تعتمد الشركات اليابانية على التكنولوجيا الكبرى لسد فجوة الذكاء الاصطناعي

تؤخر اليابان في ابتكار الذكاء الاصطناعي تحالفات غير متوقعة. الشركات اليابانيةراهن على الشراكات التكنولوجية. أكبر حاضنة للشركات الناشئة في البلاد، Station Ai، تتعاون مع SoftBank (TYO: 9984) و Nvidia (NASDAQ: NVDA) لتسريع وتيرة خمس شركات ناشئة تحت برنامج "AI Boost Program" الجديد.

تشمل الدفعة الأولى شركة Ollo الناشئة في مجال تصنيع الذكاء الاصطناعي، ومطور الذكاء الاصطناعي المؤسسي Karakuri، وشركة Cross Medicine الناشئة في مجال الرعاية الصحية، ومقدم منصة الذكاء الاصطناعي التوليدية Final Aim، وشركة Playbox لتحليل حركة الكمبيوتر.

يُعد برنامج AI Boost Program، الذي أُطلق في سبتمبر 2025، مصممًا لحل الحواجز الهيكلية التي تواجهها شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في اليابان. فهو يوفر وصولاً مجانيًا إلى أنظمة GPU عالية الأداء من Softbank، ودعمًا من مهندسي NVIDIA، وإرشادات لتطوير الأعمال نحو إثبات المفهوم، وإدخال المستثمرين.

قد يوفر البدء البطيء لليابان في الذكاء الاصطناعي ميزة المتأخر، مما يتيح للشركات اليابانية القفز مباشرة إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي المتقدم.

في بيان، قال ماسافومي أساكورا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Final Aim، إن موارد GPU الخاصة ببرنامج AI Boost Program سيتم استخدامها بطريقة تتقدم بتقنية الذكاء الاصطناعي التوليدية وتقلل من مخاطر الملكية الفكرية.

كما وعدت NVIDIA بالاستثمار في قطاع الروبوتات في اليابان. كما أبلغ سابقًا بواسطة Cryptopolitan، تعاونت NVIDIA مع Fujitsu في أكتوبر من العام الماضي لبناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي على مستوى النظام تهدف إلى تحسين القدرة التنافسية.

مايكروسوفت تنضم بتمويل كبير

جاءت علامة أخرى على الزخم في أوائل أبريل، عندما أعلنت Microsoft عن استثمار بقيمة 1.6 تريليون ين (10 مليارات دولار) في اليابان من 2026 إلى 2029.

بينما تحتل اليابان المرتبة الرابعة كأكبر اقتصاد في العالم، فهي موطن لـ 251 شركة ذكاء اصطناعي فقط، بما في ذلك 93 شركة ناشئة، وفقًا لمجموعة استخبارات السوق، Tracxn. إنه تناقض صارخ مع الولايات المتحدة، التي تضم حوالي 30,000 شركة ذكاء اصطناعي، تليها حوالي 5,000 في الصين، و1,500 في ألمانيا.

كيف تختلف ثقافة الشركات الناشئة في اليابان عن الولايات المتحدة؟

هناك فجوة ثقافية كبيرة في طريقة مقاربة الشركات اليابانية والغربية للابتكار.
"هناك طريقة مختلفة جوهريًا لبناء الأعمال في اليابان"، قال سام غياتي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Habitto في أسبوع اليابان للتكنولوجيا المالية 2026. "أكبر صدمة كمؤسس في اليابان هي أن الأمريكيين يحتاجون إلى أن يكونوا أولًا واليابانيون يحتاجون إلى أن يكونوا صحيحين."

في جوهرها، إنها مقايضة بين التوسع السريع والكمال الدقيق.

"يرغب المنظمون اليابانيون، والشركات اليابانية الكبيرة، وحتى الشركات الناشئة في التأكد من أن أنظمتهم مبنية بشكل جيد للغاية وموثوقة ومتوافقة"، قال شين ساكان، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة TRADOM Inc الناشئة في التكنولوجيا المالية، متحدثًا في أسبوع اليابان للتكنولوجيا المالية 2026. "يبدأون بهدف الوصول إلى 100% أو 120% من الكمال."

قوة الشراكات الخاصة

بدلاً من المنافسة المباشرة مع الرواد الأمريكيين، Google و OpenAI، تسلك اليابان مسارًا تعاونًا للإدراك.

قال ساكان إنه في الأيام الأولى للذكاء الاصطناعي، سعى المؤسسون في اليابان إلى احتكار التكنولوجيا. لكن هذا الموقف تحول الآن لصالح الشراكات.

"تتقدم التكنولوجيا بسرعة كبيرة ونحن بحاجة إلى التكيف مع أحدث التكنولوجيا المتاحة في العالم والمواكبة. نحن الآن نبني نماذجنا بالشراكة مع الشركات المنتجة لأحدث التكنولوجيا."

هذا يعني أن الشركات التي كانت تعمل بشكل مستقل تنضم الآن إلى بعضها البعض.

في 12 أبريل، أعلنت Softbank وNEC وHonda وSony Group عن تشكيل شركة جديدة تعمل بشكل مشترك تسمى "Japan AI Foundation Model Development" في محاولة لتشجيع ابتكار الذكاء الاصطناعي المحلي.

سيخدم تنفيذي من SoftBank كرئيس، وستعتمد الشركة الجديدة على حوالي 100 مهندس ذكاء اصطناعي كبير كانوا سابقًا موزعين عبر SoftBank وNEC وHonda وSony Group.

كل منها تملك حصة بنسبة 10% في الشركة الجديدة التي تم إطلاقها، بينما ستشارك Nippon Steel والبنوك العملاقة الثلاثة في اليابان MUFG وSMBC وMizuho كمساهمين أقلية.

تدخل الحكومة لتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي

تتوافق المبادرة مع جهود وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة اليابانية لبناء قدرات الذكاء الاصطناعي المحلية. وقد خصصت 1 تريليون ين ياباني (نحو 5 مليارات دولار) على مدى خمس سنوات من السنة المالية 2026 لتطوير نماذج أساسية بمقياس تريليون معلمة.

من المتوقع أن يدعم التمويل البنية التحتية للحوسبة، وشراكات البحث، وتدريب القوى العاملة.

ولكن، يقول قادة الصناعة مثل سام غيوتي، الرئيس التنفيذي لشركة Habitto، إن من غير الواضح بعد ما إذا كان النجاح سيحظى به من يتحركون بأسرع سرعة أو من يتبعون أكثر النهج استراتيجية.