Vad FinTech-marknaden måste veta om Blockchain Tech
När man tittar på hela det här scenariot har man å ena sidan hela FinTech-marknaden som har funnits där väldigt länge. Det är hörnstenen i flera år just nu, allt i världen fungerar på grund av FinTech-systemet. Å andra sidan, det finns en ny unge på kvarteret. Det är blockchain- teknik.
Blockchain-teknologi kan hjälpa Fintech-marknaden på ett bra sätt att expandera till vad den behöver för tillväxt och för att nå sina mål. Men samtidigt kan utmaningar med blockchain-teknik också hota själva existensen av FinTech-marknaden. FinTech är mycket nära kopplat till regler och kontroller, medan blockchain är raka motsatsen till det.
Den större frågan är hur du navigerar genom svårigheterna med dessa utmaningar och hamnar till en punkt där blockkedjetekniken hjälper FinTech-marknaden, genom att hitta en balans genom vilken den gör det möjligt för FinTech att fungera mer effektivt än vad den gör för närvarande. Vi kommer att navigera genom dessa utmaningar och titta på de problem som vi står inför, hur vi ska lösa dem och några potentiella lösningar som vi kan använda i processen.
Stora möjligheter kommer med stora risker
Så blockchain-teknik har många applikationer men kommer med många oundvikliga utmaningar, som liknar vilken del av ditt liv som helst, i livet och i affärer. Stora möjligheter kommer med stora risker eller stora möjligheter kommer med stora utmaningar. Det är oundvikligt. Det är så livet och verksamheten fungerar. Så är blockchain-teknik, kanske bara lite mer än vanligt.
Värdet av blockchain i FinTech kan aldrig underskattas. Jag ser på den befintliga FinTech som mer som det gamla postsystemet, eller telegrammet, inte den nya Telegram-appen, utan det faktiska gamla telegrammet där du skickar meddelanden i en mycket långsam och tråkig process.
Blockchain Tech är de moderna e-postmeddelanden och telefonerna och alla chattapplikationer som vi just nu har. Det är så olika, det är som två olika århundraden eller så är det brett isär. Och nu är det dags för oss att ersätta eller uppgradera det befintliga FinTech-systemet med den blockkedja och decentraliserade revolution som vi har just nu.
Om man tittar på de befintliga bankerna och FinTech-systemen som vi har just nu så är det massiva förseningar med fondöverföringar och mycket pappersarbete, många manuella ingrepp. Det är också dyrt, naturligtvis, inte när du tittar på gaspriset på Ethereum under efterfrågan, men normalt är det dyrt.
Den totala kostnaden är inte bara avgifterna som du debiteras för en transaktion, utan avgifterna på ekonomin, antalet människor som arbetar (som enorma antal) runt om i världen för att få hela det här finansiella systemet att fungera. Och det är inte så att i det ögonblick alla tar semester fortsätter det finansiella systemet att fungera. Det gör det inte. Vi behöver att systemet är som en blockkedja, inte beroende dent människor för det mesta.
Filtreringssystem
Uppenbarligen har blockchain automatisering och interventioner, men sedan är det mycket mer effektivt jämfört med de befintliga FinTech-produkterna. Och vi har också bestämmelser, eftersom de är väsentliga, utan tvekan. Utan regleringar skulle en hel del ohälsosamt hända. Men samtidigt kan det inte vara ett hinder. Så det är som att du har något slags filtreringssystem på plats.
Men sedan lägger filtreringssystemet också till dagar och veckor och månader av förseningar till något som passerar det. Det är ett problem. Så vi behöver systemet på plats, som är effektivt, snabbt, reglerar, men utan att orsaka enorma steg av förseningar och uppehåll. För i slutet av dagen, om man tittar på vad vi har just nu, är människors pengar deras. Reglering är till för att hjälpa till att begränsa den negativa sidan av sakerna i miljön och ekosystemet, men det måste finnas en balans. Och den balansen är just nu mycket möjlig med blockchain-systemet än någonsin tidigare.
Genomskinlighet
Så de uppenbara sakerna, låt oss få det ur vägen. Vi behöver inga mellanhänder. Om vi använder blockchain kan vi minska den finansiella backoffice och även öka transparensen mellan parterna om du använder transparenta blockchains, inte de med integritetsskydd. Och vi har trac i realtid, vilket är det bästa just nu.
Om du letar efter att blockchain ska vara mainstream, finns det flera flaskhalsar som måste åtgärdas, tills dessa flaskhalsar är lösta eller minimerade. Du kommer att få utmaningar med att få det att fungera i större skala eller i användbar skala, även i ett mindre företag. Så det finns olika sätt du kan arbeta med blockchain i FinTech.
En är att du kan gå med en ny lösning, skapa din egen blockchain. Eller så kan du använda en befintlig för gott och anpassa dina behov och funktion därifrån. Så, oavsett dina val, skulle dessa flaskhalsar vara ganska gemensamma för dig, du måste se till att du navigerar effektivt i dem varje dag.
