Redaktörens anteckning: Blockchainova-företag och tillgångar är nu till salu. Nedan är vår intervju med VD:n och grundaren, Rob Toth.
Hej Rob. Innan vi pratar om ditt företag, berätta om dig och din bakgrund.
Okej, jag är kanadensare och ungrare med två medborgare och har precis flyttat från Budapest i Ungern till Santa Cruz här på Kanarieöarna.
Jag har varit aktiv online i en affärsverksamhet sedan 2003, även om jag skulle kalla de första 3-4 åren som lärande på jobbet. Jag tillbringade mina första 8 år med affiliate-marknadsföring, digitala kurser, direktsvarsmarknadsföring och marknadsföringskonsulting. Jag producerade senare en årlig marknadsföringskonferens, Canada Marketing Summit (såld 2013).
Under 2014 gick jag fullt fokus med företagsförsäljning, vilket jag tidigare gjort i engångsuppdrag med kunder. Under 2015 införlivade jag och vi lanserade OODIENCE, en lek om "publik" som ett specialiserat företag för att generera efterfrågan på företag för försäljning, M&A och exitrådgivningsföretag med särskilt fokus på mediekanalsföretag som bloggar, nyhetssajter, lokala medier, stadsguide, podcaster, webb-tv-media och liknande förlag. Vi arbetar också med specialiserade eller "nischade" gemenskaper och P2P, 2-sidiga marknadsplatser.
Jag har ett team på 5, 6 med mig inkluderat, i OODIENCE och vi har för närvarande en 100 % närgångskurs på representerade företag som har inkluderat en 17-årig lärar engelska community, en 30+-årig tonårstidning (tryckt och digitalt), en myndighets rawfood-kanal, 4 eller 5 stadsspecifika hyperlokala bloggar, särskilt över hela Texas, flera "mamma-bloggar", en nyhetsblogg för myndighetsinvesteringar, en dejtinggemenskap, glutenfri webbplats och andra.
Så vad är Blockchainova då? Vad gör det och hur kom det in i bilden?
Blockchainova är ett datamediaföretag som vi byggde som en organiserad, taggad, sorterbar databas för blockchain-företaget. Det betyder att varje företagsgrundare, blockchain-företagschef, blockchain-relaterad tjänsteleverantör, blockchain-utvecklare, investerare som är aktiva i eller fokuserar på blockchain och liknande.
Det är också därför namnet valdes. För det första är det nyckelordsrelevant, vilket är värdefullt i alla sociala eller organiska sökningar. Men suffixet "nova" antyder "universum".
Medan vi hade flera intäktsmodeller utarbetade, var kärnprodukten databasåtkomst, via en årlig eller halvårsvis faktureringsplan, som jag förväntade mig att sälja för 6 000 – 9 000 euro årlig fakturering.
Dataprodukten och affärsmodellen är jämförbar med vad Pitchbook byggde och förvärvades av en av deras första investerare ungefär 7 år senare för 180 miljoner dollar. Fast ett ännu närmare exempel och det jag modellerade är Greg Galants MuckRack , som är en riktigt vacker produkt.
I mitt arbete med vår strategiska affärsförsäljning med OODIENCE har vi haft konton med och använt var och en av dessa tjänster.
Med Pitchbook får du tillgång till relevanta kontakter på hög nivå på den globala investerings- och fusions- och förvärvsmarknaderna för en månads- eller årsavgift som kan variera från $1500/månad till $100,000+ per år beroende på kundens användningsmål.
Dessutom publicerar Pitchbook bra, datacentrerat innehåll – finansieringsnyheter, analyser, rapporter och liknande.
MuckRack gör något liknande, men i en enklare affärsmodell, och ger tillgång till en ständigt uppdaterad och underhållen databas med press, journalister och mediakontakter för årliga prenumerationer som börjar på $5000+.
Med OODIENCE skulle jag säga att en av våra fördelar är vår data. Vi köper in konkurrenskraftiga intelligensverktyg, databerikande krediter, marknadsundersökningsdatabaser och vi har en förfinad process för att dent kontakter hos målföretag och hitta kontaktuppgifter.
Så det jag gick in med var denna medieverksamhetserfarenhet, våra dataresurser och kunskaper, och förtrogenhet med dessa liknande datamediaföretag.
Blockchainovas tillkomst kan delvis trac tillbaka till en kvinna, som satt i en panel vid London Blockchain Summit 2018, som jag deltog i av nyfikenhet, som gjorde en okunnig kommentar.
