل بالكامل كثيفة الموارد، وليس كل منظمة لديها القوة المالية للقيام بذلك.

المنظمات المركزية ذات الجيوب العميقة ستتمتع دائماً بميزة، مما قد يعيق نمو المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. إذا كنت منظمة لامركزية صغيرة تحاول المنافسة، حظاً سعيداً.

ثم هناك قضية الحوكمة والمساءلة. مع زيادة استقلالية أنظمة الذكاء الاصطناعي، من المسؤول عندما تسير الأمور بشكل خاطئ؟ ماذا يحدث إذا اتخذ الذكاء الاصطناعي قراراً يضر بأعضاء المنظمة البشر؟

هذه أسئلة ليس لها إجابات سهلة. الحاجة إلى أطر حوكمة قوية للإشراف على إجراءات الذكاء الاصطناعي تصبح أكثر وضوحاً، لكن بناء هذه الأطر أسهل قولاً من فعله.

الأمن أيضاً مصدر قلق كبير. أنظمة الذكاء الاصطناعي مغناطيس للقراصنة والجهات الخبيثة. يجب على المنظمات ببساطة تنفيذ تدابير أمنية من الطراز الأول لحماية أنظمة الذكاء الاصطناعي والبيانات التي تتعامل معها.

اختراق واحد يمكن أن يعرض المنظمة بأكملها للخطر، مما يؤدي إلى عواقب كارثية. ودعونا لا ننسى تصور الجمهور والثقة.

الناس متشككون بشكل طبيعي في الذكاء الاصطناعي، خاصة عندما يتخذ قرارات تؤثر على حياتهم.

أخيراً، يجب أن نتحدث عن التنظيم. إذا استمرت المنظمات اللامركزية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في الانتشار، فستجذب انتباه المنظمين. 

الحكومات ليست معروفة بأنها متقنة للتكنولوجيا، وقد لا يروق لهم فكرة اتخاذ الذكاء الاصطناعي لقرارات الحوكمة. 

توقع الكثير من التدقيق، خاصة حول خصوصية البيانات والاعتبارات الأخلاقية، وكذلك التحكم.