¿Quién querría ser un líder? Tienes que tomar decisiones difíciles que otros no tienen que tomar, y nunca eres noticia hasta que enojas a un montón de gente. Si está activo el tiempo suficiente, tiene la oportunidad de ofender a las personas equivocadas, y si tiene la mala suerte, no tiene la oportunidad de corregir sus errores, entonces se convierte en su legado.
¿Quién querría ser un líder? Nunca se puede tomar la decisión correcta. Solo puedes elegir a cuántas personas ofender a la vez. Micheal J. Sandel , profesor de filosofía política en la Universidad de Harvard, describe el dilema de tomar decisiones difíciles que afectan mejor a otras personas.
Obviamente, no tengo un título en filosofía ni un curso de gran éxito en una universidad de la Ivy League, y este no es un artículo sobre un curso de filosofía de la Universidad de Harvard. Este artículo explorará las decisiones difíciles que enfrentan los fundadores de proyectos en el cadena de bloques y cómo lidian con la reacción de los miembros de su comunidad.
La industria de la cadena de bloques es acelerada
El sector de la cadena de bloques es acelerado y dormitar significa perder en este espacio. Realmente no puedes rendirte cuando avanzas aquí. ¿Cómo puedes cuando tienes una comunidad de 200k- tron g que te anima? Aunque, por muy fuertes que sean los vítores, los abucheos son aún más fuertes. Y vendrán.
No siempre puedes hacer lo correcto por tu comunidad, y no siempre será tu culpa cuando las cosas salgan mal. A veces, las decisiones impopulares pueden incluso acumularse y comenzará a perder su comunidad. Luego, intenta salir de su camino para hacer lo correcto por su gente, lo que lleva a más errores de novato. Quizás la afirmación más precisa debería haber sido que el sector blockchain está impaciente.
Fiel a su naturaleza, blockchain elimina intermediarios. También elimina el amortiguador entre el liderazgo del proyecto y sus comunidades. A diferencia de las empresas tradicionales, donde los miembros de la junta directiva nunca pueden interactuar con sus accionistas, los fundadores de empresas emergentes de criptomonedas a menudo interactúan directamente con los miembros de la comunidad en Telegram, Discord, Twitter y foros en línea, donde la impaciencia es visiblemente palpable.
Estos chats a menudo están inundados de preguntas retóricas como "¿wen lanzamiento?" "¿wen luna?" y otras sugerencias y preguntas fuera de contexto de miembros de la comunidad al azar. A riesgo de decir lo obvio, la mayoría de los miembros de su comunidad no tienen ningún conocimiento sobre la ejecución de un proyecto. Algunos de ellos ni siquiera han mirado a través de su hoja de ruta. La mayoría de ellos lo hacen por el beneficio a corto plazo.
¿Alguna vez has oído hablar de "aping in"? Todo el mundo se sube a un proyecto basado en la influencia y espera que los precios suban a partir de ahí. Se impacientan y dejan caer estos mensajes aleatorios e intermitentes en los chats cuando no se mueven en la dirección que quieren. Lo siguiente en la agenda es difundir el miedo, la incertidumbre y la duda.
Alguien tiene que mantener la cabeza fría, y ese eres tú, el líder del proyecto.
Hacer lo correcto por su comunidad, de la manera correcta
Obviamente, el proyecto es una creación tuya, y lo último que quieres es que fracase. Por lo tanto, hará todo lo posible para estar en los buenos libros de los patrocinadores de su proyecto. Sin embargo, no importa cuánta sed tengas, siempre debes saber mejor que beber agua del océano.
Establecer una hoja de ruta clara
La hoja de ruta de un proyecto no es una sugerencia; es cómo los proyectos exitosos gestionan su progreso y mantienen la responsabilidad con sus comunidades. Las personas también se sienten trac por la claridad. Mientras las cosas se muevan de acuerdo con el cronograma, puede ignorar con dent todas las voces disidentes o enviarlas al mapa si se han desorientado.
Por supuesto, el panorama cambia muy rápido en esta industria. Por lo tanto, su hoja de ruta también puede evolucionar en consecuencia, pero siempre debe conducir al objetivo final que tenía para su proyecto. También lo ayudará a tomar buenas decisiones, incluso si no es popular entre la comunidad o los precios a corto plazo.
Por ejemplo, Ethereum es un problema muy publicitado en toda la cadena de bloques. Sin embargo, sigue siendo el protocolo más popular en toda la cadena de bloques. También ha actuado como marco para futuras innovaciones, incluida la Binance Smart Chain, más rápida y menos descentralizada, entre muchas otras. Obviamente, Ethereum ya conocen sus limitaciones, pero mientras cumplieron con su visión original, tenían plena confianza en la calidad y viabilidad de su producto. A su debido tiempo, lanzarán Ethereum 2.0 y esperamos que sea un éxito.
Esa es la manera de hacerlo.
Administrar expectativas
A veces, desarrolla un producto que es tan bueno que sale volando de los bloques. En un espacio como el nuestro, donde las noticias viajan rápido y el FOMO es intenso, nadie quiere perderse el vuelo a la luna.
Entonces, ¿qué haces cuando crece la publicidad y creces más allá de tu imaginación más salvaje? Manejas las expectativas. Como de costumbre, siempre refiera a las personas a la hoja de ruta para mantener los pies en el suelo. Y como director ejecutivo, fundador o cualquier cargo que ocupe, no puede unirse a la "luna wen?" multitud.
Cada decisión que tome debe provenir de una cabeza nivelada y una mente clara.
Delegar correctamente
Mantener una estructura funcional en toda su empresa es fundamental para su proyecto. Los proyectos exitosos suelen tener comunidades locales e internacionales dirigidas por expertos en redes sociales para mantener el espíritu y la moral. También transmiten actualizaciones a lo largo de la cadena para evitar la desinformación y gestionar las reacciones de la comunidad.
Este mantenimiento de la estructura lo saca de la línea de fuego. Ya sabes qué hacer ahora, excepto que estás tratando de construir una reputación como el fundador excéntrico. Solo un recordatorio sutil: envejece bastante rápido. Al mismo tiempo, no puede ser un CEO distanciado con poco o ningún contacto con su comunidad.
Puede parecer obvio, pero los líderes de proyecto deben encontrar el equilibrio que funcione para las necesidades específicas de su proyecto en períodos específicos.
Nunca es un lecho de rosas
Antes de emprender la construcción de un proyecto, debe tener experiencia trabajando con una startup , ya sea en el espacio blockchain o fuera. La experiencia te ayuda a construir una piel dura para la adversidad y te ayuda a acumular dinamismo. Comenzar desde abajo es difícil en cualquier parte, y es lo mismo en el espacio de la cadena de bloques.
Ayuda cuando tienes el equipo adecuado a tu alrededor, pero nunca es un lecho de rosas. No pongas el carro delante del caballo porque te atropellarán, te harán una estampida y te colgarán para que se seque.
¿Quién querría ser un líder? Nunca puedes ganar hasta que entregues el santo grial. Ahí es cuando obtienes tu vuelta de la victoria. Todo lo demás antes y después es una experiencia de castigo que no puedes dejar que te afecte. ¡Mantén la cabeza baja y empieza a CONSTRUIR!