Vad var kommentaren hon gjorde?
Detta var strax efter 2017 års kryptorikedomar och ICO-galenskap.
Jag såg en växande lista över vänner som hade köpt in sig i bitcoin eller andra kryptovalutor som växte från "tiotusentals" investerade till flersiffriga eller till och med miljoner i portföljvärde. Och jag bara hejade och applåderade för dem från sidlinjen.
Men det höll aldrig mitt intresse. Faktum är att jag än i dag aldrig har köpt en enda bitcoin eller något annat mynt.
Min verkliga avsky för det hela var ICO:erna. Eller åtminstone, 2017 års version av ICOs eftersom det idag finns mycket mer reglering och så förutom bara den felaktiga och dumma förkortningen för Initial Coin Offering, kan det vara en perfekt gångbar crowd-equity-modell.
Jag kommer inte gå in på vad en ICO är eller avser att vara annat än att bara kalla det en "crowd-funding"-modell. Men det var inte vad de egentligen var. Under 2017 var nästan alla ICO:er som marknadsfördes tomma löften, dumma och trasiga affärsidéer och bara övergripande skitsnack.
Jag hade dock ett intresse för den underliggande teknologin, blockchain. Jag kände, vad jag förstod att det kan vara ett riktigt verktyg och vintergrön teknik i vissa affärsapplikationer.
Jag sökte råd från en vän och av de smartaste teknologerna och ingenjörerna, Frank West , en kille som har kodat sedan 6 års ålder (ungefär 36 år nu) och har sett eller spelat en utvecklingsroll i mycket av internet som vi känner till och använder i dag. Han var angelägen om den äkta decentraliseringen, eller "inga mellanhänder" aspekter av blockchain.
För att lära mig mer flög jag upp till London Blockchain Summit i juni 2018 för att verkligen möta branschens frontlinje.
Det fanns många startups, idémän, entusiaster och futurister. Men det fanns också typerna, som den ena kvinnan, som jag bara pekar ut eftersom det verkligen var efter den presentationen som jag kände att Blockchainova behövde byggas.
Hon var med i en panel och hade berättat för sin spänning om hur ICO:er har förändrat allt. Nystartade företag behöver inte gå igenom de rigorösa granskningsprocesserna för riskkapital och andra byråkratier eftersom hon kunde driva en ICO (crowd-funding) för sin bokutgivning och samlade in 8 miljoner dollar eller något obscent.
Här var mitt problem med detta: hennes uttalanden genom hela föredraget visade affärsintellektet av torkad frukt. Inget problem förrän du ger den typen av person en mikrofon och en panelsits. Hon höll på med argument på lekplatsnivå om strukturerad, kontrollerad, reglerad finansiering och företagsprocesser och älskade istället det faktum att folk från hela världen, som hade köpt in sig på ICO-hypen, tillsammans hade skickat henne 8 miljoner dollar (ungefär ungefär ) för hennes bokpubliceringsmål och hur detta är ett mer rättvist system.
Rättvist mot vem? $8 miljoner surt förvärvade dollar hade lämnat fickorna hos bra människor från hela världen med absolut INGENTING i gengäld. Ingen förmån, inget eget kapital i företaget. Ingen fördel. Precis samma schill och la-la-land sagobokskit som 2017 års ICO:erna slängde runt.
Och jag såg ett omedelbart behov.
Blockchain-utrymmet, vare sig specifikt krypto och dessa crowdfunding-system eller blockchain-teknisk utveckling, hade många spelare. Många av dem var fly-by-night och bäst undvikas.
Men några hade vackra initiativ. Fantastiska projekt.
Det behövde finnas ett sätt att upptäcka de professionella projekten, de seriösa teamen och de kontakter och individer som är knutna till detta. I en databas som kan sorteras efter geo-region (om någon söker samarbete, korspromotion, investeringar, rekrytering eller liknande från en specifik region), efter roller/titlar, efter nyckelordstaggar. Återigen, mer eller mindre ett MuckRack.com-spel utom för blockchain-världen.
Det, Blockchainova, skulle ge en årlig och halvårlig licensavgiftsbaserad åtkomst till denna internt byggda och senare publikbaserade databas, och låna lite från hur Crunchbase också odlar sin data, men med bättre intern validering och redaktionell process. Och vi skulle koppla den här dataprodukten med datamedia – det vill säga rapporter, statistik, diagram, analysbaserat innehåll.
