يقول ليب-بو تان إنه يحاول إعادة شركة إنتل إلى جوهرها. وأضاف أن الشركة فقدت تركيزها، وأنها وقعت في فخ الرضا عن النفس، وأن عملية صنع القرار فيها معقدة للغاية.
وصف ليب-بو شركة إنتل بأنها كانت عظيمة في السابق، لكنها تراجعت. انضم إلى الشركة في مارس/آذار وقال إن مهمته هي "إعادة تركيز" إنتل على العمل الهندسي الذي يُنتج الرقائق فعلياً، بدلاً من عقد اجتماعات لا نهاية لها حول الرقائق.
تحدث الرئيس التنفيذي الجديد لشركة إنتل في مبادرة مستقبل الاستثمار في الرياض في 28 أكتوبر. وقال: "لقد كان نجاحاً هائلاً قبل 20 أو 30 عاماً. لذلك قررت أن أتولى زمام الأمور وأصلح الوضع"
ركزت استراتيجية ليب-بو حتى الآن على الذكاء الاصطناعي وإعادة بناء أعمال مصانع السبائك في إنتل. وتُمثل هذه الأعمال محاولةً من إنتل لتصنيع الرقائق لصالح جهات أخرى، على غرار شركة TSMC التايوانية.
تخلفت إنتل عن تايوان في هذا المجال بفارق كبير. قال إن إنتل بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد هنا، لكنه يدرك أيضاً أنها متأخرة. لذا فإن عمله ليس مجرد خطاب، بل هو عملية إصلاح طويلة الأمد. والعالم يراقب الوضع لأن هذه الصناعة تتطور بسرعة، وإنتل لم تواكب هذا التطور.
تان يتعامل مع التوتر القيادي والضغط السياسي
لم تكن فترة تولي ليب-بو منصبه سهلة. لم يقتصر مصدر الضغط على المستثمرين أو قسم الهندسة فحسب، بل جاء أيضاً من البيت الأبيض. فقد دعاdent السابق دونالد ترامب إلى استقالته في وقت سابق.
أشار ترامب إلى استثمارات ليب-بو السابقة في الصين. وقال إنه طلب اجتماعًا مباشرًا مع ترامب بعد ذلك. وأوضح لترامب أن تلك الاستثمارات تمت أثناء إقامته في سنغافورة قبل سنوات، وأنه أخبره بأنه أودعها في صندوق استئماني خيري. وأضاف أن هذا الاجتماع غيّر مجرى الحديث.
في أغسطس، اشترت الحكومة الأمريكية حصة 10% في شركة إنتل. لم يكن ذلك استثماراً عادياً من قبل الشركات، بل كان مرتبطاً بجهود وطنية لإعادة بناء الصناعات التحويلية المحلية في القطاعات الحيوية.
قارن ليب-بو هذا الأمر بدعم تايوان لشركة TSMC خلال صعودها نحو الهيمنة العالمية. وقال: "أخبرته بالخطة التي أضعها، فكان سعيدًا للغاية". السياسة هنا بسيطة: الولايات المتحدة لا تريد الاعتماد على توريد الرقائق الإلكترونية الأجنبية إلى الأبد.
من المفترض أن تكون شركة إنتل هي الحل الأمريكي. ومن المفترض أن تقدم ليب-بو هذا الحل. والمستثمرون ينتظرون الآن ليروا كيف سيتم ذلك بالضبط.
تروج شركة إنتل لشريحة ذكاء اصطناعي جديدة في محاولة منها لمنافسة شركة إنفيديا
أعلنت شركة إنتل الأسبوع الماضي عن نتائج الربع الثالث التي فاقت التوقعات. ارتفع سهم الشركة، ثم تراجع بعد أن تذكر المستثمرون أن إنتل لا تزال متأخرة في أسرع أسواق الرقائق نموًا: الذكاء الاصطناعي.
لا تزال إنتل تتصدر سوق معالجات الحواسيب الشخصية، لكن إنفيديا انتزعت الصدارة في مجال الذكاء الاصطناعي. تبيع إنفيديا وحدات معالجة الرسومات المستخدمة في تدريب وتشغيل أنظمة الذكاء الاصطناعي. كما تستحوذ AMD على حصة سوقية متزايدة. هذا هو المجال الذي تسعى إنتل للعودة إليه.
في الرابع عشر من أكتوبر، أعلنت شركة إنتل عن شريحة ذكاء اصطناعي جديدة لمراكز البيانات، وهي عبارة عن وحدة معالجة رسومية (GPU) تُسمى "كريسنت آيلاند". ومن المتوقع إطلاقها العام المقبل. وقد قدمها ساشين كاتي، كبير مسؤولي التكنولوجيا في إنتل، في قمة الحوسبة المفتوحة.
قال ليب-بو إن الشريحة ستُحسّن من كفاءة استهلاك الطاقة وتدعم أحمال عمل الاستدلال في الذكاء الاصطناعي. وأضاف: "إنها تؤكد على التركيز الذي تحدثت عنه سابقًا، وهو الاستدلال، المُحسّن للذكاء الاصطناعي، والمُحسّن لتقديم أفضل اقتصاديات للرموز الرقمية، وأفضل أداء لكل دولار أمريكي"
ستحتوي وحدة المعالجة المركزية Crescent Island على ذاكرة بسعة 160 جيجابايت من نوع أبطأ بدلاً من الذاكرة عالية النطاق الترددي المستخدمة من قبل شركتي Nvidia و AMD. ويستند تصميمها إلى وحدات معالجة الرسومات المخصصة للمستهلكين من Intel.
لم تُفصح شركة إنتل عن عملية التصنيع التي ستستخدمها. وهذا أمرٌ بالغ الأهمية لأن عملية التصنيع تُحدد الكفاءة والأداء، ولا تزال إنتل تسعى جاهدةً لتحسين أدائها في هذا المجال.
أعلن ليب-بو عن نيته استئناف مشاريع الذكاء الاصطناعي المتوقفة لشركة إنتل، مشيرًا إلى رقائق غاودي ومعالج فالكون شورز اللذين تم تعليقهما. وتُعدّ جزيرة كريسنت أولى بوادر هذا الاستئناف.
سينتظر السوق الآن الأداء لا الكلام. لا يريد المستثمرون شعارات جوفاء، بل يريدون حلولاً عملية. ليب-بو يدرك ذلك، فقد صرّح بأنه جاء "لإصلاح الوضع". والآن، الجميع ينتظرون رؤية هذا الإصلاح يتحقق فعلاً.