Organisatorisk utmaning
Så den första är en organisatorisk utmaning. Det är utmaningen som organisation, att kunna ha administratörer som har tekniken och bred förståelse för det. Så om du tittar på regeringar eller mycket stora organisationer, eller till och med små företag, förstår de inte vad tekniken är. Faktum är att när jag kommunicerar med många människor ser jag att i samma ögonblick som jag nämnde blockchain eller krypto tror många traditionella old school-folk att det är olagligt, det är fel, det är dåligt och att de borde hålla sig borta. Och de tror att det är att vara en god medborgare.
Det är den typen av nyheter som har målats upp under åratal av nyheter. Och just nu förändras saker, saker blir bättre, folk börjar se vad det verkligen är.
Men sedan, när du tittar på nyheter som sprids från punkt A till punkt C, förmodligen punkt C, slutpunkten, de sista av medborgarna kan till och med få det 10 år senare, många människor är inte online och läser dessa tekniska nyheter varje dag , det är inte en del av deras jobb. Och de kanske inte ens behöver internet, många människor lever och fungerar fortfarande på det sättet.
Varför FinTech måste ta till sig Blockchain Tech förr än senare
Blockchain kommer att ta lång tid innan alla förstår det. Men åtminstone ur organisationens synvinkel, människor i organisationen, människor som fungerar och hanterar beslutsfattande, bör de ha den nivån av förståelse för, inte bara tekniken utan även affärsapplikationen och hur den kan användas .
Om du tittar på det nuvarande blockchain-krypteringsutrymmet, åtminstone fram till ett eller två år tidigare, dominerades det helt av nördar, den tekniken, tekniska killar, de faktiska kodarna, och de gjorde det inte lätt att förstå för den allmänna publiken på hur det fungerar. Även just nu är det i stort sett fortfarande.
Det är inte lätt för människor i affärsvärlden att driva, fungera, dyka in, förstå vad blockchain är och följa med. Så, många företag just nu som försöker ta till sig blockchain-teknik som en organisation, de anställer tredjepartsutvecklare, tredjepartskonsulter, många tredje parter, eftersom de inte har den resursen i huset. Men det gör dem öppna för säkerhetsutmaningar och integritetsfrågor.
Tredje part är riskabelt
Just nu ger de nästan primärnycklar till organisationen till tredje part, vilket är en utmaning. Och det är en risk som varje organisation har, vilket är en av anledningarna till att många organisationer just nu är kvar i FoU-stadiet. Blockchain-tekniken utvecklas så snabbt att när vi säger att blockchain och krypto är här för att stanna är det mer komplicerat än det verkar.
Det är som blockchain och kryptovaluta eftersom orden är här för att stanna. Men tekniken som finns här just nu, kanske tre år senare, kan vara drastiskt annorlunda med inte ens en procentandel av det som finns kvar nu. Det kan vara så radikalt annorlunda. Och så, när tekniken skiftar, så snabbt, så brett, kan du inte säga att det är samma sak som du har nu som du skulle ha senare.
Det är som människokroppen, du är samma person nu och efter 50 år också. Men sedan med några års mellanrum är din kropp helt ny. Cellerna är helt utbytta, allt är annorlunda. Och det är precis vad som händer här. Så företag försöker hålla jämna steg med det. Men det förändras väldigt snabbt.
Det kommer att bli så annorlunda i framtiden än vad det är just nu. Jag tror att organisationer bör vara redo att investera tid och energi medvetna om risken att det de lärt sig just nu kanske inte är användbart i morgon. Det ger dem fördelen genom att stanna där ute, doppa fötterna i något som kan bli framtiden.
Blockchain är dyrt
Detta är en utmaning från den organisatoriska sidan. Kostnaden för att initiera ett blockchain-projekt, implementera och underhålla det. Så om du tittar på allt i blockchain-världen just nu är det dyrt. Det körs på premium – människors resurser, allt och allt som kallas krypto och blockchain.
Så, den initiala kostnaden för att implementera är ganska hög, förvaltningskostnaden är hög, kostnaden för transaktioner är hög, kostnaden för att upprätthålla uppdateringen av säkerheten, hänga med i trenden, allt detta är svårt. Saker och ting kan bli föråldrade så snabbt. Det minskar faktiskt avkastningen på investeringen för verksamheten.
När vi säger att blockchain minskar kostnaden för något eftersom det decentraliserar saker, ökar det faktiskt också kostnaden just nu. Jag säger inte att så är fallet i framtiden, men just nu ökar det kostnaden så mycket att det faktiskt minskar avkastningen också. Eftersom adoptionen är där kommer kostnaden att sjunka med tiden. Det är en kyckling och ägg historia. Behöver du adoptera först eller minska kostnaderna först?