Strävade du efter investerarfinansiering eller självfinansiering?
Jag shoppade först idén i 2-3 månader, eftersom jag kontinuerligt finjusterade produkt- och affärsmodellidén. Jag pratade med relevanta kontakter inom mitt eget nätverk.
Detta inkluderade killar som jag visste redan var aktiva i blockchain, investerare som var starkt involverade i krypto + blockchain, affärsrådgivare som hade kunder på företagsnivå som tittade på blockchain och liknande.
Jag var mycket dent på produktens värde. Det betyder att jag kände att marknaden skulle reagera positivt. Och med tanke på mina nästan två decennier av marknadsföringserfarenhet och min specialisering inom mediabranschen, kände jag att vi kunde lyckas få ut det på marknaden. Så jag var inte rädd för marknadsföringen.
Feedbacken från mitt kontaktnät var oerhört positiv. Men igen, det här är sommaren 2018. Krypteringshöjden i december 2017 var redan flera månader sedan men de hårda kärnorna kände att priset skulle klättra snart nog. Så det fanns fortfarande mycket positivitet.
I bara några viktiga samtal hade jag muntliga åtaganden för finansieringen (jag sökte bara 150 000 euro), jag hade bakdörrsåtkomst till några av de bästa media i branschen. Jag hade ett muntligt trac om ett partnerskap med ett börsnoterat utvecklingsföretag. Jag hade ett säljteam som redan byggdes upp av en entusiastisk säljledare som har 50 miljoner USD+ i företagsförsäljning i sitt namn. Jag menar, jag hade alla fördelar av att sitta där på ett silverfat.
Det kändes nästan som om jag ville förbereda en fantastisk måltid som skulle föda många, och de färskaste råvarorna och matvarorna gick på något sätt till mitt kök, förberedde, hackade och lagade själva. Det var praktiskt taget gjort för mig - jag var bara tvungen att plåta den.
Eller så gick den ogenomtänkta planen.
Jag är fortfarande besviken över att jag fastnade för mycket i den här hypen. Jag hade aldrig sett ett sådant A-lag, en sådan uppsättning Dag-1 fördelar och "lätthet" och visste, med envis tillförsikt, att vi skulle bygga detta som ett fantastiskt företag och jag skulle sedan, med min kunskap från OODIENCE, sälj den för 6–10 miljoner USD på 18–36 månader.
Återigen, så gick den illa antagna planen.
Absolut ingenting gick som planerat.
Jag hade fortfarande OODIENCE igång, fastän jag snart tvingades avbryta allt arbete där på grund av tid, energi och kapitalbandbredd.
Jag förväntade mig att mitt engagemang skulle vara på heltid under ett par månader, deltid för några därefter och sedan genom att utse rätt ledningsgrupp, tillsammans med lämpligt kapital för att motivera dem, så skulle jag naturligtvis kunna driva strategi. Jag trodde till och med, från dag 1, att vi skulle behöva en annan VD för att komma in när tiden var rätt.
Så långt kom vi aldrig.
Jag hade muntliga åtaganden från 4 investerare som tillsammans skulle ha överträffat insamlingsmålet. Jag hade då några mindre bidrag. Allt som allt var jag översvämmad av kapital – på pappret.
Jag tog inte hänsyn till någon tidskostnad eller resurser för att samla in pengar när jag gick in med förståndet att detta var check and mate.
Nåväl – en av dessa investerare tystnade efter bara ett par "låt oss underteckna och försegla affären". Kall. Det här är en långvarig kollega som entusiastiskt lovade pengar och ville vara en del av projektet, bara gjorde en 180:a och försvann i aktion.
Visst händer det hela tiden i affärer som jag representerar, men på något sätt kände jag deras upprepade entusiasm, deras frivilliga intresse av att vara med, deras verbala engagemang och vår långa relation gjorde att det var en "säker" affär.
En annan investerare sa att de måste skjuta upp en månad, vilket blev tre månader. Inget fel för dem men förseningen var inte något jag förväntade mig.
En annan upprätthöll nästan veckovisa uppdateringar med hänvisning till X anledning och Y försening men lovade "pengar snart". Detta fortsatte i någon form i nästan 4 månader.
Jag ska notera att jag hade en kollega, i allt detta, baserat på förtroende och enbart vår relation, som lade in $10 000 innan vi ens hade en förening. Jag menar att jag inte ens hade aktieägaravtal men han skickade pengar och litade på att vi bara skulle formalisera det. Och det gjorde vi såklart.
