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87 % der Videospielentwickler setzen KI-Agenten ein – Rekordentlassungen erschüttern die Branche

In diesem Beitrag:

  • 94 % derdenteiner Google-Umfrage erwarten, dass KI die langfristigen Entwicklungskosten senken wird, trotz hoher Integrationskosten.
  • Microsoft erntete heftige Kritik, nachdem das Unternehmen 200 King-Entwickler durch selbstentwickelte KI-Tools ersetzt hatte.
  • 63 % der Entwickler machen sich Sorgen um Eigentumsrechte und rechtliche Risiken im Zusammenhang mit KI-generierten Inhalten.

Eine kürzlich veröffentlichte Umfrage von Google Cloud ergab, dass 87 % der Entwickler mittlerweile KI-Agenten einsetzen, um Aufgaben zu optimieren und zu automatisieren, obwohl diese Technologie bei Arbeitnehmern, die bereits unter den Folgen historischer Arbeitsplatzverluste leiden, für Unruhe sorgt. 

Für den in Zusammenarbeit mit The Harris Poll erstellten Bericht wurden Ende Juni und Anfang Juli 615 Entwickler in den USA, Südkorea, Norwegen, Finnland und Schweden befragt.

Laut dem Bericht die meisten Befragten dent , dass KI-Agenten ihnen die Arbeit bei sich wiederholenden oder technischen Aufgaben erleichtern . 44 Prozent gaben an, Agenten zur Optimierung von Inhalten und zur schnellen Informationsverarbeitung einzusetzen, wodurch sie sich auf kreativere Aufgaben konzentrieren können.

94 Prozent erwarten, dass KI die Entwicklungskosten langfristig senken wird, allerdings gaben fast ein Viertel derdentan, dass es nach wie vor schwierig sei, den Return on Investment zu beziffern, insbesondere angesichts der hohen anfänglichen Integrationskosten.

Die Videospielbranche steckt in der Krise

Das Verhältnis zwischen Videospielentwicklern und KI war alles andere als rosig. Zwischen 2022 und Mai 2025 wurden weltweit über 35.000 Beschäftigte in der Spielebranche entlassen. Große Publisher wie Embracer Group, Electronic tron , Unity, Microsoft trac zufolge handelt es sich um die längste und nachhaltigste Entlassungswelle in der Geschichte der Branche.

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Bei Microsoft, wo rund 9.000 Stellen im Spielebereich abgebaut wurden, werfen Beschäftigte und Gewerkschaftsvertreter dem Management vor, Investitionen in KI-Initiativen der Mitarbeiterbindung vorzuziehen. In einem besonders umstrittenen Fall wurden Berichten zufolge etwa 200 Entwickler bei King, der Activision-Blizzard-Tochtergesellschaft, die für Candy Crush bekannt ist, durch KI-Tools ersetzt, an deren Entwicklung sie selbst beteiligt waren. Dies löste Empörung unter Kollegen und Branchenkennern aus.

Gewerkschaften treten immer lauter auf. Das Narrative-Design-Team von Blizzard stimmte letzten Monat für die Gründung einer Gewerkschaft, eine Woche nachdem die Mitarbeiter der Call-of-Duty -Reihe dasselbe getan hatten.

Die Meinungen zur KI gehen auseinander, während die Branche überlegt, wie es weitergehen soll

Während die meisten Entwickler in der Google-Studie Effizienzsteigerungen erwähnten, stimmten sie dennoch darin überein, dass einige Unklarheiten bestehen, die einer besseren Klärung bedürfen. 63 % derdentäußerten Bedenken hinsichtlich der Datenhoheit; es ist weiterhin ungeklärt, ob Studios oder Urheber die Rechte an KI-generierten Inhalten besitzen.

Die im Januar vor der Game Developers Conference veröffentlichte Studie „State of the Game Industry“ zeichnete ein skeptischeres Bild. Sie ergab, dass mehr als die Hälfte der Studios bereits mit generativer KI experimentierten, doch fast ein Drittel derdentbewertete deren Auswirkungen als negativ. Sie warnten vor homogenisierten Inhalten, algorithmischer Verzerrung und einem möglichen Arbeitsplatzverlust.

Auf der Develop-Konferenz im Juli in Brighton argumentierten die Diskussionsteilnehmer, dass die menschliche Aufsicht für Authentizität und Inklusion beim Geschichtenerzählen unerlässlich sei, und betonten, dass KI-Tools weder gelebte Erfahrung noch kulturelle Nuancen ersetzen sollten.

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Für viele Arbeitnehmer bedeutet KI nicht nur einen technischen Wandel, sondern eine tiefgreifende Umstrukturierung der Spieleentwicklung und der Entscheidungsträger. Es wird erwartet, dass die Gewerkschaften wachsen, da die Beschäftigten ihre Löhne und ihren kreativen Einfluss sichern wollen. Gleichzeitig setzen Investoren und Führungskräfte darauf, dass die durch die Automatisierung versprochenen Kosteneinsparungen die rechtlichen, reputationsbezogenen und kulturellen Risiken überwiegen werden.

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