Push and pull av adoption och kostnad
För det första måste du ha en bättre kostnad för att adoption ska ske. Men sedan kommer adoptionen att ske när det blir en bättre kostnad. Så just nu är det som en push and pull mellan dessa två element. Den där tryck- och dragfriktionen skapar framsteg just nu, vilket är bra, vilket definitivt är defi , men bara att det är långsammare relaterat till vad det faktiskt kan vara.
När jag säger långsammare, det är en väldigt relativ Blockchain växer väldigt snabbt, men jämfört med vad den skulle kunna om resten av världen chips och lägger ner sin tid och kraft på det också.
Överreglering vs underreglering: Vilket är bättre för FinTech-marknaden
Just nu är de befintliga reglerna förvirrande. Regulatorer förstår inte hur blockkedjan kommer att passa in i deras världsbild. De är osäkra på hur de kan få saker att fungera, de är osäkra på hur de befintliga regelverken kan anpassas för att passa denna nya, växande värld av decentraliserade system.
Detta är ett betydande hinder som vi står inför. Det gör dem osäkra eftersom tillsynsmyndigheten anser att systemet kan åsidosätta alla kontroller som de har lagt in i hundratals och hundratals år, och det kan spåra ur alla ansträngningar som de har gjort tidigare. Men det kan också producera en helt ny funktionsmodell. Så det är som att du inte riktigt kan passa in decentralisering i centralisering.
Centraliseringsregulatorer försöker passa in den decentraliseringen, det är där saker går sönder, saker fungerar inte.
Passa in en rektangel i en liten cirkel
Så med förordningen, ja, det är en utmaning att passa in en rektangel i en mindre cirkel, det fungerar inte. Det kommer att ta mer tid för nya regler att anta nya perspektiv helt och hållet och att bygga upp processer specifikt för blockchain-baserad verksamhet, eller ännu bättre, för den decentraliserade världen när den utvecklas. Och när det händer kommer vi att börja se standardisering. Just nu fungerar det inte på ett särskilt standardiserat sätt. Om du tittar på antalet projekt, teknik, metoder, allt, de är alla fristående, de är olika.
Du har inte det samarbetet mellan blockchain-plattformar, kodningsspråk, konsensusmekanismer, integritetsmetoder eller ens säkerhetspolicyer. Deras skillnader är så stora - du kan se oordningen i hela systemet utan koordination
Massadoption är nästan omöjligt
Brist på standardisering tar bort konsekvensen från många saker. Om du tittar på saker som säkerhet, företag och organisationer kan du förvänta dig konsekvens där. Och det gör massadoption, både för slutanvändarperspektivet och för en företagsanvändare, svårt och nästan omöjligt. Men innovation kommer från förvirring, eller hur? Kaos skapar lösningar.
Så det är oundvikligt, det är den fas vi är i och den här fasen är avgörande för att framstegen ska ske. Det kommer att slå sig ner och organisera sig i framtiden, men det innebär ändå utmaningar för den specifika branschens tillväxt. När det utvecklas kommer vi att lära oss att ansluta, stabilisera, standardisera, och vid den tidpunkten kommer begränsningarna att börja minska. Vi kanske inte har så många innovationer som vi har just nu, men det är så en bransch mognar.
Decentralisering, skalbarhet och adoption kopplas ihop
Innovationerna kommer att vara begränsade men den stabiliseringen är en mogen fas av alla branscher och det kommer att hända. Och det kommer att öka adoptionen i mycket stor skala. Nästa del är skalbarheten. Så skalbarhet är något som går bra med adoption också, skalbarhet eller nätverk kan sätta en belastning på adoptionen. Om något inte kan skala kan du inte öka adoptionen. Om du inte kan öka adoptionen kan du inte skala den. Båda utmaningarna/målen för blockkedjan bildar en cykel.
Så du kan säga att funktionerna för decentralisering, skalbarhet och adoption är tre ömsesidigt dent element. De är bundna till varandra. Om du har mindre skalbarhet har du lägre adoption. Har du lägre adoption har du mindre decentralisering, har du mindre decentralisering har du lägre adoption. Och du kan också arbeta med en omvänd version av samma cykel.
Så det är en ganska sammanflätad, ömsesidigt dent process. Just nu är det viktigaste för oss att förstå att vi ställs inför utmaningar som är beroende av varandra. Skalbarhet måste skapas och det skapas av många projekt. Men de skapades genom att antingen offra säkerhetsaspekten eller decentraliseringsaspekten. Vad vi behöver är att göra det utan att offra något eller något.
Utmaningar kvarstår och kommer att finnas i några år framöver. Men när adoptionen ökar, minskar skalbarheten när nätverket blir större. Skalbarheten måste också växa för att upprätthålla den. Så den balansen måste fås in.
