Come imprenditore, probabilmente già sai che, sebbene tu possa considerare i fattori in gioco per il successo della tua attività, alcune cose sono semplicemente fuori dal tuo controllo. È come l'agricoltura: puoi piantare i semi migliori nella terra più fertile, ma non puoi prevedere l'esatto andamento meteorologico o gli insetti e le malattie.
In questo caso, cose come le condizioni economiche future e il comportamento dei dipendenti rimangono sfuggenti. Ecco sei suggerimenti per aiutarti a mantenere a galla la tua attività in tempi di ostacoli finanziari.
1. Analizza il tuo flusso Cash
Fidati ma verifica : prendi il libretto degli assegni e l'inventario per accertarti che ogni singola moneta vada nelle tasche giuste.
Il furto da parte dei dipendenti è un caso comune, soprattutto quando le aziende ignorano le misure per impedire ai lavoratori di rubare. Nel 2017, ad esempio, due dipendenti di un’azienda idrica del Malawi hanno sprecato 1,7 milioni di dollari emettendo assegni pagabili a loro stessi. E se non fossero stati scoperti, avrebbero rubato il doppio della cifra.
2. Ridurre i costi
- Potrebbe essere necessario sacrificare alcune spese come viaggi, feste o ritiri aziendali.
- Prendi la decisione difficile di ridurre le ore non necessarie dei dipendenti , i compensi o licenziare alcuni lavoratori.
- Rimandare le spese in conto capitale come l'acquisto di attrezzature costose, un nuovo edificio, ecc.
3. Dai priorità ai tuoi debiti
Quando effettui i pagamenti, vuoi iniziare con gli obblighi che fanno andare avanti la tua attività, come il pagamento degli stipendi. L'ultima cosa che vuoi è che i dipendenti utili se ne vadano. Quindi effettua pagamenti che potrebbero comportare sanzioni, come le tasse. I pagamenti tardivi dovrebbero venire dopo e, infine, quelli che non sono urgenti.
4. Chiedi una concessione
L’errore peggiore che puoi fare è nasconderti dai creditori. Chiama e spiega la situazione. Saranno disposti a lavorare con te, soprattutto se sanno che alla fine pagherai o che non potrebbero ottenere nulla se dichiari bancarotta.
5. Sfruttare la tecnologia
Considera la possibilità di utilizzare la tecnologia per semplificare le operazioni e ridurre i costi, anche se ciò significa licenziare alcune persone. Foss Business Solutions ci offre il caso di studio di un'azienda di servizi IT dell'Eastside di Cleveland che è riuscita a risparmiare $ 1.500 al mese grazie a un software che importava transazioni ed elenchi da Excel a QuickBooks.
6. Considera il finanziamento
A volte è necessario cercare un aiuto finanziario esterno. Fortunatamente, al giorno d’oggi ci sono molte opzioni tra cui scegliere. Sii solo desideroso di scegliere la soluzione più favorevole. Una piattaforma di microfinanza come AssetStream in cui puoi stabilire le tue condizioni sarebbe fantastico!
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