I dazi deldent Donald Trump continuano a costare denaro alle imprese e l'impatto non scomparirà presto. Gli economisti affermano che la guerra commerciale da lui scatenata è tutt'altro che finita, nonostante il presidente non sia più in carica.
I prezzi sono aumentati, i posti di lavoro sono stati tagliati e le aziende hanno faticato a tenere il passo con la concorrenza globale. Alcuni di questi dazi, come quelli sui beni e sulle materie prime cinesi, sono ancora in vigore, il che rende chiaro che revocarli non è così semplice.
Lydia Cox, docente di economia presso l'Università del Wisconsin-Madison, ha studiato l'impatto a lungo termine dei dazi passati e ha affermato che le aziende stanno ancora affrontando le conseguenze dei dazi sull'acciaio imposti da George W. Bush due decenni fa.
"Gli effetti furono davvero estesi", avrebbe dichiarato Cox al WSJ. La sua ricerca ha rilevato che, anche dopo che Bush aveva revocato i dazi, le aziende che facevano affidamento sull'acciaio avevano difficoltà a vendere i loro prodotti all'estero. Il danno è durato anni.
Le tariffe aumentano i costi, ma il vero prezzo lo pagano le industrie
I dazi di Trump riguardavano un'enorme gamma di beni: dalla birra agli aerei, fino alle lavatrici. A differenza delle precedenti amministrazioni che imponevano dazi con obiettivi chiari, le politiche commerciali di Trump passavano da una giustificazione all'altra.
A volte i dazi miravano a proteggere la produzione manifatturiera americana. Altre volte, miravano a fermare la droga e l'immigrazione clandestina. La mancanza di coerenza ha reso difficile la pianificazione per le aziende, e questa instabilità è ancora un problema.
Douglas Irwin, professore di economia al Dartmouth College, ha affermato che i dazi erano solitamente legati a una chiara richiesta. Ad esempio, i dazi sui semiconduttori giapponesi imposti da Ronald Reagan erano stati concepiti per proteggere le aziende tecnologiche statunitensi dalla concorrenza internazionale.
I dazi temporanei di Nixon del 1971 avevano lo scopo di costringere Giappone e Germania Ovest ad aumentare il valore delle loro valute. I dazi di Trump, invece, non avevano un obiettivo univoco. "Il problema oggi è che non è chiaro cosa si chieda agli altri Paesi", ha affermato Irwin.
L'incertezza ha peggiorato la situazione per le imprese. La Federal Reserve di Boston ha stimato che le prime proposte tariffarie di Trump abbiano aumentato l'inflazione di fondo fino a 0,8 punti percentuali, a seconda della reazione degli importatori statunitensi. Le aziende che si affidavano a materiali esteri hanno dovuto pagare di più e questi costi sono stati trasferiti ai consumatori.
Le guerre commerciali durano più a lungo deidentche le iniziano
Nelle ultime due settimane circa, i mercati azionari hanno subito un duro colpo, poiché gli investitori si sono resi conto che i dazi di Trump non erano solo una tattica negoziale e che le aziende che dipendevano dalle catene di approvvigionamento globali non avevano modo di sfuggire all'aumento dei costi.
L'amministrazione ha concesso brevemente esenzioni per le importazioni canadesi e messicane, ma non è servito a molto. Lo stesso Trump ha lanciato l'idea di imporre un dazio del 25% su tutte le merci provenienti da quei paesi e un ulteriore dazio del 20% sulla Cina.
I suoi funzionari presentarono queste tasse come un modo per incrementare la produzione e le entrate governative, ma gli economisti sostenevano che tali obiettivi erano in contraddizione tra loro.
Christine McDaniel, ricercatrice senior presso il Mercatus Center della George Mason University, ha affermato che alla fine sono state le aziende americane a pagare i dazi, non i fornitori stranieri. "Gli Stati Uniti hanno assorbito ben oltre la metà di quei dazi", ha affermato McDaniel. "Non abbiamo tutto il potere di determinazione dei prezzi che si potrebbe pensare"
Alcuni dei dazi di Trump hanno effettivamente ripristinato posti di lavoro nel settore manifatturiero, ma a un costo enorme. Nel 2018, le tasse di importazione sulle lavatrici hanno creato circa 1.800 posti di lavoro in aziende come Samsung.
Uno studio pubblicato sull'American Economic Review ha rilevato che questi posti di lavoro costano ai consumatori americani circa 1,5 miliardi di dollari all'anno, ovvero più di 800.000 dollari a posto di lavoro.
Anche dopo che Trump ha lasciato l'incarico, l'amministrazione Biden ha mantenuto in vigore molti dei dazi. Jack Zhang, professore di scienze politiche all'Università del Kansas, ha affermato che revocarli è stato più complicato del previsto.
"È più facile aumentare i dazi che ridurli", ha affermato Zhang. Ha spiegato che una volta che le industrie beneficiano di politiche protezionistiche, lottano per mantenerle. Questo, unito alle tariffe di ritorsione di altri paesi, rende quasi impossibile invertire la rotta delle guerre commerciali.
La storia delle tariffe doganali americane dimostra quanto a lungo possano durare queste controversie. La Chicken Tax, ad esempio, è in vigore dagli anni '60.
Quando i paesi europei imposero dazi sul pollo statunitense, ildent Lyndon B. Johnson reagì con un'imposta del 25% sui pickup importati. Quel dazio è ancora in vigore oggi. Aiutò le case automobilistiche americane, ma rese anche i pickup più costosi per i consumatori.
Un'altra guerra commerciale di lunga data riguarda il legname di conifere. Gli Stati Uniti sono in lotta con il Canada per le importazioni di legname da oltre 40 anni.
A volte, i dazi americani hanno fatto salire i prezzi del legname a tal punto che le aziende hanno dovuto iniziare a importare da Cile e Austria . "Non solo si paga un prezzo più alto, ma anche la volatilità dei prezzi del legname matic ", ha affermato Daowei Zhang, preside associato della ricerca presso il College of Forestry dell'Università di Auburn.
Imprese edili, imprese di ristrutturazione e proprietari di case hanno tutti sofferto dell'imprevedibilità. "Le persone non riescono a fare piani", ha detto Zhang.