Företagens säkerhet och ansvar
Låt oss nu gå in på säkerhetsaspekterna med företag. Företag har ett stort ansvar eftersom enskilda användare, småföretag, stora företag, alla är beroende av dessa företag, för många saker, deras verktyg, deras data, deras funktioner och tjänster, och så vidare.
De har ett ansvar mot kunderna, de har också ett ansvar mot lagen, mycket rapportering. Ett stort företag som går ner tar också en vägtull på ekonomin. Så med det i åtanke kan de inte bara hoppa in om säkerhetsaspekten inte är fullt utnyttjad.
De förstår trenden. De bedriver forskning och utveckling, men misslyckas med att berätta för juryn i en domstol varför något fungerar på ett visst sätt och varför något gick fel för att de erbjöd något för snabbt, vilket inte är stabilt.
Så framsteg kommer att ske. Implementeringen kan följa i ett lite långsammare tillvägagångssätt. Regeringar och företag bedriver forskning och utveckling just nu. Detta kommer att förändras med tiden allt eftersom tekniken fortskrider. Men säkerhet är en viktig aspekt utan vilken stora organisationer kan ha utmaningen att börja använda den i praktisk nytta.
Vi kan se till och med val hända i blockkedjan. Många företag börjar skapa större användningsfall och tron säkerhet för att få det att hända, men frågan som återstår är vad som kommer att bli kompromissen? Kan det finnas en lösning utan kompromisser?
Integrering av blockchain-baserade systemet till traditionella marknader
Hur integrerar vi det blockchain-baserade systemet med arvet, de gamla skolsystemen som regeringar och företag har? Och hur kan det överbryggas, om inte integrerat? Eller behöver det en fullständig omstrukturering av det tidigare systemet?
Blockchain är inte en teknik, det är en ny filosofi. Det handlar om hur du tänker. Det är decentralisering. Det handlar också om hur du känner att vara en del av detta nya system. Allt handlar om vem som äger ansvaret. Blockchain förändrar i grunden allt vi vet och tror på i världen just nu.
Det nya perspektivet kommer med en kostnad. Det är som att när du går från fysiska papper till virtualisering av datorer gör du om allt. Och det här är exakt samma sak. Du gör om saker från grunden, integrationer kommer att fungera, men det kommer att vara tillfälligt oss förr eller senare, du måste ändra det. Och ja, du behöver integrationer mellan de saker som är decentraliserade, som inte är decentraliserade, det kommer att finnas många saker där decentralisering och blockchain inte alls behövs. Så hur får man dem att fungera tillsammans på lång sikt, effektivt utan missöden?
Gamla sätt att göra affärer kommer att dö
Det finns många ställen där blockkedjan kommer att ersätta de gamla och befintliga systemen fullt ut. De gamla sätten att göra affärer kommer att dö, det är en tidsfråga. Människor kan ta steget, ta tillfället i akt, anstränga sig för att leda förändringen. Eller så kan de följa förändringen senare, eller så kan verksamheten dö med förändringen.
Om man tittar på de nya startupen så kommer de in och de intar samma position som traditionella företag hade i samma bransch. De börjar bli ledare för denna ekonomi i en decentraliserad värld. Så den gamla ekonomin, de gamla företagen, har en äldre publik. Men om den äldre publiken flyttar till den nya ekonomin och gör affärer med dessa nya startups som tillhandahåller dem decentraliserade lösningar, då kommer de gamla skolföretagen att dö. Traditionella företag kan försöka konkurrera och komma tillbaka till en decentraliserad modell senare, men det kan vara för sent.
Det är som historien om igen. Du byter, sedan använder du metaller, som guld, silver, och du gick till skuldebrev, som förvandlades till cash . Och senare förvandlades dessa cash till banksystem och digitala cash . Och just nu har vi krypto, så en ersätter en annan och det är tillväxt. Det är så det fungerar. Mutation vs Evolution.
Integration är som ett plåster
Integration är mer som att skanna tidningarna och kalla det digitalt. Men då är det inte riktigt digitalt. Det är som ett plåster. Det är tillfälligt och digitaliseringen är framtiden.
Utvecklare är visionärer
Nästa utmaning är bristen på skickliga utvecklare. Blockchain-utrymmet har fantastiska utvecklare, men då är kvantum mycket mindre, och de är upptagna med sina egna projekt.
Med fler organisationer som vill ha utvecklare måste de anställa nya människor. Dessa utvecklare lär sig bara det. De upplevs inte lika mycket. De lär sig som nybörjare, de tenderar att göra många av samma misstag. Det finns inte många skalbara utvecklarresurser tillgängliga för närvarande.
Många utvecklare kallar sig blockchain-utvecklare just nu. Men då, de ändrar bara titeln i LinkedIn, de ändrar titeln på frilansande sajter, men de vet inte riktigt vad det är. De fungerar inte på de bästa nivåerna av effektivitet, arbetar på ett projekt i realtid för att förstå tekniken, tankesättet och filosofin till fullo. Det tar tid för de nya utvecklarna att få erfarenhet genom att lära sig, öva och arbeta med andra projekt. Det är en tidsfråga. Men det går ganska snabbt.
