Föreställ dig ett styrelserum där artificiell intelligens (AI) sitter som röstberättigad medlem med förtroendeförpliktelser snarare än som åskådare. Det finns viktiga konsekvenser för bolagsstyrningens framtid i denna idé. Detta är framtiden som beskrivs i det framstående verket "Artificial Fiduciaries." För att åtgärda dessa brister föreslår studien ett nytt tillvägagångssätt: enheter med artificiell intelligens (AI) som har samma nivå av skyldighet och omsorg som mänskliga chefer när de agerar som förtroendemän.
Konceptet med konstgjorda förtroendemän
Inom bolagsstyrning har sökandet efter helt oberoende dent länge varit en svårighet. Tidsgränser och externa revisioner är två exempel på befintliga reformer som inte riktigt nått total objektivitet. Enligt artikeln ger artificiell intelligens ett speciellt botemedel i form av "konstgjorda förtroendemän". Detta tillvägagångssätt utökar och förfinar idén om att använda Board Service Providers (BSP) för att hantera styrelsefunktioner. AI-förtroendemän har förmågan att ge verkligt oberoende och förbättra beslutsprocesser, i motsats till BSP:er, som är begränsade av mänsklig fördom och tekniska begränsningar.
Konstgjorda förtroendemän kan fungera som opartiska medlare, uppmuntra öppenhet och eventuellt demokratisera företagsstyrning internationellt. Ändå måste en viktig fråga besvaras: Är AI verkligen kapabel att uppfylla de rigorösa skyldigheterna för en förtroendeman? Juridiska akademiker som Eugene Volokh har uttryckt oro för att medkännande omdöme kan spela en avgörande roll i denna position, vilket studien medger. Den hävdar dock att snarare än att exakt replikera mänskliga förmågor, bör frågan vara om AI kan uppnå målen med förtroendeansvar.
Forma framtiden för företagsstyrning
Enligt studien kan konstgjorda förtroendemän fungera som objektiva externa styrelseledamöter samtidigt som de fullgör sina förtroendeuppdrag gentemot företaget och dess investerare. Det förväntas att arbeta i tandem med mänskliga motsvarigheter kommer att ge bättre resultat; Men eftersom AI-förtroendemän är algoritmiska till sin natur, kan deras specifika uppgifter skilja sig åt. Uppsatsen belyser nödvändigheten av flexibilitet samtidigt som man upprätthåller en hög uppförandestandard och beskriver hur skyldigheterna med omsorg och lojalitet skulle kunna utvidgas till konstgjorda förtroendemän.
Studien undviker dock inte att diskutera eventuella brister. Grundlig analys görs på frågor som partiskhet, bristande transparens (problemet med "svarta lådan"), säkerhetsrisker och potentialen för extremt smarta regissörer att kontrollera konversationer. För att minska dessa faror föreslår rapporten etiska ramverk, öppenhetspolicyer och exakta standarder för AI-beslutsförfaranden. Det här föredraget lägger mycket till de aktuella diskussionerna om algoritmisk rättvisa i AI-utveckling.
Uppsatsen utfärdar också en varning för att se AI som bara ett verktyg. Tanken är att konstgjorda förtroendemän ska kunna göra bedömningar på egen hand, fria från begränsningarna i ett förprogrammerat system. För att lösa sociala kapitalbegränsningar och komplexa etiska frågor erbjuder studien ett samarbetsparadigm där mänskliga och konstgjorda förtroendemän samarbetar samtidigt som de utnyttjar sina respektive styrkor. I detta samarbete krävs mänsklig övervakning för att säkerställa att de bästa rekommendationerna implementeras, och AI-beslutsfattandet är föremål för strikta etiska normer.
Påverka bolagsstyrning i framtiden
Det sista avsnittet av artikeln överväger hur företagsstyrning kommer att förändras när AI blir mer integrerad. Den rekommenderar rättsliga ramar för att stävja framväxten av konstgjorda förtroendemän. Denna undersökning stimulerar inte bara vetenskapliga samtal utan fungerar också som en uppmaning till handling för lagstiftare att ändra gällande lagar och öppna dörren för den etiska tillämpningen av AI i styrelserumsmiljöer. Frågan kvarstår: Är vi beredda att acceptera AI som en pålitlig bolagsstyrningspartner?