Men även om det var en trevlig gest – räckte inte de 10 000 dollar. Vi fick ytterligare 30 000 USD in för totalt 40 000 USD i investerarfonder. Och det är allt.
Det kan man inte bygga ett företag på. Rättelse – du kan. Folk gör det hela tiden. Jag gjorde det med var och en av mina tidigare. Men det är inte den typen av Broadway-show jag köpte en biljett till.
Jag hade redan ett team med en del löneåtaganden. Jag hade kostnader inom alla områden: juridik, datakostnader, teknik, innehåll.
Så ja det slutade med att jag betalade ytterligare räkningar själv.
Jag började sedan uppsöka nya investerare. Vi satt trots allt på MYCKET kontaktdata.
Jag valde 3 georegioner av intresse: Amsterdam, Malta och Toronto. Jag hade ett företag i vart och ett av dessa, och jag kände att alla resor till stan kunde tjäna ett dubbelt syfte.
Jag körde filter i vår egen Blockchainova-datauppsättning och sorterade utifrån geo-regioner. I varje område hittade jag 300 – 1500 relevanta kontakter (beroende på region).
Jag satte upp e-post och LinkedIn-uppsökande till några av dessa och hade konversationer direkt. Jag flög sedan till Amsterdam först, där Blockchainova är inkorporerat, och hade ett par investerarmöten personligen. Jag tror att det var mitten av februari 2019. Sedan flög jag till Malta i slutet av mars 2019.
I de här samtalen slog jag hela tiden mot denna mur av rädsla. Även om alla såg värdet av verksamheten, måste du förstå att mycket av aktieinvesteringsmarknaden i blockchain också var ivrig krypto "investerare". Och de hade precis förlorat pengar, eller åtminstone fått sina visioner om omedelbar miljardärdom tömda.
Och det här kom upp till ytan.
I ingen annan affär, inga insamlingssamtal, ingen bransch hade jag stött på en sådan blandning av banbrytande entusiasm blandat med fruktansvärt försiktigt agerande.
Kort sagt – jag fick mycket fler "Jag är intresserad av att investera men..."-kontakter. Ibland var det "vi behöver några veckor", ibland var det "låt oss prata nästa månad". Oavsett vilket betydde det att jag antingen måste ställa in mig på investeraruppsökandet och pressa hårdare, till den fortsatta kostnaden för mitt OODIENCE-företags affärer, eller inventera var vi verkligen var och slutaroperationer.
I maj 2019 skickade jag ett e-postmeddelande och ett telegrammeddelande till vårt team, inklusive personal, rådgivare och våra investerare (båda).
Jag uttryckte allt detta och sa att jag skulle se till att ta bort mig själv från företaget. Detta innebar i själva verket också att vi skulle stänga företaget.
Naturligtvis bekräftade jag att investerarmedlen skulle återbetalas (med en nominell ursäkt-ränta bara för gott).
Men under de föregående 6+ månaderna hade jag satt OODIENCE på full-stop, jag hade dödat inkommande intäkter, jag hade inga nya inkomster ännu från Blockchainova eftersom vi inte var marknadsklara än och jag lade fortfarande in mina cash och tid bara för att fixa vår finansieringsläcka.
Det är helt okej när det är ditt enda stora arvprojekt som du kommer att hålla fast vid oavsett vad. Eller om det är ditt första och enda företag.
Och det är nog det största misstaget i allt det här, jag. Jag hade inget genuint intresse för blockchain. Jag förstod och respekterade behovet av det – men det är som jag vet att det finns ett defi behov av molnservrar, det betyder inte att jag vill träffa och mingla med en industri som diskuterar det hela dagen lång.
Jag kom in med en passion för media och data och erfarenhet av marknadsföring. Men jag saknade intresset för själva blockchain.
Så, ja, vi tog på oss lite finansiering och jag lade till min egen.
Vilken typ av utgifter fick du?
Det här är bara en delvis genomgång, jag är säker på, men vi hade:
- Ett bolag med en holding- och driftsbolagsstruktur. Och alla lagar. Rådgivning, juridiska webbsidor, aktieägares dokument, etc. Det är förmodligen $10 000-ish.
