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A Microsoft apoia a nova estrutura de IA da Dinamarca alinhada com a UE

Neste post:

  • A Microsoft firmou uma parceria com a Dinamarca em uma nova estrutura de IA destinada a ajudar as empresas a cumprir as rigorosas leis de IA da UE.
  • A estrutura da Dinamarca, liderada pela empresa de TI Netcompany, fornece diretrizes detalhadas sobre o uso responsável da IA, abrangendo tudo, desde segurança de dados até redução de viés.
  • A estrutura está alinhada com a Lei de IA da UE e o GDPR, oferecendo um modelo de conformidade para indústrias em setores regulamentados, como o financeiro.

A Microsoft está aderindo ao novo plano da Dinamarca para organizar a IA na Europa. Na quarta-feira, a Dinamarca apresentou uma estrutura que visa orientar os países da UE no uso de IA generativa, mantendo-se em conformidade com as novas e rigorosas regulamentações de IA da União Europeia.

Trata-se de uma iniciativa apoiada pelo governo que define exatamente como as empresas devem usar a IA de forma responsável. Liderada pela Netcompany, uma importante consultoria de TI da Dinamarca, essa coalizão está estabelecendo um roteiro para que as empresas usem a IA de maneiras que atendam aos rigorosos padrões da UE.

Eles estão chamando de "Relatório Técnico sobre o Uso Responsável de Assistentes de IA nos Setores Público e Privado" e ele está repleto de detalhes. O documento inclui o que eles chamam de "melhores práticas" para apoiar os funcionários no uso de sistemas de IA, tudo dentro de uma estrutura controlada e em conformidade com a lei.

A Agência Dinamarquesa para o Governo Digital, juntamente com o registo central de empresas do país (conhecido como CVR) e a autoridade de pensões ATP, estão entre os principais intervenientes que aderiram ao projeto.

Uma estrutura para gerenciar riscos e vieses da IA

O relatório técnico aborda todos os pontos principais, como a redução de vieses em sistemas de IA, a garantia da segurança de dados, a gestão de riscos da IA ​​e a expansão da adoção da IA ​​de forma responsável.

Há uma forte ênfase na conformidade, não apenas com a nova Lei de Inteligência Artificial, mas também com o GDPR, o regulamento de proteção de dados estabelecido pela UE.

Um dos maiores defensores da estrutura, André Rogaczewski, CEO da Netcompany, afirma que ela se destina principalmente a empresas que atuam em setores altamente regulamentados. Ele se refere a setores como o financeiro, onde as regras são essenciais e os erros podem ser muito custosos.

"Como podemos ampliar o uso responsável da IA?", perguntou Rogaczewski durante uma entrevista à CNBC, uma questão que, segundo ele, motivou grande parte da criação do documento.

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Essa estrutura é de grande importância para outros países europeus que buscam se adaptar à Lei de IA da UE. Ela fornece um roteiro para ajudar as empresas a usar IA em conformidade com a Lei de IA e o GDPR. Isso é especialmente importante, visto que as regulamentações da UE só tendem a se tornar mais complexas.

A Lei de IA da UE, que entrou em vigor em agosto, tem como foco a gestão de riscos. A lei categoriza as aplicações de IA com base em seus níveis de risco e impõe regras rigorosas às tecnologias consideradas de alto risco. A implementação completa ainda levará alguns anos, com algumas disposições importantes previstas para entrar em vigor somente em 2026, após um período de transição de dois anos.

A ministra dinamarquesa para os Assuntos Digitais, Caroline Stage Olsen, considera essa estrutura essencial para a competitividade da Europa. 

“É absolutamente vital para a competitividade das nossas empresas e para o progresso futuro da Europa que tanto o setor privado como o público consigam desenvolver e utilizar a IA nos próximos anos”, afirmou Olsen, acrescentando que o documento é “um passo importante” rumo a esse objetivo.

A estratégia da Microsoft com a iniciativa de IA

Rogaczewski enfatizou a importância do papel da Microsoft, afirmando: "Envolver a Microsoft foi importante, já que as soluções de IA generativa geralmente envolvem algoritmos e tecnologia global." 

A gigante tecnológica americana já investiu pesado na OpenAI, desenvolvedora do ChatGPT, que atingiu uma avaliação de mercado de US$ 157 bilhões este ano. A plataforma Azure da Microsoft inclusive alimenta as soluções corporativas da OpenAI.

Mas este não é o primeiro empreendimento da Microsoft em IA. O investimento da empresa em IA se estende a jogos e dispositivos móveis, áreas em que ela vem explorando parcerias e aquisições.

Phil Spencer, chefe da divisão de jogos da Microsoft, insinuou recentemente possíveis aquisições em mercados como a Ásia para diversificar seu catálogo de jogos. Ele também compartilhou que a Microsoft deseja expandir sua presença em jogos para dispositivos móveis e portáteis.

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No ano passado, a aquisição da Activision Blizzard pela Microsoft por US$ 69 bilhões trouxe jogos para dispositivos móveis como Candy Crush e Call of Duty Mobile, expandindo a presença da Microsoft no mundo dos jogos para dispositivos móveis.

A visão mais abrangente da Microsoft sobre IA

O compromisso da Microsoft com a IA vai além dessa parceria com a Dinamarca. A empresa vem desenvolvendo ferramentas e dispositivos com recursos de IA e não pretende se limitar a soluções corporativas. 

Ao mesmo tempo, o plano da Microsoft para uma loja online de jogos para dispositivos móveis sofreu um atraso, pois a equipe está dedicando tempo para estudar o mercado. Originalmente prevista para ser lançada em julho, a loja foi adiada enquanto a Microsoft coleta feedback de desenvolvedores de jogos para dispositivos móveis.

A equipe quer garantir que a loja se destaque, especialmente com as batalhas regulatórias em torno das lojas de aplicativos se intensificando globalmente. Spencer vê as plataformas abertas como o futuro, onde usuários e criadores têm mais liberdade e opções.

A Microsoft também está investindo em conteúdo do Xbox para plataformas como PlayStation e Nintendo, marcando uma mudança em relação ao modelo tradicional. Spencer mencionou que a Microsoft está aberta a levar mais jogos para outros consoles, sem restrições à vista.

Após a aquisição da Activision, no entanto, a Microsoft enfrentou desafios no mercado de trabalho, com o Xbox cortando mais de 2.500 posições e fechando três estúdios de jogos.

“Para alcançar novos jogadores, precisamos ser criativos e adaptáveis ​​a novos modelos de negócios, novos dispositivos e novas formas de acesso”, disse , acrescentando que a indústria não vai se expandir com consoles de US$ 1.000.

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