Just nu råder det en akut brist på adekvat utbildad personal. Det finns många människor med ett namn, men inte riktiga proffs som kan ge dig jobbet. Och de måste förstå komplexiteten i p2p-nätverk, utmaningarna, inte bara sättet att koda något, utan att tänka på orsaken bakom strukturen.
Om du tittar på blockchain-världen är hela branschen av utvecklarna, för utvecklarna. Men då var de där utvecklarna visionärer, de tänkte igenom, de kodade inte bara saker. De tänkte på lösningar på problemet som det första steget. Sedan går de vidare och kodar vad som var tänkt.
Vi behöver fler av dessa utvecklare och fler skickliga människor.
Konsensusmekanismer som en av de stora utmaningarna
Vi har dessa energihungriga konsensusmekanismer – bevis på arbete. De flesta projekt är antingen en klon av, Ethereum eller Bitcoin och de är alla bevis på arbetsbaserade. Den datorkraft som behövs för att fungera och för att verifiera transaktioner blir ett hinder.
Vi har många suppleanter på gång, men sedan är de ännu inte stabiliserade och testade fullt ut. Ethereum bevis på insats är ett stort hopp när det kommer upp. Eller nyare modeller från andra blockkedjor när de dyker upp. De kan möjliggöra implementeringar i större skala, och om det är testat och fungerar, kommer det verkligen att hjälpa till med vad som är kommande.
Många projekt kommer med nya konsensusmekanismer på sitt eget sätt. Men det betyder inte nödvändigtvis att det är perfekt på något sätt, eller användbart i stor skala. De flesta är specifika för vissa användningsfall.
Om du tittar på högre transaktionskostnader är det en utmaning att ta itu med som ovanstående hjälper till med. Vi vet att många blockkedjor löser det, vissa har redan löst en bra del av det. Men det finns kompromisser med det. Transaktionskostnaden är ganska viktig i expansion, adoption och tillväxt. Det traditionella betalningssystemet är faktiskt lägre i kostnad per transaktion för närvarande jämfört med toppblockkedjor. Vi ser det redan förändras, och om ett år eller så borde vi ha en bredare antagen lösning på detsamma.
Det är inte bara vad kostnaden är just nu, utan kostnaden över en tidsperiod. Ethereum kan öka sina kostnader drastiskt under surge transaktioner. Som vi har sett nyligen i DeFi -trenden. Vi behöver den lägre transaktionskostnadskapaciteten under en längre tidsperiod för att skapa konsekvens.
Om du tittar på USDT och Ethereum kan de fungera i blockkedjor som Tron , OMG, etc. Det är bra framsteg. Det har ännu inte implementerats i stor utsträckning. Binance implementerar uttagsmekanismen i flera sådana blockkedjor som en föregångare.
Blockchain måste vara mer utbredd, mer funktionell, användbar mellan människor på B2B-basis och med olika appar och så vidare. Det kommer att göra saker bättre och lättare.
Trac svårigheter och lösningar på Fintech-marknaden
Om du tittar på tankekartan vi har här har vi adoption, skalbarhet och decentralisering beroende på varandra. Decentralisering, ju mer det händer, det ökar säkerheten. Säkerheten kommer att få regleringen att hända positivt. Reglering hjälper adoption. Adoption ökar pressen på regulatorer för bättre reglering och snabbare.
Reglering hjälper till med standardisering av saker . Samtidigt hjälper det också organisationer genom att antingen öka eller minska, fördröja eller påskynda deras alternativ eller utmaningar där. Organisationer som antar det, ökar standardiseringen och ökar också integrationspotentialen. Standardisering gör det också lättare för integrationen vid den tidpunkten.
Alla dessa hjälper också till att minska kostnaderna för implementering och underhåll. Om du tittar på diagrammet är allt så dent av varandra. Transaktionskostnaderna, de skickliga utvecklarna och så vidare är sammanflätade. Det är ett diagram som du behöver lägga mer tid på att studera för att veta vad som händer där. Jag har lagt till så många detaljer jag kan.
Detta för att göra saker enklare, inte för att komplicera. Det händer saker överallt. Det finns utmaningar överallt, allt påverkar allt annat. Och det är ett rörligt moln av saker, ett rörligt moln av händelser och ett rörligt moln av utmaningar. Så sättet att navigera i detta är inte att försöka lösa allt på en gång. Det finns olika människor som löser olika delar av pusslet, i sin hastighet, med sin effektivitet på sitt eget sätt. Det är återigen, inte ett centraliserat tillvägagångssätt, utan ett decentraliserat tillvägagångssätt där alla arbetar tillsammans för att lösa det, i slutet av dagen.