- Vi hade vår dataprodukt. Detta utnyttjade några av licenserna, volymrabatterade databerikande krediter, mitt datateam men vi spenderade fortfarande 22 000 USD tror jag för att bygga upp data till vad det är. Utan “OODIENCE-rabatten” hade detta varit 1,5x så mycket, jag är säker på om någon vet hur man bygger den i första hand.
- Varumärket var för det mesta gratis när jag gjorde det. Naturligtvis några nominella designkostnader. $500-ish eftersom jag har en fantastisk designer.
- Webbsidan och en del inledande databasarbete på backend tillhandahålls gratis eller så kanske vi betalade något lågt som $1000. Den sattes ihop av en långvarig vän som äger en av de mer etablerade webbutvecklingsbyråerna i Europa.
- Kanalerna som sätts upp och initialt innehåll, forskning och skrivning, plus tillhörande utbildning och redaktionell processinstallation – allt i $2000 - $3000 för det.
- Försäljningsskrivandet och marknadsföringsmaterialen inklusive investerarens kortlek och liknande skrevs till största delen av mig (arbete jag inte skulle göra för ett tredjepartsprojekt för mindre än $15 000 – $25 000). Med min egen arbetskostnad för detta på $0, var det bara formaterings- och designarbete, så kanske $500 - $1000 där.
Med andra odds-and-ends inklusive flygningar för dessa investerarmöten, är det förmodligen $40 000 in i det.
Naturligtvis, i det – jobbade jag gratis samtidigt som jag fortfarande betalade omkostnader och utvalda teammedlemmars kostnader i OODIENCE, som jag var tvungen att skjuta långt till baksidan.
Den största cash i allt detta för mig var inte direkt med Blockchainova, eftersom vi byggde det vi byggde ganska magert och intelligent. Inga problem där.
Men jag stoppade alla nya kunder och affärer med OODIENCE. Och alternativförlustkostnaden för att i princip behöva släcka lamporna på den verksamheten, något jag inte hade förväntat mig att göra, ja det var högt. För högt upp på ett företag som har sett tillväxt från år till år sedan starten och som var lukrativ i ordets alla bemärkelser.
Har du genererat några intäkter?
Ja och nej.
Hade jag hållit igång, är jag säker på att några av dessa investerarsamtal från februari, mars, april skulle ha förvandlats till ytterligare $60 000 – $100 000 i finansiering. Och det skulle i själva verket komma direkt från vår datauppsättning.
Jag stöttade också en av våra teammedlemmar med att låsa in en flersiffrig rådgivningsklient. De berättade för mig vilken typ av klienter de behöver och vi körde sökningen i Blockchainova-data. Det var 200 som vi bestämde oss för att nå ut till via e-post och LinkedIn (och i ett senare skede, telefon + Zoom-samtal) och vi hade snabbt avslutat affären. Detta var en nominell provision på 5000 $ för Blockchainova själv.
Även om den exakta processen VAR en intäktsmodell jag hade planerat för. Jag förväntade mig fullt ut att upprätta trac med stora blockchain-tjänsteleverantörer, inklusive utveckling + teknologilösningar där de flesta av deras projekt var höga 6-siffriga eller 7-siffriga, och vi skulle erbjuda en riktad säljkampanjtjänst och ge samma uppsökande räckvidd till lås sedan in kunder för dessa utvalda leverantörspartners - och Blockchainova skulle samla in en provision på 15-20%. Och vi hade till och med en sådan leverantör på plats dag 0... men även de hamnade i ett offer av slarviga utgifter som var alltför vanligt i branschen, och senare lade de ner sin verksamhet.
Men det här skulle ha varit en riktig intäktsström från den dagliga verksamheten där vi kunde avsluta låt oss säga 1 miljon dollar i affärer per kvartal som en försäljningsagent för leverantörer av högsta klass, och gå med 200 000 dollar (20%). Med tanke på mina egna affärer och försäljningsförhandlingar var detta en naturlig intäktsström – även om det bara är ett komplement till licensavgifterna för kärndataprodukten (databasen).
Sedan i maj, juni och juli, efter att vi bestämde oss för att pivotera eller stänga verksamheten, sålde jag personligen cirka 15 licenser. Men eftersom vi inte hade adminpanelen fick kunderna ett exporterat datablad. Detta skadar det upplevda värdet och faktiskt det verkliga värdet eftersom det är mycket svårare att sortera, filtrera och hitta de relevanta kontakterna i ett kalkylblad än i en riktig adminpanel på ett trac användargränssnitt. Så dessa licenser såldes till mycket rabatterade priser och inbringade ungefär $15 000. Dessa var bara från praktisk uppsökande av mig eftersom jag redan hade "skickat hem alla" då.
