Strategi för krypto recession håller på att bli en utmaning för de flesta nystartade företag under den covid-19-inducerade lågkonjunkturen i den globala ekonomin. Börsen kollapsade och kryptovalutamarknaden, särskilt Bitcoin prisrörelsen, följde den nästan i dent .
Lex Sokolin, co-head på ett New York-baserat blockchain- mjukvaruföretag, ConsenSys diskuterade i sitt nyhetsbrev Future of Finance den lågkonjunkturstrategi som kryptostartups behöver känna till.
Kryptorecessionsstrategin för nystartade företag
Det finns två typer av riskkapitalister: (1) de som har nätverk, kompetens, timing och har turen på sin sida när det gäller att generera real avkastning; (2) de som inte har attribut för att vara nära det konservativa riktmärket. Cirka 10 procent av riskkapitalisterna faller i (1) kategori, medan 90 tillhör (2) kategori. Men först efter år kunde kategorin riskkapitalister identifieras, dent de började inse och markera sina marknadssatsningar för marknaden. Detta är den grundläggande layouten för alla företag, än mindre strategin för krypto recession.
Marknadspriser och proxyservrar är välkända metoder i spelet. Så, om ett företag tar upp en uppföljningsrunda (t.ex. Serie A), sipprar värderingen av papper från den rundan ner i värderingsmodellerna, den sipprar in i resultatrapporteringen och görs sedan tillgänglig för kommanditdelägare. Eftersom hela värdekedjan har ett visst informationsproblem, att inte exakt veta det verkliga värdet, så allt kan vara mycket värt.
Men på papper i skrift verkar returen vara korrekt. Denna investeringsstrategi kan ha massor av satsningar som kan generera en enorm avkastning, så en Binance bland de andra 30 börserna skulle bara fungera bra. Dessutom rekommenderas det att lämna hälften av medlen i portföljen för uppföljningsinvesteringen, ifall företaget skulle börja minska riskerna och börja visa tecken på framgång, kan mer pengar läggas cash .
Eftersom mark-to-market-ögonblicket följer när fonderna har investerats, tror man att fonderna har god prestanda underliggande, det är bara inte synligt. Så många nya investeringsinstrument skulle höjas eftersom marknaden tillåter stapling av förvaltningsavgiften och personlig belöning.
Om en chock utsätts, som den för Coronaviruset, skulle hela portföljen vara i nöd. Riskkapitalisten skulle få ett helvete både genom att bevittna prisets kollaps och att pengarna dras ut. Så det är relevant för en riskkapitalinvesterare att behålla sitt förstånd och kontrollera sin portfölj; vilka projekt som skulle kunna bära krisen och vilka projekt som är värda att stödja.
Sagt och gjort, alla riskinvesteringar som portföljförvaltaren gjorde tidigare skulle stiga igen.
Det är intressant att notera att även om det nya kan vara lockande, är de mindre intressanta än de som bevarar värderingen av de mycket lovande företag som redan har. Om en riskkapitalist är tvungen att mark-to-market på dessa riskportföljer. I ett sådant fall skulle majoriteten förlora 20-50 procent omedelbart, och det skulle inte ligga i riskkapitalistens egenintresse, som kommer att vara intresserad av att skaffa en uppföljningsfond och höja förvaltningsavgifterna.