Det kundcentrerade tillvägagångssättet
Om du tittar på det ur ett finansiellt tjänsteföretags perspektiv, bör den stora adoptionen av blockchain-teknik ifrågasättas med kundretention i åtanke. Vad vill mina kunder ha? Vad är deras primära mål? Vad är deras problem som jag löser?
Om du börjar tänka från kundretention, kundsynpunkt, förstå deras behov, utmaningar, deras futuristiska krav, vad som gör deras liv enklare med blockchain etc., kommer svaren att vägleda dig. Svaren du får är var du måste börja med först, sedan göra din för- och nackdelaranalys, risk-belöningsförhållande och mer. Uppenbarligen kanske förhållandet mellan risk och belöning inte alltid balanserar upp det mesta av tiden i början, men titta på det med en 3 eller 5 års bana.
Det är inte en kortsiktig, omedelbar tillfredsställelse. Det är en långsiktig prestation, långsiktig bana för verksamheten och försörjningen för verksamheten som vi siktar på.
Lösningar på FinTech-svårigheter med att anpassa Blockchain Tech
Hitta en nisch. Precis som i affärer, hitta din nisch inom blockchain-utrymmet också. Om du tittar på diagrammet som delas tidigare kan du hitta din egen nisch från uppsättningen av utmaningar som presenteras där. Du kan säga ”okej, duktiga utvecklare, det ska jag lösa. Jag ska starta en startup som hjälper människor att bli utbildade och utplacerade”.
Eller så kan du säga, "Jag ska lösa organisatoriska utmaningar, jag kommer att gå ut och konsultera organisationer för att hjälpa dem att bli mer lämpade och anpassa sig till de förändrade situationerna."
Eller, "Jag väljer den del av adoptionen för att hjälpa till att sprida ordet och bygga upp ett företag baserat på att introducera fler människor och ta in fler användare till min bransch", kanske det är en leveranstjänst, eller så är det någon specifik FinTech-produkt i sig.
Du kan använda vilken del som helst av det här pusslet, passa in det i din verksamhet, fokusera på det. Du kan inte lösa allt. Jag säger inte att du inte kan. Du kan förmodligen men du kan inte ta ansvaret för hela systemet på egen hand.
Ta en sak, välj en som inspirerar dig mest, om det är en konsensusmekanism eller standardisering. Det var vad Bitcoin gjorde. Bitcoin kom inte ut där och sa att det löser allt. Det gjorde en sak: sådd idén i människors medvetande, öppnade upp möjligheter.
Ethereum kom på hela flexibiliteten med smarta trac och hur det kan byggas och expandera. Uppenbarligen har Ethereum ett helt ekosystem, som är väldigt stort, väldigt brett, väldigt komplicerat och väldigt annorlunda än Bitcoin , men det kom fram till en sak som är så slående annorlunda, och det är smarta trac . Åtminstone ur ett företagsanvändarperspektiv.
Så fokusera på en sak, som du kan göra mest skillnad på, och bygg sedan på resten när du går därifrån. Och det här diagrammet kan hjälpa dig att brainstorma, komma med idéer för ditt företag eller din produkt.
Det här jobbet är inte på något sätt komplett. Det finns många andra utmaningar som inte är listade här. Många ömsesidiga beroenden som jag kanske inte har pekat på här. Men poängen är att detta kan vara en startpunkt, det här kan vara en initiering av en idé.
Så börja därifrån och se vart det tar dig, du kan förmodligen hitta en hel del saker som de flesta inte har tänkt på och byggt därifrån. Lösningar görs varje dag för alla utmaningar av många olika människor i deras egna decentraliserade blockchain-företag. Och det kommer att dröja ett tag innan allt skiner och är bra för adoption.
Men sedan, var en early adopter. Om du kommer in vid en tidpunkt i framtiden, när allt är glänsande, och allt är klart, är det en plug and play då. Du bara kommer in och börjar använda, då har du förmodligen en miljon nya människor framför dig.
Du kommer bara att bli en bland många och du kommer inte att vinna lätt, du kommer inte att ha en historia, du kommer inte att ha ett varumärke, du kommer inte att bli den första i din bransch. Hitta en nisch. Ta det första steget nu. Det kan vara en förlust, verksamheten kan gå sönder, saker kanske inte fungerar, men du tog ändå det första steget och du har ett varumärke och en närvaro i blockchain-utrymmet.
Ja, du riskerade, du förlorar pengar om det gick söderut. Men då har du också lika stor möjlighet att vara först med att marknadsföra och ha en större publik i framtiden i takt med att din lösning växer.
För att vinna och bli en mångmiljardorganisation i din nisch kan du inte gå ut och bygga en ny FinTech-produkt i den gamla skolmiljön. Stora företag som PayPal och alla de olika etablerade Visa, MasterCard och så vidare äger stället.