Plugg: Jag flyttar gärna några exemplar till innan vi lämnar över allt detta till vem den nya ägaren blir – så om det finns intresse för ett internt bruksexemplar, hör av dig. Alla cash som hjälper oss att få tillbaka kostnader för team+tid är välkomna. När Blockchainova är under nytt ägande kommer de dock att ha fullständiga och enda utvecklings- och marknadsföringsrättigheter till data.
Vi gick aldrig "live" men med dessa praktiska, deltids-, engångserbjudanden under en 90-dagarsperiod (maj – juli) tog vi in $20 000-ish all in.
Vilket är trevligt om det är ditt första företag. Men jämfört med de intäkter jag gick miste om med mitt andra företag, representerade det tron förlust för mig personligen.
Vi är i december – vad har hänt sedan juli?
I början av juli hamnade jag i våra första förvärvssamtal med ett fantastiskt företag och ett fantastiskt team från Kalifornien. De var 2017 ett av de största värderingsföretagen i branschen.
Jag lärde känna deras VD på riktigt och vi byggde snabbt upp en fantastisk relation.
Jag har inget annat än respekt för hans affärskunniga, hans personliga karaktär och hans förmåga att vända ett företag som, även om det såg bra ut på pappret, hade många interna problem.
Jag tror fortfarande att de kommer att vara en av de långvariga och viktigaste aktörerna i branschen genom åren.
Under flera konferenssamtal träffade jag sex av deras team också.
Vi hade strategisamtal inte bara om köpet av Blockchainova utan ombord på mig för deras framtida M&A-strävanden och liknande arbete.
Affären som helhet var av särskilt intresse.
Det skulle innebära en respektabel exit för Blockchainova när det gäller cash termer – men det betydde också att jag kunde se Blockchainova sluta byggas ut samtidigt som den var knuten till en stor grupp människor med ett då förhandlat, fantastiskt kompensationspaket … mycket tillgänglig för att driva och odla OODIENCE.
Jag menar att det var perfekt. Bra team att arbeta med, bra ekonomiska villkor, stora tillväxtmöjligheter men ändå mycket flexibilitet och frihet.
Vi hade först en MOA, Memorandum of Understanding, och de presenterade sedan en LOI, Letter of Intent.
Men de hade interna utmaningar att ta sig igenom. Medan jag tog tid för detta, kom vi i november överens om att det i det här skedet inte var saker de kunde gå vidare med att ta mig ombord och ägna sitt team och resurser till att bygga ut Blockchainova.
Kanske om X månader, men vi avslutade våra samtal.
Så nu är Blockchainova tillgänglig och på marknaden.
Vem tycker du ska se på detta som ett köp? Och är företaget till salu eller bara tillgångarna?
För det första, om slutköparen vill köpa som en aktie (företag) eller helt enkelt köpa ut tillgångarna och vika ihop dem till ett eget företag, det är helt upp till dem.
Faktum är att om någon bara vill köpa tillgångarna har jag redan köpare för företaget.
Du ser att vi, mycket taktiskt, inkorporerade i Nederländerna. Vår juridiska rådgivare som arbetade med detta har en doktorsexamen, har examen i bolagsrätt från 4 olika jurisdiktioner och har varit rådgivare till myndigheter och varit gästföreläsare vid universitet. Kort sagt, det är inte en ho-hum-mallinstallation, som en av de där tryckknappar, online, SaaS-genererade, presto-bingo, du har nu en start (med en ytterst svag företagsstruktur).
Jag ville ha företaget skyddat och lätt att överföra, med lagligt minimerad skatt. Särskilt på den då fortfarande flyktiga blockkedjemarknaden.
Nederländerna är den andra engelska huvudstaden i Europa (bredvid Storbritannien). Det är en av de mest röstade starthuvudstäderna i Europa och till och med i världen. Det är ett inofficiellt skatteparadis, eller väldigt företagsvänligt. Och det är väldigt hausseartat och banbrytande i allt som rör blockchain.
Och vår företagsstruktur maximerar fördelarna med allt detta.
Med tanke på osäkerheten från Brexit (där Storbritannien inte längre skulle vara en del av EU) finns det ännu större intresse för att starta nya företag i Nederländerna, men kammaren är eftersatt.
Så – oavsett om det bara är en tillgångsförsäljning eller en aktieförsäljning, kommer jag att vara öppen för båda scenarierna och diskutera med rätt köpare.
Vem ska köpa?
Mycket viktigt: någon med anknytning till eller genuint intresse för blockchain. Det kan inte vara ett annat "jag". Jag tog med mig en del kritiska färdigheter till projektet, men utan egentligt intresse för blockchain var jag direkt den svagaste länken.
Den perfekta och mest logiska köparen är vilken tjänsteleverantör som helst inom blockchain. Tänk på det…
De bygger ut innehållet eller medieelementet, precis som vi startade och knyter deras varumärke till hela webbsidan och all kommunikation, som CMO.com av Adobe eller Audible av Amazon eller LinkedIn, en Microsoft-produkt.
Nu fick de en "tredjeparts" media som deras tjänstevarumärke är knutet till (det här kallas förresten en varumärkeskanal).
Dessutom har de en enorm databastillgång med sorterbara kontakter för omedelbar försäljning.
Så ja, en tjänsteleverantör som redan finns på marknaden skulle se ett stort tillväxthack med detta förvärv.
Men alla entreprenörer eller team som är aktiva eller vill vara aktiva i blockchain kan verkligen bygga detta. Dessutom kommer jag att förbli ombord för alla affärsutvecklingsstrategier. Jag erbjuder tillväxt- och exitstrategiarbete för mediekanaler i min primära verksamhet på båda sätt – så jag kommer bara att erbjuda samma sak till den nya köparen.
Pris?
Jag kommer naturligtvis att tillhandahålla detta för alla seriösa intressenter, tillsammans med relevant presentations- och due diligence-material.
Jag kan säga så här, jag letar inte efter ett maximerat erbjudande på detta. Jag skulle hellre ha en ren, snabb, friktionsfri affär och lämna över tillgångarna till rätt nya köpare.
Som ett tips: Jag strävar efter ett pris som ligger runt kostnaden för våra finansiella utgifter eftersom alla som kommer in i det här skulle spendera det och lite till på att bygga det PLUS sin egen tid, och det förutsätter att de har rätt kunskap.
Och med tanke på att vi stängde $20 000 på 90 dagars ledigt bara mina egna personliga uppsökande insatser, med en front-end-webbplats som den daterades och pinsam och en back-end som ännu inte existerar, tror jag att den verkliga cash här är ev. dent .
Okej, tack, Rob. Vad är nästa för dig?
Inte riktigt nästa, det är mer ett återlämnande av barnet jag övergav. Och mitt hjärta (och fickboken) blöder för detta misstag. Jag har redan återupptagit arbetet med OODIENCE. Det fanns några affärstillväxt-hack-taktik som jag aldrig fick använda i Blockchainova som vi kommer att lägga in i OODIENCE.
Så jag ser fram emot att ta många fler bloggar, lokala medier, tidningar, podcasts, nischcommunity och andra mediekanaler till marknaden för att få de framgångsrikt sålda för sina ägare.
Hur kan Cryptopolitan-läsare nå dig?
Jag är väldigt aktiv på Telegram, det är i princip min "bat-phone". Du hittar mig @ RobTothOfficial . Det är också mitt användarnamn på nästan alla sociala kanaler, så du kan få kontakt med mig på LinkedIn med det också. Men e-post är bäst [e-postskyddad] (gäller endast när jag fortfarande äger Blockchainova, sedan överförs detta e-postmeddelande till den nya köparen). Eller bara sms:a min företagslinje: 1-416-639-2227.
Avslutningskommentarer för våra läsare? Några tips?
Ja. Jag höll mig tillbaka från krypto under 2017. Även om det mesta av de snabba och "enkla" pengarna kan tjänas under en branschs banbrytande och fulaste dagar, kommer de stora och långvariga pengarna från stabil verksamhet med långsiktiga mål. Om du tjänade en snabb $500 000 med din Bitcoin och kryptoportfölj är det verkligen bra för dig, men vet att möjligheten och tiden att bygga breda, värdefulla varumärken och uppnå värderingar på 8, 9 eller miljarder dollar är just nu börjar på denna marknad.
Läs det förstås inte som något slags löfte om att det du rör ska bli guld. Men om du brinner för branschen och du planerar rätt och du EXEKUTAR bra, eftersom action är kung, så är du vid ett bra tillfälle att bygga något stort inom blockchain/krypto nu.