Men nu om du startar något i FinTech-världen, i blockkedjan, kan du bli nästa av dessa stora namn, och det är möjligt. Men för det måste du ta en risk. Du måste spendera din tid, lägga kraft, spendera pengar, spendera organisatoriska resurser och gå mot det med ägande, skapa en lösning och improvisera.
Om någon annan tar upp den lösningen och bygger vidare på den är det bra. Det är så tillväxt sker. Det finns inget att vara avundsjuk på det. Men du gjorde din del och du växer och du skördar dina fördelar. Det finns inget att jämföra med andra. Titta på vad du får ut av det och titta på vad du bidrar med, titta på förändringen du åstadkommer.
Och det är där det är det som gäller just nu. Var en del av lösningen snarare än att vänta på en lösning . Det är lösningen här.
Jag ville hålla den här biten mindre teknisk eftersom affärsanvändare är majoriteten i världen och de är inte tekniska nördar, bara funktionella användare. De är inte mestadels nördar, och de förstår inte de tekniska terminologierna och utmaningarna.
Ur en affärslösningssynpunkt, att hålla alla tekniska delar åt sidan, vara en del av lösningen. Detta kommer att hjälpa dig själv och påskynda processen. Om alla markerar och anstränger sig, lägger ner sina tankar, är de en del av push-in som tar blockkedjan framåt. Att lära sig att springa ett maraton lär dig mer än att faktiskt springa ett.
Det är vad det här handlar om. Kommer du att lära dig i processen? Eller ska du vänta på att någon ska lära dig allt och sedan bara använda något som slutanvändaren, gå miste om möjligheten och vänta på nästa stora livsförändrande ögonblick? Utmaningen finns men möjligheten att ha samma eller större storlek finns också. På de traditionella marknaderna är den snabba tillväxten som du kan ha här omöjlig. Använd tillfället så länge det varar.
Lösningen är att vara en löpare, få saker att hända, ta ansvar för allt du kan och gå vidare. Det finns utmaningar för blockchain-tekniken inom FinTech. Men om du distribuerar det på ett mindre steg för steg sätt, på ett kalkylerat sätt, kan du få saker att hända, du kan få saker att fungera eftersom det här löser många problem som din publik vill lösa. Det betyder att du hjälper dem; det är inte en ren risk.
Så slutsatsen är att blockkedjan är här för att stanna, och den kan inte ignoreras eller tas lätt på, oavsett alla utmaningar, eftersom det blockchain har skapat, vad decentralisering, som filosofi och teknologi har skapat, är så massivt, så kraftfullt, att det är något som du inte har råd att ignorera.
Och när transaktionsavgifterna minimeras eller antagandet ökar, när stora företag som Facebook och många till och med regeringar börjar använda det, kommer de tekniska hindren att falla förr eller senare. Och frågan är om du på den tidigare sidan skapar ett varumärke, skapar ett namn åt dig själv och bidrar eller är du en följare. Det är ganska mycket kvar till dig.
Vanliga frågor
Finns det en chans att regleringen ökar i takt med att fler FinTech-företag kommer in på marknaden?
Ja det kommer det. Just nu väntar många FinTech-företag, de väntar innan de går in i hopp om att regelverket kommer in tidigare. Om fler FinTech-företag kommer in kommer det att öka pressen på tillsynsmyndigheterna att få in regleringar. Det är inte så att "fler bestämmelser" kommer in, bara att bestämmelserna kommer in tidigare än senare. Nu finns det inga regler på plats i de flesta delar av sektorn.
Men hur snart det händer beror verkligen på hur snabbt adoptionen sker, så att det hotar tillsynsmyndigheterna eller visar dem att det är okej också. Det är ett behov av tid, det kan inte försenas längre. Ingen har råd att lägga det till senare .
De långa procedurerna och regleringen under implementeringen av blockchain-systemet är ett stort avskräckande för företag. Vad kan vara en stor uppmuntran?
Uppenbarligen är det tråkigt att se regeländringar och det kan ta ner en hel verksamhet eftersom det hände med vissa centraliserade börser i vissa länder eller olika andra startups i andra. Procedurerna är besvärliga, men då är möjligheterna, stora börsvärden, enorm, outnyttjad potential enorm och att vara först i branschen är värt allt. Det är som om du kan vara först i din bransch just nu, utan att använda blockchain, skulle du göra det. Men nu med blockchain kan du, varför skulle du inte det? Så massiva uppsidor finns det, det finns risker, det finns förluster, men det är upp till dig att utvärdera hur stor risk du kan ta och vad din riskaptit är.
Kan du ge mig en bra uppskattning av utgifter för blockkedjeteknik, hårdvaruutrustning, som ska ställas in för ett litet företag?
Du behöver inte oroa dig för mycket om hårdvara och kraft. Vid det här laget. För de flesta företagsanvändare kan du köra av noder i Amazon AWS eller liknande. I molnplattformar kan kostnaden vara ganska låg. Resurser beror på vilken blockchain du använder, användarbas och konsensusmekanism. Om det är en privat blockkedja är det relativt enklare.
Du kan verkligen glömma hårdvaran, kraften och dessa utmaningar (för nu) och fokusera mer på lösningsdelen. Naturligtvis, när något skalas och fler människor ansluter sig, kan din hårdvara eller de totala utgifterna för AWS öka, men det är en del av tillväxten. Och det är en del av alla företag.
Hur kan jag integrera blockchain i en finansapp?
"Hur", det är en väldigt stor fråga här. Du måste gå till whiteboardtavlan, titta på din publiks problem och titta på vad de vill lösa, hur blockchain kan hjälpa , hur det kan fungera som en ny applikation eller som en del av din befintliga applikation. Hur kan du ta med användare till den nya appen? Eller om det är en befintlig, hur kan du integrera den så att användarna flödar till blockchain-infrastrukturen eller interagerar med den sömlöst? Det är något som du måste arbeta ur både affärslösningssynpunkt och med dina utvecklare för att ta reda på, men det är genomförbart.
Nystartade företag utan erfarenhet av färdigheter inom blockkedjeteknik måste förlita sig på tredje part för att implementera och hantera det åt dem. Kan du hjälpa till att hitta ett pålitligt företag som kan göra detta? Vilka är standardpriserna för denna typ av tjänst?
Det beror på från fall till fall. Du kan använda frilansare för att minska din kostnad, men då ökar det risken, utmaningarna ökar. Företagsutvecklingsföretag är pålitliga men dyra. Det är ett personligt val baserat på personliga färdigheter.
Jag vill inte ange ett företags namn. Men se till att du arbetar med människor efter att ha sett till att de har kompetensen och expertis, och de har gjort något liknande tidigare. Om de har gjort något liknande är det lättare; det är också lägre i kostnad. De har redan räknat ut saker. Det är lätt att omarbeta och distribuera.
Ta det steg för steg där. Men var försiktig och se till att du gör rätt due diligence, dubbelkontrollerar, korsverifierar och tar stegen mot det . Och standardpriserna finns inte. Men du kan defi minska kostnaderna om du arbetar med någon som har gjort det tidigare.
Vilka är några tester för att avgöra om en process eller ett företag passar bra för blockchain? Och när det inte är det?
Ja, allt passar inte bra. För att vara ärlig, ibland är vissa saker bättre i den centraliserade världen ur ett tekniskt perspektiv. Börja med kundernas förväntningar och ha sedan din egen vision om förbättringar som du kan göra.
Titta på allt som har att göra med förtroende, decentralisering av data, crowdsourcing och allt som har att göra med tredjepartsintegrationer eller dataöverföring mellan flera parter. Och om det finns något behov av tidsstämpling, eller någon automatiserad funktion av kontrakt trac sådant, är det värt att flytta till blockkedjan. Det finns enorma användningsfall, enorma sätt saker kan fungera på blockkedjan.
Men det här är några av nyckelorden. Om du stöter på någon affärsprocess som involverar någon av dessa eller alla dessa, då är det vettigt att få ut det på blockkedjan.
Blockchain-teknik har många fördelar, och du kan ställa dig själv fler frågor för att se om det passar. Men mina stora frågor skulle vara angående adoptionen och angående användbarhet för slutanvändaren. Om användaren inte kan använda det, är det du skapar inte till hjälp.
Tänk på det hela vägen genom användarperspektivet, varför skulle de använda det? Och hur kan du få dem att använda den? Hur kan de enj att använda den? Och varför skulle det göra deras liv bättre? Om det händer löser varje innovation du väljer alla olika syften och alla olika utmaningar.
Om författaren
Mr. KEY – Karnika E. Yashwant har varit en ivrig marknadsförare som lett blockkedjeprojekt sedan 2013 och verkställt Content Marketing for Fortune 100s sedan 2007. Han är VD för Utopian Capital , ett investeringsföretag för blockchain-teknologi, och grundaren av KEY Difference Media , en byrå rankad i många topp 5 och topp 10 listor i Blockchain/Crypto-utrymmet år efter år. Han kan nås på LinkedIn eller Telegram .
Han hjälper företag att förstå hur de kan fungera och använda blockchain-teknik för att gynna sina företag. Hela hans perspektiv kommer från marknadsföring, att hjälpa företag att nå marknadsföringsmålet – vare sig det handlar om att öka investeringar eller att trac användare.
Han kan hjälpa dem att navigera i utmaningarna och hjälpa till att göra rätt val, och viktigast av allt, förmedla budskapet till kryptopubliken. Han är en mästare på att utbilda publiken, ta med dem och öka kundförvärvet med hjälp av kryptonyhetsmedia, influencers, Content Marketing och community-kontakter.
